Ang mga bata ay hindi lamang ang mga nagreklamo tungkol sa mga magkakapatid o mga kaklase na nakakakuha ng katanggap-tanggap na paggamot. Ang mga matatanda sa lugar ng trabaho ay gumawa ng parehong akusasyon kapag ang boss ay nagtataguyod ng isang kasamahan sa isang "loob track" o OKs prime oras ng bakasyon karamihan para sa mga tauhan na may mga bata. Ang problema ay nagiging mas malubhang kapag ang mga empleyado ay naniniwala na sila ay ipinasa para sa isang pag-promote, tinanggihan ang isang taasan o napailalim sa higit na pagsisiyasat kaysa sa isang katrabaho dahil sa kanilang kasarian, lahi, relihiyon o oryentasyong sekswal.
$config[code] not foundWalang anak
Ang mga empleyado ng walang-anak at walang anak ay nag-uulat na ang pakiramdam ay nakapagbigay ng sobrang trabaho kapag ang mga katrabaho na may mga bata ay nag-aalis ng mga obligasyon sa pamilya. Ang isang survey sa 1996 na Personal na Pananaliksik ay nagpakita na 81 porsiyento ng mga sumasagot ang sumang-ayon na ang mga nag-iisang manggagawa na walang mga anak ay may malaking responsibilidad sa lugar ng trabaho. Ang parehong porsyento ay sumang-ayon din na ang mga tagapag-empleyo ay hindi isinasaalang-alang ang mga pangangailangan ng nag-iisang, walang anak na manggagawa. Ang problema ay maaaring maisagawa mula sa mga employer na "baluktot sa pabalik" upang magamit ang mga patakaran sa pamilya na makatutulong sa mga nagtatrabahong ina. Ngunit kahit na walang nag-aangkin, ang mga batang walang anak ay nagsasabi na sila ay maikli sa trabaho dahil sa kanilang kalagayan, ayon kay Sylvia Ann Hewlett, CEO at tagapagtatag ng Center for Work-Life Policy.
Maaaring maiiwasan ng mga employer ang mga pagkakapantay-pantay sa pagitan ng mga single, walang anak na empleyado at mga may-asawa na manggagawa sa mga bata sa pamamagitan ng pag-evaluate kung paano hinahawakan ang mga benepisyo at patakaran Ang pagpapalit ng pangalan ng mga balanse ng mga balanse sa trabaho mula sa "work-family" hanggang sa "work-life" ay isang starter. Ang isa pa ay hindi ipagpapalagay na tanging mga empleyadong may asawa na may mga anak ang nangangailangan ng medikal na leave ng pamilya; Ang mga walang kapareha ay madalas na mga tagapag-alaga para sa mga matatandang magulang at iba pang kamag-anak. Kung ang telecommuting ay isang benepisyo, mag-aalok ito batay sa kung sino ang maaaring hawakan nagtatrabaho sa bahay at hindi sa pamumuhay.
Nepotism
Ang pag-hire, pagtataguyod at pagpapakita ng iba pang mga porma ng espesyal na paggamot sa mga kamag-anak, malapit na kaibigan o paramour ay nepotismo. Ang mga problema ay nangyayari kapag pinabababa ng nepotismo ang moral at pagiging produktibo. Ang mga empleyado ay may mas kaunting insentibo upang maisagawa ang kanilang mga trabaho ng mabuti kapag sa tingin nila ang mga pag-promote o pagbabayad ay ibinatay batay sa personal na relasyon sa boss. Mapanganib ang mga kumpanya na mawalan ng mga manggagawa na may halaga.
Ang mga nagpapatrabaho na walang pagpapaubaya sa nepotismo ay may mga patakarang antinepotismo o mga code ng pag-uugali ng antipraktika. Ang ilang mga patakaran ay nagbabawal sa pagkuha ng mga kamag-anak ng mga empleyado. Ang ibang mga patakaran ay nagbabawal lamang sa pagkuha ng mga kamag-anak kung ang isang miyembro ng pamilya ay mag-uulat ng direkta o hindi direkta sa iba. Karaniwang ipinagbabawal ng mga patakaran ng Antifraternization ang pakikipag-date sa lugar ng trabaho. Ang mga nagpapatrabaho ay pinananatili rin ang nepotismo sa pamamagitan ng pag-aatas sa mga empleyado na mag-sign ng mga kontrahan ng interes na mga anyo na nagbubunyag kung gumawa sila ng anumang mga desisyon na direktang makikinabang sa isang kamag-anak o personal na kaibigan.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPaboritismo
Ang mga tagapamahala ay nagpapakita ng paboritismo sa pamamagitan ng pagbibigay ng ilang mga empleyado ng mga pribilehiyo at mga benepisyo sa pantay na karapat-dapat na katrabaho. Ang mga empleyado ay nagrereklamo, kadalasan nang pribado, tungkol sa mga paborito ng boss na nakakakuha ng mga takdang-aralin sa plum, pagbayad sa pagtaas, mga promosyon at higit pang magalang na paggamot sa pangkalahatan. Ang pagpipigil ay nagpapanatili sa mga manggagawa na nakadarama ng kawalan ng pagiging produktibo. Sila ay madalas na mag-iwan ng trabaho na gusto nilang magtrabaho para sa isang kumpanya na pinahahalagahan ang mahusay na pagganap.
Ang Marshall Goldsmith, Ph, D., isang ehekutibong tagapagturo at coach, ay nagsabi na ang mga paborito ay madalas na kumita ng kanilang katayuan sa pamamagitan ng pagiging mga tagapagturo sa boss. Sa isang artikulo na sinulat niya para sa "Harvard Business Review," na pinamagatang, "Turuan ang Iyong Sarili na Iwasan ang Paboritismo," hinahamon niya ang mga tagapamahala na isipin kung bakit pinapaboran nila ang ilang mga empleyado. Ang dahilan ba ay batay sa kalidad ng trabaho o katapatan? Inirerekomenda niya na masubaybayan ng mga tagapamahala ang kanilang sariling pag-uugali upang makilala nila ang mga kontribusyon ng mga empleyado sa kumpanya, sa halip na pabor sa personal na katapatan o pagkakaibigan.
Diskriminasyon
Ang mga tagapamahala na tumatanggi sa mga empleyado na magbayad, mga promosyon at iba pang mga pagkakataon para sa pagsulong dahil sa lahi, kasarian, kulay, bansang pinagmulan o relihiyon ay lumalabag sa Titulo VII ng Batas 1964 Karapatang Sibil. Pinoprotektahan din ng batas ng pederal ang mga manggagawa laban sa diskriminasyon batay sa edad at pisikal na kapansanan. Ang mga empleyado na naniniwala na sila ay naka-target na pag-unawa sa iba pang mga manggagawa bilang isang pinapaboran na grupo. Maaari silang mag-file ng mga reklamo sa mga human resources o sa pederal na Equal Employment Opportunity Commission, na nagpapatupad ng mga batas laban sa diskriminasyon at mga pagsusuri at sinisiyasat ang mga kaso.
Ang mga tagapag-empleyo ay maaaring magbigay ng proteksyon laban sa diskriminasyon sa mga manggagawa na may zero-tolerance policy. Ang mga nakabitin na mandatory antidiscrimination poster sa karaniwang mga lugar ng trabaho at kabilang ang mga abiso sa mga website at sa mga ad sa pagtatrabaho ay ipinapatupad ang patakaran. Ang mga empleyado sa pag-survey taun-taon tungkol sa mga gawi sa lugar ng trabaho ay isang paraan upang masubukan ang bisa ng patakaran.
