Ang mga negosyo sa buong Amerika ay sumasailalim sa pagbabago ng dagat. Ang pinakalumang mga miyembro ng Generation Z (ang henerasyon na tinukoy sa isang kamakailang pag-aaral bilang ipinanganak sa pagitan ng 1994 at 2010) ay nagsisimula na pumasok sa workforce. Samantala, ang mga Millennials ay kumukuha sa mga posisyon ng pamamahala, at maglalaro ng mas mahalagang mga tungkulin sa pangangasiwa habang ang 3.6 milyong Baby Boomers ay nagretiro sa taong ito.
Ang Randstad at Future Workplace ay nagsagawa ng isang pagsisiyasat sa mga empleyado ng Millennial and Generation Z at nalaman na, samantalang ang karamihan ng dalawang henerasyon ay naniniwala na ang kanilang mga edukasyon ay inihanda nang mabuti para sa kanilang mga kasalukuyang trabaho, mayroong ilang mahalagang mga puwang. Kung gusto mong makuha ang pinakamaraming mula sa iyong mga nakababatang empleyado, paano mo matutulungan silang mapagbuti? Narito ang pitong hakbang na dapat gawin.
$config[code] not foundMga Tip para sa Pamamahala ng mga Young Employee
1. Magtakda ng mga Inaasahan
Pareho sa yugto ng pakikipanayam at kapag nagdadala ng mga empleyado sa board, siguraduhin na magtakda ng malinaw na mga inaasahan at tapat tungkol sa kultura sa iyong negosyo. Ang isang-katlo ng mga empleyado ng Generation Z at 29 porsiyento ng Millennials ay nagsabi na ang kanilang pag-aaral ay hindi naghanda sa kanila na gumugol ng mahabang oras, at isang-kapat ng mga manggagawa ng Generation Z ang nagsabi na hindi ito naghanda sa kanila upang maayos ang kanilang oras.
2. Magbigay ng Mga Oportunidad para sa Pakikipagtulungan
Parehong henerasyon ng mga empleyado ang nararamdaman ng kanilang mga pag-aaral na handa silang magtrabaho sa mga koponan. Gayunpaman, 29 porsiyento ng mga empleyado ng Generation Z ang nagsabi na hindi ito naghanda sa kanila na magtrabaho sa mga matatandang tao - isang magandang mahalagang kasanayan kung ikaw ay sariwa sa labas ng kolehiyo. Dahil ang proyekto na nakabatay sa trabaho ay ang numero-isang paraan na gusto ni Gen Z upang matuto ng mga bagong kasanayan, subukang maglagay ng mga nakababatang empleyado sa mga koponan na may mas matatandang manggagawa upang magkaroon sila ng karanasan sa pagkuha ng iba't ibang henerasyon. (Tiyaking handa ang mas matatandang manggagawa at handang magbigay ng patnubay sa mga nakababata.)
3. Pag-aralan ang Millennial Employees sa Management and Conflict Resolution Skills
Mahigit sa isang-ikaapat na Millennials ang nagsabi na ang kanilang mga edukasyon ay hindi naghanda sa kanila na pamahalaan ang iba o lutasin ang mga salungatan. Ang mga interpersonal na kasanayan na ito ay kritikal na bilang Millennials lumipat sa managerial posisyon. Ipares ang bagong Millennial managers na may mas nakaranas na mga tagapamahala na maaaring magtuturo sa kanila. (Ang parehong henerasyon ay nagsasabi na ang mentoring at learning mula sa mga kasamahan ay kabilang sa kanilang ginustong mga paraan upang matuto ng mga bagong kasanayan.) Maaari ka ring magkaroon ng mga bagong manager na kumuha ng mga kurso sa mga kasanayan sa pamamahala, alinman sa online o off.
4. Magsalita nang Madalas at Matapat
Ang parehong mga henerasyon ng mga empleyado ay nagsabi na ang isang mabuting tagapamagitan ay ang nag-iisang pinakamahalagang katangian ng isang lider; Ang katapatan ay ang pangalawa. Bukod pa rito, 39 porsiyento ng mga manggagawa sa Millennial and Gen Z ang nagsabi na ang pinaka-epektibong paraan ng pakikipag-usap ay "nang personal." Sa madaling salita, hindi mo kailangang mag-text, IM o Snapchat upang maabot ang mga kabataang manggagawa - maglibot lamang at makipag-usap sa kanila.
5. Magbigay ng Patuloy na Feedback
Apatnapu't anim na porsiyento ng parehong Millennials at Generation Z ang nagbibigay ng regular na feedback ng feedback ay ang pinakamahusay na paraan upang matulungan silang maging excel. Kabilang sa mga pinakamataas na gumaganap na kumpanya sa survey, halos isang-ikatlong magbigay ng feedback sa mga kabataang manggagawa sa isang regular na batayan (iyon ay, pagkatapos ng bawat proyekto, pagtatalaga o gawain), at 22 porsiyento ay nagbibigay ng pang-araw-araw na puna.
6. Idisenyo ang isang Workspace na Pinapagana ang parehong Pakikipagtulungan at Tumuon
Lumaki ang mga batang empleyado sa pakikipagtulungan sa mga proyekto sa paaralan, at tulad ng pagtatrabaho sa ganitong paraan. Sa katunayan, gusto din nilang magtrabaho sa isang tanggapan sa iba upang magtrabaho sa bahay. Gayunpaman, ang isang bukas, collaborative workspace ay hindi palaging ang pinaka-kaaya-ayang mag-focus. Tulungan ang mga mas batang empleyado na mas mahusay na mag-focus sa pag-set up ng isang puwang sa opisina na kasama ang tahimik na mga lugar para sa nakatuon na gawain
7. Tulungan ang mga ito na Lessen Stress
Itinanong kung anong kadahilanan ang pinoprotektahan ng mga ito mula sa paggawa ng kanilang pinakamainam, binanggit ng parehong henerasyon ang stress bilang bilang-isa na sagabal. Siyempre, hindi mo maalis ang stress sa trabaho, ngunit maaari mong tulungan ang iyong mga batang empleyado na pangasiwaan ito nang mas mahusay. Regular na repasuhin ang mga workloads upang ang mga empleyado ay hindi nabigyan ng higit pa kaysa sa maaari nilang realistically hawakan. Magmungkahi o turuan ang mga estratehiya sa pamamahala ng oras na makatutulong sa stress. Gumawa ng kultura na naghihikayat sa mga break at downtime bilang karagdagan sa pagsusumikap.
Ang pagkuha ng mga hakbang upang matulungan ang iyong mga kabataang empleyado na mapabuti ang maaaring bayaran malaki. Mahigit 80 porsiyento ng parehong mga empleyado ng Generation Z at Millennial ang gustong magsanay ng mga tungkulin sa trabaho. Magsimula ngayon, at maaari mong hugis ang susunod na henerasyon ng mga pinuno upang magkasya ang mga pangangailangan ng iyong negosyo.
Young Employees Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
4 Mga Puna ▼
