Kung mayroon kang opisyal na tungkulin sa pamamahala o pormal na humantong sa isang grupo ng trabaho o koponan, ang mga epektibong kasanayan sa komunikasyon ay mahalaga sa iyong tagumpay sa isang posisyon sa pamumuno. Ang mga tagapamahala ay gumagamit ng komunikasyon upang bumuo ng mga pakikipag-ugnayan sa isa't isa sa mga subordinate, magproseso ng isang propesyonal na presensya, kumuha ng lahat ng tao sa parehong direksyon, at makakuha ng feedback mula sa mga empleyado.
Pagbubuo ng relasyon
Sa paglipas ng pangmatagalan, magtatagumpay ang mga tagapamahala kapag nagtatag sila ng mga positibong relasyon sa mga kapantay, kliyente, kasama at subordinates. Sa paggugugol at pagganyak sa isang empleyado, dapat gamitin ng tagapamahala ang mga kasanayan sa komunikasyon upang maitatag ang kaugnayan at upang gawing mahalaga ang empleyado. Kung mas matutunan mo ang iyong mga empleyado, mas malamang na sila ay tumugon nang maayos sa iyong mga direksyon. Ang impormal na pag-uusap sa silid ng pahinga ay maaari ring mag-ambag sa positibong mga relasyon sa trabaho.
$config[code] not foundProject Professional Image
Ang iyong mga kasanayan sa komunikasyon ay nakakatulong din sa iyong kakayahang mag-project ng isang propesyonal na imahe sa loob at labas ng iyong samahan. Ang pakikipag-ugnay sa mata at paglalahad ng mga mensahe ay malinaw na hindi lamang tumutulong sa iyo sa paghahatid ng mensahe, kundi nagpapakita rin ng tiwala. Kapag nakikipag-usap ka nang mahusay bilang isang pinuno, mayroon kang mas mahusay na kakayahang mag-utos ng paggalang mula sa iyong mga manggagawa, kasama at kliyente. Ang mga empleyado ay maaaring maging bigo kung ang isang tagapamahala ay hindi makakapag-usap ng mga mahahalagang bahagi ng mga aktibidad ng departamento o grupo.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMakipag-usap sa Vision at Mga Layunin
Ang pangunahing papel ng isang tagapamahala, kung nasa itaas, nasa gitna o mas mababang antas, ay upang makipag-usap sa isang pangitain at magtatag ng mga layunin. Mahalaga, ang isang pinuno ay nagtatakda ng landas at pagkatapos ay binibigyang inspirasyon ang kanyang mga manggagawa na sumunod. Ang kumpanya ng CEO ay bubuo ng pangitain o plano para sa hinaharap ng kumpanya at pagkatapos ay nagtatakda at nagpapabatid ng mga layunin sa ibang mga tagapamahala. Ang mga tagapamahala pagkatapos ay bumuo ng mga layunin ng departamento o grupo upang makihalubilo sa mga kumpanya. Ang pagkuha ng lahat sa board ay susi.
Makakuha ng Feedback
Ang komunikasyon ay hindi isang one-way na kalye at mga epektibong lider ay nakikinig rin. Sa partikular, nagpapakita sila ng tunay na interes sa mga ideya at opinyon ng kanilang mga manggagawa. Ang ilan sa mga pinakamahusay na ideya sa isang kumpanya ay nagmumula sa mga linya sa harap. Ang mga tagapamahala ay dapat ding dumaan sa madaling paraan sa mga empleyado para sa feedback at mga kahilingan para sa Pagtuturo. Ang isang "pamamahala sa pamamagitan ng paglalakad sa paligid" diskarte din inilalagay ang manager sa isang mahusay na posisyon upang magkaroon ng regular na, nakikipag-ugnayan na pakikipag-ugnayan sa mga empleyado bilang isyu o mga ideya lumapit.
