Kabilang sa merit pay ang mga gantimpala ng empleyado batay sa kanilang pagganap. Halimbawa, maaaring dagdagan ng isang kumpanya ang batayang suweldo ng isang produktibong empleyado, o lumikha ng sistema ng komisyon upang pahintulutan ang mga empleyado na magdagdag ng mga bonus sa pagganap sa kanilang base na suweldo. Ang pagtukoy ng elemento ng merit pay ay na ang pinansiyal na gantimpala ay nakatali sa pagganap, na lumilikha ng maraming mga pakinabang.
Pagganyak
Kung magtagumpay ang isang sistema ng merito, pinalakas nito ang mga empleyado na magtrabaho nang mas mahirap at makamit ang higit pa. Halimbawa, ipagpalagay na ang isang kumpanya ay nagbabayad ng base na suweldo sa mga salespeople ngunit nagbibigay din sa kanila ng isang komisyon, o porsyento, ng bawat benta na kanilang ginagawa. Ang mas maraming empleyado ng benta ay gumagawa, ang mas maraming pera na kanilang dadalhin sa bahay, na nagbibigay ng gantimpala sa mga salespeople at pinatataas ang mga kita ng kumpanya sa parehong oras. Katulad nito, ang pagtaas ng base salary ay maaaring mag-udyok sa mga empleyado upang makamit ang anumang layunin na itinakda ng kumpanya. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring mag-udyok ng mahusay na pagpaplano ng proyekto sa pamamagitan ng pagbibigay ng pagtaas ng suweldo sa mga empleyado na regular na matapos ang mga proyekto sa oras na hindi isinakripisyo ang kalidad.
$config[code] not foundTinutukoy ang Mga Inaasahan ng Kumpanya
Ang karapat-dapat na pagbabayad ay tumutulong sa mga empleyado na maunawaan kung anong halimbawa ang dapat nilang sundin upang magtagumpay sa isang samahan. Halimbawa, ang isang kumpanya na nagnanais na pukawin ang pagbabago, ay maaaring gumamit ng merito sa gantimpala sa gantimpala ng mga creative thinkers sa organisasyon. Makikita ng iba pang mga empleyado ang mga accolade at mga gantimpala at ayusin ang kanilang pag-uugali upang mapabuti ang kanilang mga pagkakataon na gumawa ng mas maraming pera. Sa ganitong paraan, ang isang organisasyon ay maaaring magsulong ng mga tiyak na positibong pag-uugali na pinaniniwalaan na gagawin ang kumpanya, sa kabuuan, mas epektibo.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingNagpapabuti ng Staffing at Pagpapanatili ng Empleyado
Ang isang organisasyon na nagbabatay sa mga desisyon sa suweldo sa iba pang mga kadahilanan, tulad ng katandaan, ay maaaring hindi kaakit-akit sa mga prospective na empleyado bilang isang kumpanya na gumagamit ng isang sistema ng merito upang matukoy ang mga suweldo. Halimbawa, ang isang maliliit na bagong dating ay malamang na pumili ng isang kumpanya na agad na gantimpalaan ang kanyang mga kakayahan, sa halip na isang kumpanya na gantimpala mas mababa-may kakayahang, ngunit mas karanasan, mga empleyado. Ang pagtaas ng suweldo na batay sa merit ay makakatulong din sa pagpapanatili ng mga epektibong empleyado na nakakatugon sa mga layunin ng pagganap ng kumpanya.
Mga pagsasaalang-alang
Upang makabuo ng mga benepisyong ito, ang isang sistema ng merito na bayad ay nangangailangan ng maingat na pagpaplano at pagpapanatili, ayon sa aklat na "Psychology ng Organisasyon: Isang Pang-Agham-Practitioner Approach," ni Steve M. Jex. Halimbawa, ang mga panukalang pagganap na nakatali sa merito ay kailangang tumpak na makilala sa mga kontribusyon ng empleyado. Ang mga karapat-dapat na pagtaas ng suweldo ay mahirap italaga, halimbawa, kung ang mga empleyado ay magtutulungan at magbahagi ng mga responsibilidad. Isa pang pag-aalala ang kredibilidad: para sa karapat-dapat na pagtaas ng suweldo upang maging motivational, dapat na maunawaan ng mga empleyado kung paano gumagana ang mga ito at naniniwala na ang mga ito ay patas. Sa wakas, ang halaga ng pera na kasangkot ay dapat sapat upang ganyakin ang mga empleyado. Ang mga pagtaas ng maliit na sahod ay hindi sapat upang itulak ang mga empleyado upang gumana nang mas mahirap.
