Ang pag-terminate ng mga empleyado ay bahagi ng responsibilidad ng mga tauhan ng pamamahala at human resources. Ito ay hindi isang partikular na maayang bahagi ng mga posisyon na ito, ngunit maaaring maging isang kinakailangan. Ang paggamit ng taktika, na nagpapahayag ng mga isyu nang malinaw at partikular, at tinatalakay ang mga pangwakas na detalye ay makakatulong upang gawing mas mabigat ang pagwawakas ng empleyado para sa mga kasangkot. Ang tahimik, bukas na talakayan ay maaari ring mag-iwan ng isang pangmatagalang impression ng pagiging patas sa empleyado ng pamimiling at natitirang mga miyembro ng kawani.
$config[code] not foundMga dahilan
Mayroong ilang mga kadahilanan kung bakit maaaring maging kinakailangan upang wakasan ang isang empleyado. Maaaring may isang patuloy na pattern ng hindi magandang kalidad o hindi kumpleto gawi sa trabaho. Ang isang empleyado ay maaaring kailangang tapusin para sa pagnanakaw o hindi wastong pagbawas ng mga kalakal. Ang isang empleyado na nagdudulot ng pagkagambala sa iba pang mga miyembro ng kawani ay maaaring kailangang tapusin. Ang pagtanggi na sundin ang mga tagubilin, pag-falsify na mga kwalipikasyon, o patuloy na pagliban at pagkadalisay ay maaari ring ituring na mga paglabag na sapat na malubha para sa pagwawakas.
Taktika
Kung posible, dapat gamitin ang pangunahing tuntunin ng magandang asal ng nakikipag-usap sa mukha. Sa isang edad ng mga email at pag-text, itinuturing pa rin ito na hindi naaangkop at bastos na wakasan at empleyado sa pamamagitan ng text message o email. Kahit na isang tawag sa telepono ay mas kanais-nais kaysa sa isang nakaharap na pulong. Mayroong ilang mga matinding kalagayan na maaaring magpataw ng sulat, email o iba pang paraan ng komunikasyon kung ang empleyado ay maaaring marahas o mapipilitan. Iwasan ang pagpapataas ng iyong boses o paggamit ng pang-iinis; ang mga pagkilos na ito ay may posibilidad na maging sanhi ng pagtatanggol sa mga tao.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingKalinawan
Direktang ipahayag ang iyong mga alalahanin at mga dahilan para sa pagwawakas. Huwag gawing pangkalahatan o gumamit ng mga hindi maliwanag na pahayag tungkol sa kung paano ang mga bagay "ay hindi lamang gumana." Maging tiyak kung ano ang mga paglabag at kung paano negatibong nakakaapekto sa kumpanya at iba pang mga kawani. Ipahayag muli ang mga nakaraang pagkakataon na ibinigay upang itama ang sitwasyon, at ang mga detalye ng hindi nagbago pagkatapos ng mga pagkakataong ito.
Usapan
Ang pag-usapan kung ano ang maaaring inaasahan tungkol sa pangwakas na mga bagay ay maaaring makatulong sa natapos na empleyado na huwag nang mas mahina at galit. Halimbawa, ang empleyado ay maaaring magtaka tungkol sa katayuan ng pay due, united return o bayad, mga sasakyan ng kumpanya, at mga "gawaing bahay" na mga isyu tulad ng pagbabalik ng mga key ng gusali. Ang pagtugon sa bawat detalye ng may kaugnayan ay magpapakita na naisip mo sa pamamagitan ng proseso, at nag-iwas sa paglagay ng responsibilidad sa pamamalakad ng paghihiwalay na itanong. Magandang ideya din na pag-usapan kung anong mga bagay ang maaaring maipasa bilang hindi nakapanghihina sa pagsusuri ng sanggunian ng mga employer sa hinaharap ng tinapos na empleyado.
Natitirang Staff
Ang paghagupit ng tsismis at hindi pagkakaunawaan sa natitirang kawani ay maaaring magawa sa pamamagitan ng direktang pagtugon sa pangangailangan na wakasan ang isang partikular na empleyado. Iwasan ang pag-bash ng character at mga personal na opinyon sa pamamagitan ng pagsasabi ng partikular na paglabag, ang negatibong epekto sa kumpanya at kawani, at patakaran ng handbook na naglalarawan kung bakit ang pagsuway ay batayan para sa pagwawakas.
