Ang isang smart acquisition ay maaaring magbigay sa iyong maliit na kumpanya ang tulong na kailangan nito upang maging malaki. Gayunpaman, dahil lamang sa maaari kang makakuha ng ibang kumpanya ay hindi nangangahulugang dapat mong gawin. Upang matutunan kung paano malaman kung ito ay isang magandang ideya, hiniling namin sa 10 maliliit na may-ari ng negosyo ang mga sumusunod:
"Ano ang dapat kong pagmasdan kapag nagbubunga at isinasaalang-alang ang pagkuha para sa aking maliit na negosyo o startup? Bakit?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
$config[code] not found1. Paano Pinapalawak ng Pagkuha ang Iyong Brand na Mensahe
"Gusto kong mag-isip tungkol sa aking kumpanya at ang aming mga pagkuha ng maraming mga kabanata sa isang detalyadong overarching salaysay. May katuturan ba sa customer at gawin ang aming mga produkto at acquisitions daloy mula sa isang kabanata sa susunod? Hate ko ito kapag ang iba pang mga kumpanya pick up acquisitions na mukhang lumabas sa kaliwang field. Ginagawang pakiramdam ko na parang naglalaro sila ng isang laro ng Monopolyo sa halip na magpatakbo ng isang negosyo. "~ Rob Fulton, Exponential Black
2. Kung ang Mga Numero Tugma Up
"Nawala na ako ng maraming pera sa mga acquisitions sa nakaraan sa pamamagitan ng hindi siguraduhin na ang kanilang mga libro, mga benta at iba pang mga system tumugma up. Magkaroon ng isang kompanya na pumasok at i-audit ang lahat. Pagkatapos ay i-audit mo ang iyong sarili. Anumang kumpanya na hindi nagpapahintulot sa iyo na tingnan ang lahat at kunin ang engine hiwalay ay hindi nagkakahalaga ng iyong oras. Kung talagang bumili ka ng mga ito, wala silang problema. "~ John Rampton, Dahil
3. Ang isang Madiskarteng Non-Compete na Pagkakaloob
"Kung naghahanap ka upang makakuha ng isang katunggali, magbayad ng partikular na atensyon hindi lamang sa tagal at geographic na saklaw ng mga di-kumpitensiya na paghihigpit, kundi pati na rin ang kahulugan ng isang" nakikipagkumpetensiyang pakikipagsapalaran. "Ang huling bagay na nais mong gawin ay ang jet fuel para sa susunod na venture ng iyong kakumpitensya, lalo na kung ang bagong venture na ito ay saktan ang negosyo na iyong nakuha. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. Ang Patuloy na Gastos ng Pagpapatakbo ng Negosyo na iyon
"Kapag nakuha mo ang isang negosyo, madali lang mag-focus kung paano gumanap ang kumpanya, at kung saan ang mga upsides. Ano ang mas mahalaga ay ang pag-unawa sa mga gastos - hindi lamang pera kundi pati na rin ang oras - ng pagsunod sa negosyo na nakaligtas. Paano maaapektuhan ng pagkuha ang iyong cash flow? Maari mo bang mapanatili ang lahat ng mga tauhan sa bagong kumpanya at kung hindi, ang mga proyekto mo pa rin ay naroon? "~ Aaron Schwartz, Baguhin ang mga Relo
5. Katangian ng Kultura ng Kumpanya
"Kapag nasa punto mo kung saan maaari kang bumili ng ibang negosyo, dapat mong isipin ang tungkol sa mga empleyado na iyong binibili. Mayroon ba silang mga parehong halaga bilang iyong kasalukuyang mga empleyado? Maaari mong ilipat ang kultura ng iyong kumpanya sa bagong kumpanya? Magkakaroon ba ng maraming empleyado na magkakapatong sa pagitan ng bago at lumang negosyo? "~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. Mga Legal na Isyu at Bagahe
"Magsagawa ng masusing mga pagsusuri sa background sa kumpanya at sa anumang key personnel. Ang kumpanya ba o pamamahala ay nakaharap sa anumang mga lawsuits? Paano ang kanilang reputasyon? Paano ang kanilang kaugnayan sa mga umiiral na shareholders at mamumuhunan? Mayroon bang mga panloob na salungatan at iba pa? Madali na mabulag sa lahat ng mga kahanga-hangang bagay na makukuha ng acquisition na ito, ngunit tandaan na walang 100 porsiyento ang perpekto. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
7. Kundisyon ng Market at Kumpetisyon
"Alamin kung gaano karaming mga kakumpitensya ang iyong potensyal na pagkuha at kung ang mga kondisyon ng merkado ay malamang na maging kanais-nais sa panandaliang. Habang ang pagbili sa isang pababa sa merkado ay maaaring makakuha ka ng isang mahusay na presyo, siguraduhin na ang anumang teknolohiya, mga patente, o kung paano mo nakukuha ay sa isang mahusay na angkop na lugar na may mababang kumpetisyon. Kung hindi, makakakuha ka lamang ng sakit ng ulo, hindi isang mapagkumpetensyang kalamangan. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Kung Kayo'y Handa na Maging isang Empleyado
"Kapag ang iyong startup ay nakuha, at kung manatili ka sa board, malamang na maging isang empleyado ng acquirer. Nais mo bang pumunta mula sa negosyante sa empleyado? Bilang isang startup, ang iyong mga mamumuhunan ay mas katulad ng mga kasosyo - ikaw ay tulad ng Knights ng roundtable. Ngunit ang acquisition ay nangangahulugan ng paghahatid sa iyong mga susi sa kaharian at umaasa ang mga knights ay sasagot pa rin sa kastilyo kapag kumatok ka. "~ Jeff Denby, PACT Apparel
9. Nagtalaga ng Mga Halaga ng Kumpanya
"Kapag isinasaalang-alang ang mga pagkuha, ang aming gabay na prinsipyo ay nag-evaluate kung ang isang kumpanya at ang pamamahala nito ay nagbabahagi ng parehong" DNA ". Higit pa kung ang mga produkto, kasanayan o talento na kanilang inaalok ay nakakatulong sa iyo, alam kung ang isang potensyal na pagkuha ay tumutugma sa iyong modus operandi bilang isang kumpanya gawing mas madali upang alamin kung sila ay tunay na gumagana upang makatulong sa iyo na lumago at bumuo bilang isang kumpanya. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. Halaga ng Paglikha
"Kapag kumuha ka ng isang negosyo, matatamo mo ito sa presyo ng patas na pamilihan. Upang maging matagumpay ang pagkuha, kailangan mong makatanggap ng mas mahusay kaysa sa patas na halaga sa pamilihan bilang kapalit. Ang paraan upang gawin ito ay upang makilala ang mga bagong halaga na gagawin sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng kumpanya sa iyong sarili. Maaari mong palawakin ang mga umiiral nang account? Magdagdag ng mga bagong account? Tanggalin ang kumpetisyon? Dapat mong makita ang isang landas upang i-on ang "zero" sa "isa" o mas mahusay. "~ Adam Roozen, Echidna, Inc.
Pagkuha ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
1 Puna ▼
