Mga Layunin para sa isang Tagapamahala ng Pagsasanay

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang isang tagapamahala ng pagsasanay ay may mahalagang papel sa loob ng isang kumpanya. Ang posisyon na ito ay itinatag kapag mayroong isang patuloy na stream ng mga bagong hires at / o kasalukuyang mga empleyado na nangangailangan ng pagsasanay. Kabilang sa kanilang mga tungkulin ang mga empleyado ng pagsasanay sa mga bago at na-update na mga programa, at tinutulungan silang magtrabaho sa anumang mga problema na maaaring mayroon sila sa mga bagay na dati nilang sinanay na gawin. Tinutulungan ng tagapangasiwa ng pagsasanay ang pagiging produktibo ng empleyado gayundin ang pagpapanatili ng isang antas ng kasanayan sa loob ng kumpanya.

$config[code] not found

Sanayin ang Bagong Mga Kawani

Kailangan ng mga bagong empleyado na sanayin sa mga pamamaraan at programa ng kumpanya. Kahit na ang isang bagong empleyado ay may perpektong karanasan at kaalaman para sa posisyon, kadalasan ay may mga partikular na pamamaraan na kakaiba sa kumpanya na dapat niyang matutunan. Ang tagapangasiwa ng pagsasanay ay responsable para sa paglikha at pagpapatupad ng mga materyales at gawain para sa pagsasanay upang matiyak na ang lahat ng mga bagong hires ay sinanay nang wasto.

Tren Kasalukuyang mga empleyado

Ang mga empleyado na may sapat na kaalaman sa mga pamamaraan ng mga kumpanya ay kailangang bihasa sa mga bago at na-update na mga programa at pamamaraan. Ina-update ng mga kumpanya ang kanilang mga sistema mula sa oras-oras at isama ang mga bagong teknolohiya o mas mahusay na mga programa. Ang lahat ng mga empleyado ay dapat na sanayin at gumawa ng mahusay sa mga bagong programang ito. Layunin ng tagapamahala ng pagsasanay na ipakilala ang mga bagong programa at lahat ng mga empleyado ay sinanay sa kanila sa isang napapanahong paraan.

Video ng Araw

Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni Sapling

Dalhin ang Lahat ng mga Empleyado hanggang sa Mga Pamantayan

Sa pamamagitan ng kurso ng trabaho, ang mga empleyado ng isang kumpanya ay maaaring kailanganin na muling ipaalam sa mga pamantayan ng kumpanya. Ang ilan sa mga empleyado ay maaaring makalimutan ang ilang mga pamamaraan o kung paano magtrabaho sa di-gaanong ginagamit na mga programa. Inirerekord ng tagapamahala ng pagsasanay ang memory ng mga empleyado, kung hiniling. Ang isang tagapamahala ng pagsasanay ay mag-retrain din ng isang empleyado na tinutukoy sa kanila ng ibang tagapamahala dahil ang empleyado ay nagtatrabaho nang di-mahusay sa isang programa o pamamaraan.

Tayahin ang Pagiging Produktibo ng Kawani

Ang mga tagapamahala ng pagsasanay ay dapat na makipagtulungan sa iba pang mga tagapamahala upang makita na kanilang tinutugunan ang mga pangangailangan at mga alalahanin ng kagawaran. Kailangan nilang i-base ang kanilang mga materyales sa pagsasanay at gawain sa paligid ng mga bagay na nakikita ng ibang mga tagapangasiwa kung kinakailangan. Responsibilidad din nilang tugunan ang anumang mga alalahanin na maaaring ibigay ng iba pang mga tagapangasiwa tungkol sa antas ng eksperto sa isang partikular na empleyado sa kung ano siya ay sinanay na gawin. Ang mga tagapamahala ng departamento at ang tagapamahala ng pagsasanay ay dapat magtulungan upang makabuo ng mga empleyado na may sinanay.