Ang mga punong opisyal sa pananalapi at mga kasamahan sa mga kaugnay na larangan, tulad ng accounting, ay higit pa sa paglilingkod bilang mga gobernador ng buwis. Bagaman mahalaga ang aspetong iyon, ang mga opisyal ng pananalapi ay may hawak na maraming mga tungkulin, kabilang ang mga konsultant, tagapayo sa pamumuhunan at madiskarteng tagaplano. Ang pag-aaral kung paano maghatid ng mga pangangailangan at pakikipagtulungan sa iba't ibang populasyon ay mahalaga rin, dahil ang opisyal na pinansyal ay kadalasang inaasahang tumulong sa senior management sa pagtataguyod ng pang-matagalang paglago at kakayahang kumita ng kumpanya.
$config[code] not foundTanggapin ang mga Hamon
Tulad ng mga transaksyon at regulasyon na kinakailangan ay lumalaki mas kumplikado, isang pinansiyal na opisyal ay dapat na hakbang sa labas ng kanyang tradisyonal na papel. Sa maraming kaso, ang mga CFO ay nagdudulot ng mga karagdagang responsibilidad sa pamamahala at pagpaplano. Maaaring kailanganin nilang magtrabaho sa mga proyekto na may mga abogado, auditor, mga miyembro ng corporate board at senior executive, ayon sa "CFO Magazine." Ang isang halimbawa ay ang proseso ng pag-audit, kung saan ang mga CFO ay lutasin ang mga pagtatalo sa pagitan ng mga auditor at mga kompyuter ng korporasyon. Ang mas madaling ibagay ang iyong mga kasanayan, mas nakakaakit kang maging sa isang kumpanya.
Paunlarin ang Mga Kasanayan sa Komunikasyon
Ang pagpapahayag ng mga komplikadong mga ideya sa iba't ibang mga constituency ay isang mahalagang kasanayan para sa anumang pampinansyal na opisyal upang linangin. Ang isang finance professional na nararamdaman hindi komportable na umaabot sa mga mamumuhunan, empleyado at iba pang mga stakeholder sa isang kumpanya ay hindi kailanman manalo ng kumpiyansa sa kanyang pamumuno. Ang mga pangunahing mensahe ay maaari ring maipahayag nang hindi wasto. Bilang mga kalahok sa isang pandaigdigang pamilihan, ang mga mahuhusay na CFO ay napagtanto na ang mga bansa ay magkakaiba ng pakikipag-usap, at isasaalang-alang ang mga isyung iyon sa pagtulong sa isang kumpanya na lumikha ng pang-matagalang diskarte.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingAlamin ang Kultura
Ang bawat negosyo ay nagpapatakbo nang magkakaiba, isang katotohanan na inaasahan ng mga kumpanya ang mga CFO na isaalang-alang sa paglulunsad ng mga bagong hakbangin at programa. Ang isang papasok na opisyal na pinansiyal ay dapat na mag-aral ng mga pamantayan ng organisasyon, o kultura ng korporasyon, at matukoy kung paano siya umaangkop sa mga layunin at inaasahan nito. Ang pangmatagalang pangitain ay mahalaga para sa tagumpay, masyadong, dahil madalas na labanan ng mga empleyado ang pagbabago. Kung ang isang partikular na panganib ay hindi nagbabayad, ang opisyal ay dapat gumawa ng anumang mga pagbabago na kinakailangan upang matiyak ang tagumpay ng susunod na proyekto.
Manatiling Organisado
Kinakailangan ng mga pinuno ng pananalapi ang isang masigasig na kaisipan sa organisasyon upang magtagumpay. Upang tulungan ang mga kumpanya na matugunan ang mga legal na pangangailangan, dapat palaging sinusubaybayan ng mga CFO ang mga may-katuturang data at mangasiwa sa mga empleyado na namamahala sa pag-uulat sa pananalapi at pagbabadyet Marami sa mga gawaing ito ay madalas na tiyak sa isang partikular na industriya, o organisasyon, gaya ng mga tala ng U.S. Bureau of Labor Statistics. Ang mga pinansiyal na tagapamahala ng pamahalaan ay dapat na mga eksperto sa mga isyu sa paglalaan at pagbabadyet, halimbawa. Ang nagreresultang impormasyon ay tumutulong upang bumuo ng mga ulat sa aktibidad ng negosyo at pinansiyal na mga pahayag, at upang baguhin ang mga ito kapag kinakailangan.
Pagsikapan para sa Integridad
Habang ang mga kumpanya ay nagbibigay ng isang premium sa mga resulta at kahusayan, ang integridad ay nananatiling mas mahalaga para sa mga empleyado. Isang indikasyon ng mga saloobin na iyon ay nagmula sa isang survey ng 570 white-collar employees ng mga Consultant ng Mga Katangian ng Pamamahala, ayon sa iniulat ng "CFO" magazine noong Enero 2003. Dalawampu't apat na porsiyento ng mga polled ang nakakita ng katapatan bilang pinakamahalagang katangian ng pinuno ng korporasyon, habang 16 porsiyento binanggit ang integridad, moral at etika. Ang mga opisyal ng pananalapi na nagpapalabas ng mga katangiang ito ay mas malamang na manalo sa mga manggagawa kaysa sa mga hindi.
2016 Salary Information for Financial Managers
Ang mga tagapamahala ng pinansyal ay nakakuha ng median taunang suweldo na $ 121,750 sa 2016, ayon sa U.S. Bureau of Labor Statistics. Sa mababang dulo, ang mga tagapamahala ng pinansyal ay nakakuha ng 25 porsyento na suweldo na $ 87,530, ibig sabihin ay 75 porsiyento ang nakakuha ng higit sa halagang ito. Ang 75 porsyento na suweldo ay $ 168,790, ibig sabihin ay 25 porsiyento ang kumita. Noong 2016, 580,400 katao ang nagtatrabaho sa U.S. bilang mga financial manager.
