Paano Mag-ulat ng Panggigipit sa Trabaho

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Kahit na may higit na kamalayan tungkol sa panliligalig sa lugar ng trabaho - sa mga kaso tulad ng Harvey Weinstein sa Hollywood at mga walkout ng empleyado sa mga paratang ng masamang asal sa Silicon Valley tech giants - ang mga bilang ng mga taong nag-uulat na ito ay mananatiling mababa. Sa pangkalahatan, tinatantya na halos 70 porsiyento ng lahat ng panliligalig ay hindi naiulat, at ang mga taong nahaharap sa sekswal na panliligalig ay mas malamang na magsampa ng reklamo. Narito kung paano baguhin ang mga istatistika at mag-file ng isang opisyal na reklamo.

$config[code] not found

Ano ang Panliligalig

Ayon sa Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), ang panliligalig ay "hindi kanais-nais na pag-uugali na batay sa lahi, kulay, relihiyon, kasarian (kabilang ang pagbubuntis), bansang pinagmulan, edad (40 o mas matanda), kapansanan o impormasyon sa genetiko." Ang mga uri ng panliligalig ay maaaring likas na sekswal, pang-aapi, online na panliligalig, pisikal na karahasan, o anumang uri ng aktibidad na nakasisindak, masama, o mapang-abuso.

Suriin ang Patakaran ng Kumpanya

Una, suriin upang makita kung ano ang nakasulat na patakaran ng iyong kumpanya. Kumonsulta sa iyong handbook ng empleyado o panloob na portal upang maunawaan ang mga pamamaraan ng kumpanya. Depende sa laki ng kumpanya at ang halaga ng suporta sa HR, ang halaga ng impormasyon ay maaaring mula sa isang maikling paglalarawan na hinihimok ang mga empleyado upang talakayin ang anumang mga problema sa kanilang tagapamahala, sa isang napakahabang gabay na hakbang-hakbang.

Video ng Araw

Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni Sapling

Opisyal Iulat Ito

Sa sandaling maunawaan mo ang pamamaraan, iulat ang harassment sa pamamagitan ng sulat. Hinihimok ng mga eksperto ang mga nakaranas ng anumang uri ng hindi kanais-nais na pag-uugali sa lugar ng trabaho upang gumawa ng mga hakbang sa lalong madaling panahon. Magsalita sa iyong HR rep (o ang iyong manager kung ang iyong kumpanya ay walang kawani ng HR) upang lubos na pag-usapan ang isyu at sabihin sa kanila na gusto mong mag-file ng isang opisyal na ulat. Ito ay linawin ang layunin ng iyong pagpupulong at gawing malinaw na nais mong sumulong sa susunod na mga hakbang upang makagawa ng isang ulat. Gayundin, tiyaking ipaalam sa iyong tagapamahala (maliban kung ang iyong tagapamahala ay ang taong iyong iniuulat).

Kung may mga malubhang panloob na isyu na nagpapahirap sa iyo ng iyong tagapag-empleyo o pagdudahan ang kanilang kakayahang talakayin ang iyong claim, maaari kang maghain ng claim sa EEOC.

Sumusunod sa Pagsusulat

Matapos ang iyong pagpupulong sa HR, ang iyong tagapamahala, o pareho, ay magpapadala ng isang email ng pagbabalik-tanaw. Tiyaking detalyado ang sumusunod na impormasyon na tinalakay mula sa pulong, pati na rin ang anumang iba pang mga bagay na may kinalaman na tinalakay.

  • Isang buod ng iyong reklamo (ilakip ang nakasulat na reklamo sa email)
  • Sino ang pumasok sa pulong
  • Mga susunod na hakbang
  • Mga deadline, kung naaangkop

Panatilihin ang Mga Rekord

Huwag tanggalin ang anumang bagay! Kung ikaw ay ginigipit ng isang co-worker at mayroong isang digital o papel trail, panatilihin ito. Maaaring ito ay anumang bagay mula sa hindi naaangkop na mga email, mga teksto, mga larawan, o anumang iba pang anyo ng komunikasyon. Kung ang harasser ay mas maingat (halimbawa, ang isang tao ay patuloy na nagpapahina sa iyong mga ideya sa publiko sa mga pulong, ngunit pagkatapos ay ginagamit ang mga ito para sa kanilang sariling pakinabang), gumawa ng isang nota sa bawat oras na mangyari ang isang pangyayari, at kung sino pa ang naroroon at maaaring patunayan ang insidente.

Kung sa palagay mo ay ikaw ay diskriminado laban sa isang tagapangasiwa at tinanggihan ang mga pag-promote, pagtaas o mga takdang-aralin dahil dito, may mga hakbang na maaari mong gawin. Bilang karagdagan sa pag-save ng lahat ng dokumentasyon na may kaugnayan sa harassment, siguraduhin na panatilihin ang lahat ng pormal na pagsusuri sa papeles, gumawa ng isang nota ng anumang mga pagkakaiba, at dalhin ang mga sa HR. Halimbawa, tinatalakay mo ba ang isang pag-promote kung nakamit mo ang ilang mga layunin ngunit pagkatapos matugunan ang mga layuning iyon ay sinabi sa iba pa? Muli, kung walang mga electronic record, gawin ang iyong sariling mga tala ng bawat pangyayari at tandaan ang maraming mga detalye hangga't maaari.