Pinigilan mo ba ang mga nag-aalok ng mga empleyado sa iyong maliit na negosyo na may kakayahang umangkop sa mga oras ng pagtatrabaho dahil sa tingin mo ay magbibigay ito sa kanila ng isang dahilan upang malubay? Well, ang ilang mga bagong pananaliksik ay dapat kumbinsihin sa iyo kung hindi man. Tila ang flextime ay maaaring maging mas nababaluktot kaysa sa isang regular na iskedyul.
Ang 2012 National Study of Employers, na inilabas ng mga Families and Work Institute (FWI) at ang Society for Human Resource Management (SHRM), nalaman na ang mga employer ng U.S. ay nag-aalok ng mga empleyado ng mas maraming opsyon para sa pamamahala kung kailan at kung saan sila nagtatrabaho. Ang tradeoff para sa mga empleyado, gayunpaman, ay ang mga tagapag-empleyo na nag-aalok ng higit na kakayahang umangkop ay nangangailangan din sa kanila na higit na magtrabaho.
Kung ikukumpara sa 2005, ang pag-aaral ay nakakuha ng makabuluhang higit pang mga tagapag-empleyo ay nagpapahintulot ng hindi bababa sa ilang empleyado na:
- gumamit ng flextime at pana-panahong baguhin ang mga oras ng pagsisimula at pagtigil sa loob ng maraming oras (77 porsiyento, kumpara sa 66 porsiyento noong 2005);
- kumuha ng oras sa panahon ng araw ng trabaho upang dumalo sa mahalagang pamilya o personal na pangangailangan nang walang pagkawala ng pay (87 porsiyento, mula sa 77 porsiyento noong 2005);
- gumana ang ilan sa kanilang mga regular na oras na bayad sa bahay sa hindi bababa sa isang paminsan-minsang batayan (63 porsiyento, halos doble ang 34 porsiyento noong 2005); at
- may kontrol sa kanilang mga binabayaran at hindi bayad na oras ng oras ng pag-overtime (44 porsiyento, kumpara sa 28 porsiyento noong 2005).
Ngunit bagaman ang mga tagapag-empleyo ay nag-aalok ng higit na kakayahang umangkop sa ilang mga paraan, sila ay nag-aalok ng mas kaunting flexibility sa iba. Ang pag-aaral ay natagpuan makabuluhang nababawasan sa bilang ng mga employer na nagpapahintulot sa hindi bababa sa ilan sa kanilang mga empleyado sa:
- bumalik sa trabaho nang unti-unti pagkatapos ng panganganak o pag-aampon ng isang bata (73 porsiyento, pababa mula sa 86 porsiyento noong 2005),
- kumuha ng break na karera para sa mga responsibilidad ng personal o pamilya (52 porsiyento, pababa mula sa 73 porsiyento noong 2005), at
- lumipat mula sa full-time sa part-time na trabaho at bumalik muli habang natitira sa parehong posisyon o antas (41 porsiyento, mula sa 54 porsiyento noong 2005).
Sa madaling salita, mas kaunting mga kumpanya ang nagpapahintulot sa mga empleyado na mapalawig ang oras. Kaya ano ang mga gastos at benepisyo ng flextime? Marahil ay nakakakuha ka ng mas maraming trabaho mula sa iyong mga empleyado sa maikling panahon; ang isang 2010 Brigham Young University na pag-aaral ng mga empleyado ng IBM ay natagpuan na ang mga may flextime ay nagtrabaho ng isang average ng 19 oras higit sa isang linggo kaysa sa mga tradisyunal na mga iskedyul.
Ngunit nasasaktan mo ba ang pagsunog sa kanila sa mahabang panahon?
Huwag kang magkaroon ng mali sa akin-isang malaking tagapagtaguyod ng flextime at, gaya ng sinabi ng pag-aaral, nag-aalok ng ilang uri ng mga nababaluktot na oras ay napakahalaga upang maakit ang mga empleyado sa mga araw na ito. Ngunit bilang mga negosyante, mayroon din kaming "flextime" masyadong-at hindi ito nagsasagawa ng pag-aaral upang kumbinsihin ang anumang may-ari ng negosyo ng smartphone-toting na hindi kinakailangan ang flextime na humantong sa balanse sa work-life.
Ang Flextime ay isang mahusay na pagpipilian para sa mga empleyado, ngunit siguraduhin na bigyan mo sila ng ilang mga real time off, masyadong.
Itigil ang Oras ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
6 Mga Puna ▼
