Ang kooperasyon ay isang matigas na pabago-bagong upang pagyamanin. Dapat mong bigyan ng maingat na pansin ang lahat ng mga elemento ng epektibong pagtutulungan ng magkakasama, pag-aayos ng iyong diskarte kung kinakailangan upang mapaunlakan ang mga personalidad ng mga miyembro ng koponan. Ngunit may maalalahanin na pagpaplano at organisasyon, pati na rin ang mga tamang uri ng pagganyak, maaari kang gumawa ng anumang koponan na mas epektibo.
Komunikasyon
Ang bawat miyembro ng koponan ay dapat malaman kung ano ang ginagawa ng kanyang mga kasamahan sa koponan, lalo na kung ang proyekto ay kumplikado. Ang mga bukas na linya ng komunikasyon - sa mga kapantay at sa superbisor - ay nagbibigay-daan sa buong koponan na tumugon nang mabilis sa mga hindi inaasahang pangyayari. Halimbawa, ipagpalagay na ang isang personal na emerhensiya ay nagiging sanhi ng isang miyembro ng koponan upang makaligtaan ang isang paparating na deadline. Ang mabilis na komunikasyon sa iba pang mga miyembro ay nagbibigay-daan sa kanila upang mabilis na kunin ang malubay.
$config[code] not foundMabisang Interpersonal Relations
Kahit simpleng mga proyekto ay nangangailangan ng epektibong interpersonal na relasyon. Halimbawa, ang isang lider ng koponan ay dapat na isang epektibong tagapamahala, na nag-aalok ng gabay at panghihikayat sa mga miyembro ng koponan sa ilalim ng pagganap at pinapanatili ang mga tab sa pag-unlad ng lahat. Ang mga miyembro ng koponan ay dapat ding magtrabaho nang sama-sama, hindi nakikipagkumpitensya para sa kredito, ngunit sa halip ay tumututok sa kung paano tutulong, o hindi bababa sa hindi makahadlang, ang kanilang mga kasamahan sa koponan. Gayundin, ang mga miyembro ng koponan ay dapat magpanatili ng mga kaugnayang relasyon sa lider ng koponan, halimbawa, sa pamamagitan ng pagiging bukas sa pagpuna at pagsunod sa mga direksyon ng maayos.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingGawain ng Task
Kung ang isang lider ng koponan ay hindi nakapagtalaga ng mga gawain ng mabuti, ang koponan ay hindi maaaring mapakinabangan ang pangunahing bentahe ng pagtutulungan ng magkakasama: mga kakaibang kasanayan. Iba-iba ang mga kakayahan at karanasan sa mga miyembro ng koponan, kaya ang mga takdang gawain ng proyekto ay dapat na batay sa kung sino ang pinakamahusay na makakagawa ng bawat gawain. Ang pangkalahatang epekto ng mahusay na delegasyon ng gawain ay kahusayan. Kung ginagawa ng lahat kung ano ang pinakamahusay sa kanya, ang koponan ay nagtatrabaho sa pinakamataas na antas nito.
Mga Layunin
Ang isa pang mahalagang elemento ng epektibong pamamahala ng koponan ay ang pagtatakda ng malinaw at makatuwirang mga layunin ng maikling at pangmatagalan. Halimbawa, maaaring masira ng lider ng pangkat ang pangunahing layunin ng isang proyekto sa sunud-sunod na serye ng mga hakbang. Pagkatapos ay maaari niyang pangkatin ang mga hakbang sa iba't ibang yugto, na nagtatalaga ng isang deadline para sa dulo ng bawat yugto. Ang koponan pagkatapos ay maaaring maging tiwala na ang matatag na pag-unlad patungo sa kanyang panandaliang layunin ay nangangahulugan na ang pangmatagalang layunin ay mas malapit, pati na rin.
Pagganyak
Ang pagganyak ay nagmumula sa maraming uri. Ang hindi pagsingit sa iyong boss, halimbawa, ay isang paraan ng pagganyak - ngunit hindi isang napaka-epektibo. Ang pinakamahusay na uri ng pagganyak ay nagpapabuti sa kasiyahan ng trabaho at isang pakiramdam ng personal na tagumpay. Halimbawa, ang pagganyak ng isang pangkat ay maaaring may kinalaman sa pagbibigay ng gantimpala ng mga indibidwal na koponan para sa mahusay na pagtatrabaho, pati na rin ang mga parangal sa pag-alok ng grupo para sa pagkatalo ng mga deadline. Ang mga indibidwal na gantimpala ay nag-uudyok sa pamamagitan ng pagtiyak na ang mga nagtatrabahong koponan ay nakakuha ng angkop na kredito, at ang mga gantimpalang pangkat ay nag-udyok sa pamamagitan ng pagtiyak na walang nararamdaman na natitira
