Ang Groupthink ay nangyayari kapag ang isang pangkat ng mga tao ay nakadarama ng hindi komportable na nagsasabi ng kanilang mga kaisipan, opinyon at paniniwala, dahil natatakot sila na sumalungat laban sa butil. Ang kababalaghan ay nagiging sanhi ng mga intelihente na indibidwal upang gumawa ng mga mahihirap na desisyon sa grupo, dahil mas higit silang nag-aalala sa pag-blending at hindi paggawa ng pag-aalala, kaysa sa paggamit ng kanilang mga kritikal na pag-iisip at malikhaing problema sa paglutas ng mga kasanayan. Upang matiyak na matatanggap ng mga kumpanya ang buong pakinabang ng isip ng kanilang mga empleyado, dapat na hikayatin ng mga tagapamahala ang mga manggagawa na magsalita ng katotohanan.
$config[code] not foundAng mga miting ng pangkat ng pangkat mula sa isang paninindigan ng walang kinikilingan. Ang Groupthink ay madalas na nangyayari kapag nararamdaman ng mga miyembro ng grupo na may isang partikular na adyenda o kagustuhan sa isang tao sa kapangyarihan ang isang partikular na kurso ng pagkilos. Sa halip na igiit ang kanilang mga indibidwal na mga opinyon, ang mga miyembro ay tumatangging sa mga ideya ng kanilang pinuno, naniniwala na may tama o maling sagot, at / o ang kanilang pinuno ang pinakamahusay na nakakaalam. Panatilihin ang iyong personal na mga ideya tungkol sa mga kurso ng pagkilos sa iyong sarili, sa gayon ang mga miyembro ay huwag mag-atubiling magkaroon ng sarili nilang mga solusyon.
Hikayatin ang mga miyembro na magkaroon ng kanilang sariling mga solusyon, hindi alintana ang mga antas ng pamamahala, mga alyansa o dibisyon sa loob ng grupo. Hikayatin ang mga empleyado na ipahayag nang matapat ang kanilang mga opinyon, kahit na magkakontra sila ng mga suhestiyon na ginawa ng mga superbisor o katrabaho. Gayundin, sabihin sa kanila na mainam na sumang-ayon sa mga indibidwal kung kanino sila ay nagkaroon ng mga problema.
Hatiin ang malalaking grupo sa mas maliliit na mga grupo ng grupo, upang ang mga tao ay komportable na ipahayag ang kanilang sarili. Maraming tao ang nahimok sa pamamagitan ng pagsasalita sa harap ng isang malaking bilang ng mga tao; kilalang mga grupo tiyakin na ang bawat miyembro ay nagsasalita ng kanyang isip. Sumama-samahin ang mas maliit na mga grupo sa isang malaking grupo, at iulat ang listahan ng mga posibleng solusyon na iminungkahi para sa lahat na isaalang-alang.
Magtalaga ng isang tao sa loob ng iyong organisasyon ang papel na ginagampanan ng "tagapagtaguyod ng diyablo"; hayaan ang taong ito na pag-aralan ang bawat posibleng solusyon at potensyal na mga problema na maaaring lumabas. Pag-isipin ng grupo ang bawat solusyon sa liwanag ng mga kakulangan nito.
Magtanong ng isang tao mula sa labas ng iyong samahan na pumasok at tumpak na pag-aralan ang iyong proseso ng paggawa ng desisyon at nag-aalok ng nakabubuo na kritika.
Magbabalik muli sa mas maliit na mga sub-group, at tingnan kung may mga bagong solusyon na lumitaw sa liwanag ng mas malaking pangkat na talakayan.
Hikayatin ang patuloy na kritikal na pagtatasa sa lahat ng mga patakaran at pamamaraan ng bawat miyembro ng iyong samahan, kahit na matapos ang isang pinagkasunduan. Hikayatin ang mga miyembro na hindi lalong maging kasiya-siya sa status quo, at patuloy na magsiyasat ng mga bagong pamamaraan, magsalita ng mga hindi napapanahong ideya at magsalita ng kanilang mga isipan.
