Gumawa ba ng Mga Pamagat ng Kumpanya para sa mga Empleyado sa iyong Negosyo?

"Gaano kahalaga ang mga pamagat ng kumpanya sa isang startup o maliit na negosyo? Ginagamit mo ba ang mga ito (o ang kakulangan sa mga ito) upang mag-udyok ng mga tauhan at kung gayon, paano?

Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:

1. Mag-isip ng Flexibility; Ipakita ang Hierarchy

"Kami ay hindi isang malaking kumpanya pa, ngunit naniniwala kami na ang mga pamagat ay mahalaga sa aming mga kawani dahil ginagamit nila ang mga ito kapag kami recruit iba pang mga kawani. Ito ay nagpapahintulot sa kanila na malaman ang kanilang posisyon at impluwensya sa kumpanya. Dahil nagbago ang mga responsibilidad, sinisikap naming huwag bigyan ang mga pamagat na masyadong tiyak. Kapag nag-iisip ka ng mga pangalan, mag-isip ng kakayahang umangkop, ngunit ipakita ang hierarchy upang madama ng mga empleyado ang paglago sa loob ng kumpanya. "~ Derek Capo, Susunod na Hakbang Tsina

2. Huwag Limitahan ang Flexibility Sa Pamagat

"Ang sobrang diin sa mga pamagat ng trabaho ay lumilikha ng ideya na ang mga empleyado ay ginagawa lamang ang kanilang mga paglalarawan sa trabaho, at ang kanilang kahalagahan sa kumpanya ay nagmula sa na. Huwag silo ang iyong mga empleyado sa pamamagitan ng paglalagay ng masyadong maraming diin sa mga pamagat. Sa halip, mag-udyok sa pamamagitan ng pagbibigay sa kanila ng kumpletong pagmamay-ari sa mga proyekto na umaabot sa kanila at palaguin ang kanilang kasanayang set - isang bagay na mas mahalaga kaysa sa pamagat ng trabaho. "~ Matt Ehrlichman, Porch

3. Standardize ang mga Pamagat sa 20 o Higit pang mga Empleyado

"Mga pamagat sa mga tuntunin ng pagtukoy ng mga antas ng organisasyon ay halos walang silbi maaga sa. Ang mga tao ay patuloy na naglilipat ng mga tungkulin habang ang organisasyon ay nagbabago. Ang gawain ay medyo mahalaga, at ang mga antas ay mas mahalaga. Sa mga 20 na tao, kailangan mong ilagay sa pamantayan ang mga antas at mga inaasahan sa loob ng samahan at gamitin ang mga pamagat at pag-promote upang mag-udyok ng mga tauhan. "~ Trevor Sumner, LocalVox

4. Itaguyod ang Mga Katangian ng Pamumuno

"Nilinaw namin kamakailan ang isang pangkat ng pamumuno na ang anumang empleyado ay may potensyal na lumipat sa kung maaari nilang ipakita ang mas malaking responsibilidad na higit sa kanilang mga opisyal na tungkulin - lalo na ang kakayahang bumuo ng aming negosyo at magdala ng mas maraming kita. Ang pag-asa sa pagiging namumuno sa pangkat ng pamumuno ay nag-uudyok sa aming mga empleyado na mag-isip at magtrabaho sa itaas at lampas sa mahigpit na tungkulin. "~ David Ehrenberg, Mga Serbisyong Pangkalusugan ng Maagang Paglago

5. Gamitin ang mga ito para sa mga Panlabas na Dahilan

"Mayroon lamang kami ng mga pamagat para sa panlabas na paggamit. Mayroon kaming isang napaka-pahalang na istraktura kung saan ang bawat isa ay nirerespeto ang isa't isa, kaya't walang malaking pangangailangan para sa mga pamagat sa loob. Ang aming mga lider ay tuwirang sumusuporta sa kanilang mga kagawaran sa mga taong pinamamahalaan nila. Gayunpaman, mas mahalaga na magbigay ng mga senior na titulo sa mga taong nakikipag-ugnayan sa mga tao sa labas ng kumpanya. "~ John Hall, Impluwensya & Co

6. Halaga ng Signal sa Mga Kliyente

"Ginagamit namin ang mga pamagat lalo na upang ipakita ang aming mga kliyente na dapat nilang abutin para sa suporta. Nakikipag-usap din ito ng katotohanan sa ilan sa aming industriya na may mga ideya na ang isang "virtual assistant" ay hindi isang mahalagang miyembro ng koponan. Sa pamamagitan ng paglikha ng posisyon ng aming "tagapangasiwa ng kliyente", nagpapakita kami ng pangako sa pag-aalaga sa bawat pangangailangan ng kliyente, at iyan ay isang kahulugan na "VA" ay hindi nagpapahiwatig. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Huwag Dalhin ang mga Titulo sa mga Pulong

"Sa unang taon, binasa ko ang business card," Director of Player Personnel. "Sinabi sa akin ng mga tagapayo na ilagay ang" CEO "sa aking card, kaya alam ng iba kung sino ang kanilang pinagtatrabahuhan. Ang mga titulo ay mahalaga para makita ng iba. Mahalaga ang mga ito para sa iyong koponan sa pakiramdam na pinapahalagahan. Siguraduhing hindi na sila dadalhin sa mga pulong. Ang mga magagandang ideya, hindi isang hierarchy, ay laging manalo sa isang startup. "~ Aaron Schwartz, Baguhin ang Mga Relo

8. Huwag Limitahan ang Paglikha ng Halaga

"Dahil Poshly ay isang high-growth startup, ang mga miyembro ng koponan gawin ang lahat ng kanilang makakaya upang mag-ambag sa tagumpay nito, anuman ang mga pamagat. Maraming mga tungkulin ang lalawak sa iba pang mga aspeto ng negosyo. Halimbawa, ang mga miyembro ng koponan ng pagbebenta ay kadalasang nagtatrabaho sa nilalaman ng editoryal, o tumutulong ang mga inhinyero sa mga materyales sa marketing ng B2B. Namin ang lahat ng nagtutulungan upang lumikha ng isang cohesive yunit, kaya kahit na may mga pamagat, hindi nila limitahan ang aming trabaho. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Gamitin ang mga ito, Ngunit Huwag Dalhin Sila Seryoso

"Ginagamit namin ang mga ito, ngunit mas mahalaga ang mga ito kaysa sa naisip ko na magiging. Ang mga tao ay hindi talagang nagmamalasakit sa mga pamagat sa mga ahensya ng ad (maliban kung ikaw ay isang katulong na tagapangasiwa ng account, alam ng lahat na nagsimula ka lang). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media

CEO Photo via Shutterstock