Ang stereotyping ay ang pagkilos ng pag-angkat ng isang hanay ng mga katangian sa isang tao o pangkat ng mga tao batay sa mga kuru-kuro sa kultura. Kapag ang mga stereotypes ay nanatili sa lugar ng trabaho, ang mga kandidato para sa pag-promote ay maaaring ma-overlooked, ang mga koponan ng trabaho ay hindi gumagana ng maayos at ang corporate culture erodes. Sa ilang mga kaso, ang mga lawsuits ay nagreresulta mula sa mga demanda sa diskriminasyon, nakakapinsala sa pampublikong pananaw ng kumpanya. Ang pagharap sa stereotyping sa lugar ng trabaho ay dapat isama ang edukasyon at pakikipag-ugnayan sa lahat ng mga empleyado, pati na rin ang isang malinaw na direktiba upang gamutin ang bawat manggagawa bilang isang indibidwal.
$config[code] not foundKasarian
Ang stereotyping ng gender ay nangyayari sa mga kalalakihan at kababaihan. Ang isang pangkaraniwang pag-unawa tungkol sa mga babaeng manggagawa ay ang emosyon na pinapalitan ang lohika at dahilan. Kung may ilang mga kababaihan sa lugar ng trabaho, ang pag-asa ay maaaring maging labis na mapilit sa pagsisikap na makipagkumpetensya sa kanilang mga katapat na lalaki. Kasama sa stereotyping ng lalaki ang maling kuru-kuro na ang mga lalaki ay likas na stoic at unemotional. Ang mas maraming mapaminsalang mga stereotypes ay nagpapahiwatig ng cronyism sa mga manggagawang lalaki, na kilala bilang "lumang mga batang lalaki na network." Ang stereotype na ito ay nagpapahiwatig na ang mga promosyon at perks ay pumupunta sa mga kaibigan ng boss na salungat sa mas kwalipikado - at kadalasang babaeng manggagawa. Ang mga seksuwal na kagustuhan ng parehong kasarian ay maaaring itanong kung ang isang partikular na kasarian ay mahirap makuha sa isang patlang, tulad ng mga babaeng drayber ng trak o stylists ng buhok ng lalaki.
Lahi at etnisidad
Ang mga stereotype ng lahi ay umiiral sa buong kasaysayan ng tao. Ang multinasyonal at multicultural na katangian ng pandaigdigang negosyo ay nangangailangan ng malawak na pag-unawa sa lahi at etnisidad sa harap ng mga patuloy na maling kuru-kuro. Halimbawa, ang mga stereotype ng lahi na karaniwang itinutukoy sa mga manggagawang Aprikano-Amerikano at Kastila ay kinabibilangan ng katamaran, kawalan ng tiwala at kawalan ng kakayahan. Ang mga empleyado ng Muslim ay maaaring magdusa mula sa pang-unawa na sila ay likas na mapanganib at nagbabanta dahil sa kanilang relihiyon. Kahit positibong stereotypes ay maaaring counterproductive. Halimbawa, ang palagay na ang mga pagpapasya at pagsisikap na ginawa ng mga manggagawang Asyano ay likas na mas mahusay dahil sa mga pananaw ng mas mataas na katalinuhan at etika sa trabaho ay maaaring maging sanhi ng mga supervisor na huwag pansinin ang aktwal na output. Bagaman hindi kinakailangang nakakainsulto, ang mga stereotypes ay maaaring maging mapanganib kapag ang isang tiyak na antas ng kakayahan ay ipinapalagay sa halip na napatunayan nang isa-isa.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingEdad
Nakakaapekto ang stereotyping batay sa edad sa lahat ng mga grupo. Ang mga kabataan ay itinuturing na walang kakayahan dahil sa kakulangan ng karanasan. Ang proseso ng di-makatarungang pag-iisip ay gumagana laban sa mga indibidwal na may tunay na biyahe at isang malakas na etika sa trabaho. Sa kabaligtaran, ang mas matatandang manggagawa ay maaaring makita bilang "lifers" o simpleng pagbibilang ng mga araw patungo sa pagreretiro na walang labis na pagsisikap. Ang stereotype na ito ay nagpapabaya sa mga taon ng pagsusumikap na ginagawa ng mga empleyado na ito, kasama ang karanasan at pamumuno ang mga dedikadong propesyonal na maaaring magbigay sa mga nakababatang henerasyon.
Ano ang Magagawa?
Kahit na ang stereotyping ay karaniwang nakatanim - batay sa mga dekada ng hindi magandang kulay na katatawanan, kapootang panlahi at kawalan ng pagkakalantad sa mga tao ng iba't ibang grupo - maaaring maibalik ito ng wastong pagsasanay. Walang negosyo ang maaaring magbago kung ano ang iniisip ng mga tao sa labas ng lugar ng trabaho, ngunit ang bawat negosyo ay maaaring magtatag ng mga patakaran ng zero-tolerance laban sa diskriminasyon. Ang mga mapagkukunan ng tao at pamamahala ay dapat na mag-address ng mga indibidwal na paglabag sa pribado. Ang mga pulong ng grupo, mga papel na ginagampanan at mga seminar sa pagsasanay ay dapat na ipinag-utos bilang karagdagan sa mga patakaran sa pagpaparusa para sa mga taong lumalabag sa nakasaad na mga patakaran. Ang mga sesyon ng grupo ay maaaring turuan ang mga empleyado at tulungan ang mga manggagawa na makilala ang isa't isa nang personal. Kapag ang mga indibidwal ay tinitingnan nang nakapag-iisa sa kanilang mga demograpiko, ang puwersa sa pag-ikot sa kanila ay magkakaroon ng diminishes. Ang mga grupo ng trabaho at mga koponan ay maaring organisado na partikular upang ihalo ang mga tao ng iba't ibang mga karera at kasarian sa pagsisikap na masira ang mga di-tumpak na hadlang sa pang-unawa.
