Sa panahon ng iyong karera, maaari kang maging responsable sa pagpapaalam sa iyong mga empleyado tungkol sa pagsama o pagkuha. Ang mga alingawngaw na nagpapalipat-lipat sa mga empleyado ay maaaring maging sanhi ng mga problema sa moralidad, pagkawala ng produktibo at paglipad ng empleyado sa mga katunggali. Ang pagsunod sa mga karaniwang estratehiya ng komunikasyon upang ipaalam sa maayos ang iyong mga empleyado sa mga ganitong uri ng mga deal sa negosyo ay maaaring makatulong sa iyong kumpanya na mapanatili ang pagpapatuloy nito.
Proseso ng Negotiation
Sa panahon ng proseso ng pag-aareglo, ang salita ay maaaring makakuha na ang dalawang mga kumpanya ay maaaring pagsamahin o ang isa ay maaaring bumili ng iba. Ito ay maaaring maging sanhi ng isang pagkasindak sa mga empleyado, dahil ang mga kompanya na nagsasama ay madalas na may mga empleyado na may kalabisan, na may isang hanay na muling inarkila o tinapos. Kung ang salita ay lumabas na ang iyong negosyo ay nakikipag-usap sa ibang kumpanya, maghanda ng handa na pahayag para sa mga empleyado. Tandaan na ang anumang sasabihin mo sa mga empleyado ay mahayag sa press, vendor, supplier at customer. Kung tanggihan mo ang mga alingawngaw kapag ikaw ay nakikipag-ayos, ang anumang mga komunikasyon na iyong ginagawa tungkol sa pagsama o pagkuha mula sa puntong iyon ay pinaghihinalaan.
$config[code] not foundPreannouncement Communications
Kung malapit ka sa pagsasara ng isang deal o gumawa ng isang kasunduan, ipagbigay-alam muna ang mga pangunahing empleyado upang matiyak mong ihinto ang anumang mga plano sa pag-aalis na maaaring mayroon sila. Ang ilang mga empleyado na umalis ay maaaring kumuha ng mga asset ng kumpanya o mga lihim sa kanila, upang ang pagpapaalam sa mga mahahalagang tauhan na alam na ligtas sila ay maaaring mabawasan ang posibilidad na mangyari ito. Kapag ipagbigay-alam mo ang mga empleyado ng paparating na pagbabago, hilingin sa kanila na makatulong na pangalagaan ang ari-arian ng kumpanya, kabilang ang data. Makipagtulungan sa isang mergers and acquisitions professional upang matutunan kung ano ang mga legal na obligasyon na mayroon ka tungkol sa komunikasyon ng empleyado.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingAng anunsiyo
Gawin ang anunsyo sa lahat ng iyong mga empleyado nang sabay-sabay, bago mo ipaalam sa media, mga vendor, mga supplier o iba pang mga partido. Kung maririnig ng iyong mga empleyado ang balita mula sa isang mapagkukunan na iba sa iyo, sila ay magtataka kung bakit hindi mo sila unang sinabi, pinalaki ang kanilang paranoya. Ilagay ang mga dahilan para sa pagsama o pagkuha, kung paano ito makikinabang sa kumpanya at kung ano ang hinaharap para sa mga empleyado, kabilang ang seguridad ng trabaho at anumang mga pagbabago sa kanilang mga benepisyo. Maaaring handa ka na ang iyong bagong patakaran ng patakaran ng kumpanya na ipamahagi, lalo na kung iyong pinagsasama ang dalawang kumpanya na may ibang kultura ng korporasyon. Kung angkop, ibunyag ang bagong tsart ng organisasyon at ipakilala ang mga bagong may-ari, mga tagapangasiwa at tagapamahala, kumpleto sa mga nakasulat na biography. Kung ang transaksyon ay isang pagkuha, ipaalam sa mga empleyado kung ang dalawang negosyo ay gumana nang nakapag-iisa o kung sila ay magbabahagi ng mga function sa pangangasiwa. Isaalang-alang ang paglikha ng isang intranet ng empleyado na may mga detalye tungkol sa deal.
Komunikasyon sa Post-Anunsyo
Sa sandaling ginawa mo ang iyong pangkalahatang pahayag, simulan ang pakikipag-usap sa mga kagawaran at indibidwal na empleyado. Kabilang dito ang mga miting ng departamento upang ipaalam sa mga tauhan ng kawani kung paano magaganap ang mga bagay na nagaganap. Pagkatapos ng pagsama-sama, ang mga empleyado ay natural na nababahala tungkol sa mga terminasyon, dahil ang bagong kumpanya ay hindi nangangailangan ng dalawang departamento ng accounting o human resources. Kung ikaw ay nagtatakda ng mga empleyado, ang bawat pagwawakas ay pinlano nang maaga, kabilang ang pagkakaroon ng departamento ng iyong impormasyon sa teknolohiya upang tapusin ang mga password at mga tauhan ng seguridad sa site upang mahawakan ang anumang mga pagkagambala. Makipagtulungan sa iyong departamento ng accounting upang maghanda ng mga huling suweldo at mga tagubilin tungkol sa mga benepisyo at pag-file para sa seguro sa kawalan ng trabaho. Sa panahon ng paglipat, panatilihin ang mga empleyado na-update nang hindi bababa sa lingguhan upang ipaalam sa kanila kung anong mga pagbabago ang makikita nila sa kagyat na hinaharap.
