Ang pagiging isang pinuno ay higit pa sa pagiging tagapangasiwa. Oo, makakakuha ka ng mga desisyon, ngunit sa paggawa nito, dapat mong isaalang-alang kung paano nakakaapekto ang iyong mga desisyon sa iyong mga katrabaho at kung paano epektibong isagawa ang iyong mga desisyon. Ironically, kung ikaw ay isang tao na craves pagiging sa kontrol, hindi ka maaaring gumawa ng isang mahusay na lider dahil kakulangan ka ng kakayahan upang delegado mabisa at bigyan ang mga tao ng kalayaan upang gawin ang kanilang pinakamahusay na. Kung ikaw ay magiging namamahala sa isang grupo ng mga tao, may ilang mga bagay na dapat isaalang-alang bago ka magsimulang magbigay ng iyong mga order.
$config[code] not foundKilalanin kung ano ang iyong tungkulin bilang lider. Ang iyong trabaho ay upang pukawin ang iyong mga miyembro ng koponan upang gawin ang kanilang makakaya. Mayroon ka upang bigyan sila ng mga tool na kailangan nila upang makuha ang trabaho at upang gabayan sila kapag kailangan nila ng tulong. Ang bahagi ng tulong na ito ay maaaring kabilang ang nakabubuti na pagpuna, ngunit wala ka roon upang pahintuin ang mga ito. Tratuhin ang mga ito sa paraang gusto mong tratuhin, may paggalang at pagsasaalang-alang.
Tukuyin ang mga lakas at kahinaan ng mga miyembro ng iyong koponan. Upang makamit ang posibleng pinakamahusay na kinalabasan, kailangan mong itugma ang mga kakayahan ng mga tao sa trabaho na kanilang ginagawa. Huwag pilitin ang mga tao na gumawa ng isang trabaho na wala sa kanilang kasanayang kasanayan; gayunpaman, payagan silang mag-eksperimento hangga't maaari upang maaari silang lumaki bilang empleyado. Ang mas tagumpay ng iyong mga miyembro ng koponan ay may, mas higit na pagtitiwala ang makukuha nila. Ang higit na kumpiyansa ay nakukuha nila, mas magiging produktibo sila.
Makipagkomunika sa mga miyembro ng iyong koponan. Hindi mo inaasahan na mabasa nila ang iyong isip, at kailangan mong tiyakin na nauunawaan nila ang iyong sinasabi. Subukan na maging malinaw at malinaw hangga't maaari. Magkaroon ng kamalayan na ang komunikasyon ay isang dalawang-daan na kalye: Kailangan mong maging handang makinig sa kanila, pati na rin. Pakinggan ang mga ideya ng mga tao, at mag-apply ng mga makatuwiran. Kung ang ideya ay gumagawa ng mas mahusay na koponan, hindi mahalaga kung sino ang dumating dito.
Gantimpala ang isang mahusay na trabaho. Ang bawat tao'y kagustuhan sa pagkuha ng pagkilala, ngunit huwag maging patronizing o walang bayad. Alam ng iyong mga miyembro kapag nagtrabaho sila nang husto at nararapat na makilala. Kailangan mo lamang patunayan ang kanilang mga nagawa.
Huwag palambutin o pahiyain ang mga miyembro ng iyong koponan. Laging ituring ang mga ito sa isang propesyonal at magalang na paraan, kahit na pagwawasto mo ang pagkakamali na ginawa nila. Magkakaroon ng mga pagkakataon kapag ang isang miyembro ng koponan ay gumagawa ng isang bagay na hindi naaangkop o laban sa patakaran ng kumpanya. Huwag i-address ito sa isang pampublikong lugar. Makipag-usap sa kanya nang pribado, hayaan siyang magkaroon ng pagkakataong ipakita ang kanyang kuwento at magtulungan upang malutas ang isyu.
Kumuha ng tunay na interes sa mga miyembro ng iyong koponan. Kilalanin sila at kung ano ang mahalaga sa kanila. Kung mas alam mo ang tungkol sa mga isyu na nagmamalasakit sa kanila, mas mahusay na magagawang upang matugunan ang mga ito.
