Bilang isang solopreneur, maaari ka lamang magagawa. Ngunit habang lumalaki ang iyong negosyo, kakailanganin mong palawakin ang iyong mga kawani. Ang paghahanap at pagkuha ng tamang mga tao ay tutulong sa iyong kumpanya na maging mas matagumpay nang mas mabilis.
Narito kami ay tumingin sa limang mga tip na hindi lamang makatulong sa iyo na makahanap ng kalidad ng talento, ngunit din nurture ang mga ito upang pakiramdam nila vested sa iyong kumpanya at nais upang matulungan itong umunlad.
1. Alamin ang Kailangan Mo
Ituro nang eksakto ang mga kasanayan na kakailanganin mo upang punan sa pag-ikot ng iyong koponan. Ang bawat tao ay dapat magkaroon ng isang bahagyang iba't ibang mga background at karanasan upang makadagdag sa isa't isa. Ngunit talagang mag-drill down sa iyong mga pangangailangan. Kailangan mo bang kumuha ng isang tao na may mga kasanayan sa social media? Anong tiyak na mga social site ang kailangan mo ng tulong? Ang mas alam mo tungkol sa iyong mga pangangailangan, ang mas mahusay na magkasya ang iyong upa ay magiging.
$config[code] not foundIsaalang-alang din kung anong uri ng mga empleyado ang kailangan mo. Hindi bawat karagdagan sa iyong koponan ay kailangang maging isang full-time na miyembro ng kawani. Maaari kang umarkila ng part-time, intern, o freelancer kung ang iyong mga pangangailangan sa isang lugar ay mas mababa sa full-time.
2. Tumingin sa Iyong Network
Bago mo matumbok ang mga boards ng trabaho upang mahanap ang iyong mga susunod na bagong empleyado, tanungin ang iyong network para sa mga referral. Mas mura sila sa pag-upa, mas mabilis na makapag-board, at magkaroon ng retention rate na 46% pagkatapos ng isang kumpanya sa isang taon. Tanungin ang iyong mga kasamahan, kaibigan, empleyado, pamilya at mga kontak sa negosyo kung alam nila ng talento na magiging angkop para sa iyong kumpanya.
3. I-set Up ang iyong Proseso ng Onboarding
Ang higit pang mga materyales sa pagsasanay at mga proseso na iyong itinakda, mas mabilis ang isang bagong upa ay madarama sa iyong kumpanya at magsimulang maging produktibong miyembro ng iyong koponan. Magkaroon ng mga pangkalahatang materyales sa pagsasanay para sa iyong kumpanya, pati na rin ang mga tiyak sa papel na ginagasta mo.
Kung plano mong magtrabaho sa isang freelancer o ahensiya, bigyan sila ng access sa lahat ng mga dokumento, impormasyon sa pag-login at mga detalye na kailangan nila upang maging matagumpay sa pagtulong sa iyo.
4. Mga Aktibidad sa Pag-aagwa
Ang pagkuha ng isang tao ay isang maliit na tagumpay. Ang pagsasama-sama ng mga ito sa iyong koponan ay isa pa. Siguraduhin na ang iyong koponan ay ipinapahayag sa buong proseso ng pag-hire upang madama nila ang vested at konektado sa bagong karagdagan na ito. Hikayatin ang komunikasyon sa mga miyembro ng koponan, at isaalang-alang ang pag-set up ng isang aktibidad ng paggawa ng koponan tulad ng pagdalo ng isang kaganapan magkasama o kahit na hapunan pagkatapos ng trabaho.
Kahit na ikaw, bilang may-ari ng negosyo, ay hindi kasangkot sa araw-araw sa iyong koponan, nais mong iwanan ang mga ito upang maitayo at pagyamanin ang kanilang sariling mga relasyon sa isa't isa.
5. Suriin Bumalik Sa Madalas
Isang buwan pagkatapos na mag-hire ka ng isang bagong miyembro ng koponan, tingnan muli kung paano nila ginagawa. Kumuha ng bukas na puna mula sa kanila, at gawin ang iyong makakaya upang alisin ang anumang mga hadlang na maaaring maranasan nila na panatilihin ang mga ito mula sa pagiging 100% produktibo.
Sa sandaling tapos ka na ito matagumpay, gawin mo ang iyong mapa ng daan para sa mga pagdaragdag sa hinaharap sa iyong koponan.
Nai-publish sa pamamagitan ng pahintulot. Orihinal na nai-publish sa Nextiva.
Koponan ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
Higit pa sa: Nextiva, Nilalaman ng Channel Publisher 1 Puna ▼
