Buweno, para sa negosyo, mukhang nag-uudyok na TV ay binubuo ng mga sitwasyon sa labas ng paaralan - halimbawa, "Ang Apprentice," CNBC na mga orihinal, at kahit na isang maliit na maliit na drama ng negosyo mula sa "Flipping Out" ni Bravo. Sa halip na tumitingin sa pamilyar na pamasahe sa TV para sa mga aralin sa tunay na mundo, iminumungkahi ko na i-on ka sa nobelang negosyante, at isang nakakahimok na isa sa na.
Ang Hindi Ko Natutuhan Sa Paaralan ng Negosyo: Kung Paano Gumagana ang Diskarte Sa Real World sumusunod ni Justin Campbell, isang MBA grad na dapat magpatingin sa desisyon ng paglunsad para sa bagong produkto ng isang kliyente. Ang aklat ay ang paglikha ng Dr Jay Barney, Chase Chair sa Strategic Management sa Fisher College of Business sa Ohio State University, at Trish Gorman Clifford, isang consultant at isang adjunct propesor sa Columbia University. Natutunan ko ang tungkol sa aklat habang nagba-browse sa isang Barnes & Noble, at humiling ng kopya ng pagsusuri upang makita kung ano ang matututunan ko. Nagsisimula ang aming kuwento …
Sariwang mula sa University of Texas at nagsisimula sa kanyang unang assignment, si Justin Campbell ay dapat tumulong sa HGS, isang specialty chemicals firm, magpasya kung ano ang gagawin tungkol sa Plastiwear, isang bagong teknolohiyang hinabi na maaaring gawing mas mahal ang mga shirt ngunit ginawa sa mas mababang gastos. Sa loob ng higit na 18 buwan ang kumpanya ay nakaupo sa pagtukoy ng isang desisyon ng diskarte para sa Plastiwear.
Ang mga tagapamahala tininigan ang magkakaibang pananaw - ilang praktikal, ilang pampulitika. Kabilang sa cast ng mga character ang mga tagapamahala na may iba't ibang mga agenda. Ipinaalala ni Justin ang paraan tungkol sa pagbabalanse ng biases sa kung ano ang sinabi sa kanya. Dapat ding balansehin ng koponan ng pagkonsulta ni Justin ang mga interes ng isang pribadong equity firm na naghahanap upang mamuhunan sa HGS at may magkakaibang mga plano. Ano ang natutunan ko tungkol sa Ano ang Hindi Ko Matuto
Ang bawat kabanata ay may mga tanong sa pagmumuni-muni. Kinikilala ko na nakikita ko ang mga tanong na ginawa sa akin na parang isang spiral notebook at No. 2 na lapis ay dapat sa aking panig. Ngunit ang mga tanong sa pagmuni-muni ay nagpapahintulot sa mga mambabasa na nagsisikap na matuto ng isang bagay o dalawa upang malaman ang isang bagay o dalawa. Kabilang sa mga kagiliw-giliw na mga ideya na lumabas mula sa pagbabasa: Ito ang pangalawang aspeto na pinahahalagahan ng mga may-ari ng maliit na negosyo. Ang pananalapi ay tungkol sa isang snapshot ng isang enterprise - at isang pinansiyal na projections ay kulay ng mga pagpapalagay. Sinusunod namin ang mga reaksyon ng mga character sa pagkatuklas ni Justin sa mga puntong ito. Halimbawa, si Ken McCombs ay nagsasalita kay Justin sa mga merito ng pagbuo ng sariling opinyon: "Kapag hindi mo alam kung ano ang hindi mo alam, kadalasan ay madalas kang umaasa sa mga ideya ng ibang tao." Sa buong libro ang ilang mga character na pinili sa Justin's MBA karanasan, isang tumango sa mga programa ng MBA na nakapagpapagaling sa malapit sa teorya sa silid-aralan na nagtapos ang mga mag-aaral na walang praktikal na karanasan upang mag-alok. Ang katotohanan na ang isang propesor mula sa isang mataas na itinuturing na paaralan ng negosyo ay sumulat ng aklat na ito ay hindi makatakas sa akin. Ngunit ang isang setting ng silid-aralan ay isa sa ilang mga lugar kung saan maaaring bumuo ng mga kasanayan at payagan ang mga pagkakamali sa paraan ng isang zero-failure na kalagayan ay hindi. Ipinapakita ng aklat ang balanse sa pagitan ng pag-aaral at ang kahalagahan ng hindi pagpapahintulot sa mga tool upang palitan ang pangangatuwiran ng tunog (o kahit na walang pahiwatig na kaalaman, tulad ng inilalapat sa Ang Madiskarteng Bilis). Kapag natutugunan ni Justin ang CFO, nakakakuha siya ng isang aral sa mga limitasyon ng net present value: "Ang bagay na dapat tandaan ay ang diskarteng halaga sa kasalukuyang - kahit na suriin mo ang relatibong tapat na pamumuhunan - ay isang paraan ng pagsubaybay sa mga pinansyal na implikasyon ng isang estratehiya. Ang NPV ay isang paraan upang mapanatili ang iskor sa laro, ngunit hindi ito ang laro. Ang NPV ay hindi kapalit ng pagkakaroon ng isang diskarte. " Ang aklat na ito ay nagbabasa nang maayos, sa kabila ng paminsan-minsang salaysay na umaakma sa mga layunin ng libro ngunit nagtatampok ng mga hindi nakapagpapatibay na pag-uusap o mga flat na pagkilos. Halimbawa, ang pangangailangan ni Justin na makahanap ng isang kapalit na shirt ay pinabagal ang kuwento, ngunit pinatibay ang mas maaga na komento ng character kung paano makikinabang ang HGS ng isang Plastiwear shirt. Ang isang maliit na may-ari ng negosyo ay naghahanap ng isang libro na mas magaan kaysa sa isang aklat-aralin ngunit mas malalim kaysa sa isang basag na nobelang tsismis ay tatangkilikin Ang Hindi Ko Nalaman sa Paaralan ng Negosyo. Ang mga sangguniang aklat ay pamilyar sa mga kasangkapan sa paaralan ng negosyo ngunit nagpapaliwanag ng mga hamon sa pag-aaplay ng mga tool na ito bilang pangunahing dahilan sa paggawa ng desisyon. Ang diskarte ng mga may-akda ay may kakayahang umangkop upang ang anumang analytic practitioner ay maaaring makita siya sa kanyang sarili sa isang ibinigay na sitwasyon. Para sa mga practitioner ng analytics, ang aklat na ito ay isang paalala ng mga paraan upang magbahagi ng mga pananaw mula sa data sa loob ng isang samahan o para sa isang pinansiyal na analyst upang suriin kung paano ang isang desisyon sa pagputol ng gastos ay maaaring makapinsala sa isang pang-matagalang diskarte. Ito rin ay isang mahusay na paalala sa mga kabataan na miyembro ng koponan upang masuri ang pulitika ng kumpanya, hindi lamang ang mga pinansyal na snapshot, ng isang proyekto. Basahin Ang Hindi Ko Nalaman sa Paaralan ng Negosyo at matutunan ang pulitika ng pagsasaalang-alang sa istratehiya.
