Pagkatapos ng 88 na taon na ang operasyon, ang pagbibili ng pamilya na Buehler's Fresh Food ay nagbebenta ng negosyo, hindi sa anumang lumang mamimili bagaman, sa mga empleyado nito.
Sa pamamagitan ng isang Employee Stock Ownership program (ESOP), ang maliit na kadena sa grocery na nakabase sa Ohio, ay nagbebenta ng 13 supermarket nito sa mga karapat-dapat na empleyado nito. Ang bagong kumpanya ay tatakbo sa pamamagitan ng tatlong beteranong executive ng maliit na tatak ng grocery.
Sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga tindahan nito sa mga empleyado nito, na pamilyar sa negosyo, ito ay isang halimbawa kung paano makatutulong ang mga maliliit na negosyo na magbenta sa loob kaysa sa isang bumibili sa labas.
$config[code] not foundTulad ng Dan Buehler, E & H Family Group president at chief operating officer ng negosyo, sinabi sa isang pahayag:
"Gusto namin ang mga supermarket na ito na maghatid ng mga customer at pagbibigay ng magandang trabaho sa hinaharap. Walang mas mahusay na kwalipikado kaysa sa aming sariling mga empleyado upang ipagpatuloy ang misyon na iyon. Naniniwala kami na ang paglipat sa isang ESOP ay ang panalong solusyon para sa pamilya ng Buehler, sa aming mga empleyado at sa mga komunidad na aming pinaglilingkuran. "
Ang pamilyang Buehler ay may-ari ng kadena ng groseri mula noong 1929 nang itinatag ito ni Ed at Helen Buehler. Gamit ang mas lumang henerasyon ng Buehlers na naghahanap upang magretiro, ang kumpanya ay masigasig na ibenta ang maliit na chain ng grocery sa pamamagitan ng ESOP program.
Ang pagbebenta ng mga tindahan sa mga empleyado ay nangangahulugang ang 2,100 manggagawa ng Buehler Fresh Foods ay maaaring panatilihin ang kanilang trabaho. Para sa isang maliit na negosyo, nagbebenta ng isang kumpanya sa loob ay may maraming mga benepisyo, kabilang ang hindi pagkakaroon upang mahanap, kumalap at sanayin ang mga bagong kawani.
Habang nagpapakita ang positibong reaksyon mula sa pagbebenta ng Fresh Foods ng Buehler, ang pagbebenta ng isang kumpanya sa iyong mga manggagawa ay nagpapakita ng antas ng katapatan at pagtitiwala sa pagitan ng pagmamay-ari at mga empleyado na hindi madalas na nakikita sa negosyo.
Ang pagbuo ng katapatan sa gitna ng kawani ay mahalaga para sa maliliit na negosyo. Hindi lamang isang tapat na workforce ang malamang na maging mas produktibo ngunit mas mahusay ang mga rate ng pagpapanatili ng kawani. Dahil dito, tulad ng napatunayan sa kuwento ng Mga Sariwang Pagkain ni Buehler, ang isang maliit na negosyo ay hindi kinakailangang mag-aaksaya ng mahalagang oras, pera at mga rekurso at pagsasanay mula sa madalas na paglilipat.
Imahe: Mga Buffet ng Buehler
5 Mga Puna ▼
