Ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao at mga superbisor ay gumagamit ng mga tool sa pagsusuri ng pagganap, tulad ng mga pagtasa ng pagtatasa ng multi-source, upang masukat ang aktwal na pagganap laban sa mga inaasahang pamantayan upang mapahusay ang kahusayan ng kanilang mga manggagawa (Tingnan ang Sanggunian 2). Ang wastong paghawak ng pagsusuri ng pagganap ng mga tauhan ay nagbubunga ng matapat na puna, na nakikinabang sa parehong mga tagapag-empleyo at empleyado. Gayunpaman, tulad ng anumang iba pang mga kasanayan sa tao na mapagkukunan, ang isang pagsusuri ng pagganap ay maaaring maging kapansin-pansin depende sa intensyon at katumpakan nito.
$config[code] not foundEmployivity Objectivity
Ang mga pagsusuri sa pagganap ay nagpapakita ng kontribusyon at halaga ng isang indibidwal na empleyado sa isang kumpanya. Tinutulungan din nila na kilalanin ang potensyal sa mga empleyado na maaaring magawa, at mapalakas ang pananagutan sa mga hindi gaanong gumaganap na empleyado. Mas gusto ng karamihan sa mga tagapag-empleyo na itaguyod ang mga tauhan kumpara sa pagkuha ng mga bagong kawani. Ginagamit nila ang mga ulat ng pagsusuri bilang isang paraan upang kilalanin at itaguyod ang karampatang mga empleyado sa mas mataas na posisyon.
Pag-unlad ng Career
Ang mga pagsusuri sa pagganap ay nagpapabilis sa pag-unlad sa karera. Bagaman ang mga tagapag-empleyo ay gumagamit ng mga pagsusuri sa pagganap sa pangunahin upang masuri ang kabuuang halaga ng mga indibidwal na manggagawa, ang empleyado ay makapagbigay ng kapangyarihan sa pamamagitan ng pagpapahayag ng kanilang mga alalahanin sa pamamagitan ng feedback. Ang mga empleyado ay maaaring magpalabas ng mga isyu tulad ng pangangailangan para sa mas mahusay na moral at mas mabuting kapaligiran sa trabaho, na maaaring humantong sa pagtaas at pagpapahusay ng seguro sa seguro.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Biased Reports
Ang karamihan sa mga pagsusuri sa pagganap ay ginagawa isang beses sa isang taon, na nag-iiwan ng mga puwang na maaaring ikompromiso ang kanilang katumpakan sa pag-assess sa pagganap ng isang empleyado. Halimbawa, ang isang empleyado ay maaaring mag-anticipate ng paparating na pagsusuri at magtrabaho nang mas mahirap upang mapahusay ang katayuan ng kanyang ulat. Sa ibang mga kaso, ang isang mahusay na gumaganap na empleyado ay maaaring magkasakit bago ang pagsusuri, na maaaring humantong sa isang negatibong ulat. Ang ganitong mga sitwasyon ay humantong sa hindi tumpak na mga ulat ng pagsusuri na hindi kumakatawan sa tunay na paglalarawan ng pangkalahatang pagganap ng isang empleyado.
Mga Nakikitang Layunin
Gustung-gusto ng mga empleyado ang feedback kapag positibo ito at nagpapabuti ng mga karera. Subalit ang isang tagapag-empleyo ay hindi maaaring lubusang pag-aralan ang mga pagkabigo na nakilala sa isang pagsusuri ng pagganap kapag nagbigay ng pag-promote. Maaaring hindi ihambing ng tagapag-empleyo ang mga kinakailangan sa bagong posisyon laban sa mga kwalipikasyon ng empleyado. Sa karamihan ng mga kaso ang mga tagapag-empleyo ay hindi tinitiyak ang mga kadahilanan na nasuri sa nakaraang posisyon ng empleyado na nagpapakita ng mga kinakailangan sa trabaho sa bagong posisyon, sa gayo'y pinalubha ang mga pamantayan sa pagganap.
