Habang ang lahat ng mga kasapi ng isang koponan sa pamamahala ng isang kumpanya ay may ilang mga responsibilidad para sa diskarte, hindi sila palaging sa magsink sa kung saan ang kumpanya ay kasalukuyang nakaposisyon at kung saan kailangan nito upang pumunta. Tinutulungan ng isang madiskarteng tagapamahala ang mga nangungunang pamumuno na itatag at unahin ang mga layunin sa negosyo na nakahanay sa kumpanya ng mga pagkakataon at pinoprotektahan ito mula sa mga hindi makatwirang mga panganib. Ang mga tagapamahala na ito ay gumagamit ng mga analytical at problem solving skills upang magtayo ng roadmaps upang mamuno sa kumpanya patungo sa pagkakaroon ng sustainable competitive advantage.
$config[code] not foundPagpapabuti sa Pagmamaneho
Ang madiskarteng tagapamahala ay gumagana sa mga pinuno ng lugar ng trabaho upang mahanap at samantalahin ang mga pagkakataon para sa paglago at pagpapabuti. Ang tagapamahala na ito ay gumagamit ng mga tool tulad ng balanced scorecard upang matukoy ang mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng negosyo. Matapos suriin ang mga resulta, ang madiskarteng tagapangasiwa ay humahantong sa mga koponan sa pagbubuo ng mga plano upang ihanay ang mga layunin ng organisasyon na may mga inaasahang target na nakatuon upang matugunan ang mga inaasahan ng mamamayan at pamumuno. Ang mga plano ay karaniwang nagdudulot ng mga pagpapabuti sa mga panloob na proseso, mga serbisyong nakatuon sa customer at mga produkto at estratehiya sa marketing.
Pagtatakda ng Direksyon
Ang strategic manager ay gumagamit ng mga kasanayan sa pamamahala ng proyekto at programa upang humantong sa mga koponan sa pagtatasa ng mga proyekto sa pagpaplano ng estratehiya. Ang kaalaman at karanasan na nagtatrabaho sa mga pamamaraan at mga pamamaraan sa pamamahala ng portfolio ay tumutulong sa tagapamahala na ito na ihanay ang maraming proyekto na nakatutok sa pagtatakda ng estratehikong direksyon ng kumpanya. Ang mga proyekto sa pagpaplano ay kinabibilangan ng pagpapaunlad ng mga modelo sa pananalapi at mga kaso ng negosyo na nagpapahintulot sa mga ehekutibo na gumawa ng matalinong mga desisyon bago magtatag ng mga madiskarteng layunin
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Kasanayan at Kwalipikasyon
Ang mga madiskarteng tagapamahala ay dapat magkaroon ng mahusay na kasanayan sa analytical, pagtatanghal at komunikasyon. Ang mga dynamic na katangian ay nagbibigay sa tagapamahala na ito ng kapangyarihan na maimpluwensyahan batay sa malinaw na mga articulated na rekomendasyon at ng maayos na ipinakita na data na inaasahang mga katanungan ng pamumuno. Ang mga kandidato para sa isang posisyon bilang isang strategic manager ay dapat magkaroon ng ilang taon ng progresibong karanasan sa negosyo. Karamihan sa mga kumpanya ay inaasahan ng mga tagapamahala ng madiskarteng magkaroon ng mga master degree at mas gusto ang mga kandidato na may MBA.
Outlook
Karaniwang magkasya ang madiskarteng tagapamahala sa loob ng nangungunang koponan ng pamumuno ng isang kumpanya o mag-ulat sa isang miyembro ng pangkat na iyon, bagaman ang mga pamagat para sa posisyong ito ay maaaring mag-iba, mula sa tagapamahala ng proyekto hanggang bise presidente. Ang U.S. Bureau of Labor Statistics ay nag-ulat ng median na suweldo para sa mga nangungunang ehekutibo na $ 101,650 noong 2012. Ang inaasahang paglago ng trabaho sa pamamagitan ng 2022 ay nasa 11 porsiyento, na ayon sa kabuuang paglago ng trabaho.
2016 Salary Information for Top Executives
Ang mga nangungunang tagapangasiwa ay nakakuha ng median taunang suweldo na $ 109,140 sa 2016, ayon sa U.S. Bureau of Labor Statistics. Sa mababang pagtatapos, ang mga nangungunang ehekutibo ay nakakuha ng 25 porsyento na suweldo na $ 70,800, ibig sabihin ay 75 porsiyento ang nakuha ng higit sa halagang ito. Ang 75 porsyento na suweldo ay $ 165,620, ibig sabihin ay 25 porsiyento ang kumita. Noong 2016, 2,572,000 katao ang nagtatrabaho sa U.S. bilang mga nangungunang ehekutibo.
