Ang madiskarteng pagsusuri ay isang paraan para sa mga negosyo upang suriin ang kalusugan at pagiging produktibo ng kanilang kumpanya at ang kanilang mga pagsisikap sa hinaharap. Kadalasan, sinisikap ng mga estratehikong pagsusuri na makita ang mga nakikitang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga planong panandaliang, at humingi ng higit na dynamic na pag-aaral ng mga uso na magdikta sa tagumpay sa hinaharap o kabiguan ng kumpanya. Tulad ng isang tugma ng chess, ang pagtatagumpay ng estratehiya ay magtagumpay kapag ang mga kumpanya ay magagawang tumpak na pag-aralan at mahulaan ang ilang mga paglipat ng maaga sa hinaharap, upang pinakamahusay na iangkop ang kanilang mga patakaran sa kasalukuyan.
$config[code] not foundPagkakaiba
Sa pagbuo ng isang estratehikong pagsusuri sa mga layunin ng hinaharap ng isang kumpanya, mahalaga na ang isang ideya ay hindi ikompromiso ang integridad ng isa pang ideya. Ang mga kumpanya na may mga patakarang hypocritical o oxymoronical ay malinaw na madaling kapitan ng pagkabigo. Kadalasan, ang dalawang karapat-dapat na mga layunin ay hindi pantay-pantay sa isa't isa, at sa gayon ay dapat gawin ang pag-aalaga upang matiyak na hindi kasama sa huling plano.
Kapaligiran sa Negosyo sa Pagkilos ng bagay
Bukod sa pagtiyak na ang mga layunin ay hindi nakikipagkompromiso sa integridad ng isa't isa, mahalaga din na ang mga layunin ng isang negosyo ay magkatapat sa kapaligiran na kinabibilangan nila. Ang isang estratehikong ebalwasyon, isang hakbang na higit pa, ay isaalang-alang ito sa mga tuntunin ng kung paano ang mga pagbabago sa panlipunan at pang-ekonomya sa hinaharap ay maaaring maging sanhi ng pagkagambala sa isang kapaligiran na kasalukuyang perpekto. Ito ay kilala bilang isang "generic" na diskarte.
Paghahanap ng Advantage
Ang isa pang paraan upang pag-aralan ang kapaligiran kung saan umiiral ang negosyo ay sa pamamagitan ng pagtingin sa kung paano maaaring baguhin ng iba pang mga kumpetensyang kumpanya sa paglipas ng panahon, at sinusubukang mag-react nang naaayon. Ang ganitong mapagkumpitensyang estratehiya ay nakikita ang iba't ibang pagkakaiba sa pagitan ng ibang mga kumpanya, at kung paano maaaring gamitin ang mga hinulaang pagbabago sa kanilang negosyo upang magpataw ng isang kalamangan. Marahil ang pinakamahalagang pagsasaalang-alang sa mapagkumpetensyang estratehiya ay naghahanap ng isang paraan upang lumikha ng isang plano na natatangi sa iyong sariling kompanya, na hindi maaaring duplicate, ninakaw o masira ng mga estratehiya ng iba.
Pagiging posible
Ang huling kritikal na pangunahing bahagi ng estratehikong pagsusuri ay isang pagsasaalang-alang ng pagiging posible ng isang plano. Nangangahulugan ito na tiyakin na ang mga gumagalaw na nilalayon ng negosyo sa paggawa ay hindi masyadong malaki ng isang alisan ng tubig sa magagamit na mga mapagkukunan, o magdala ng mga kahihinatnan na hindi masolusyunan. Karaniwan, ang pagiging posible ay tinukoy sa mga pang-ekonomiyang termino. Dapat itong garantisado na may sapat na pondo na magagamit upang pondohan ang mga plotted endeavors. Gayunpaman, mahalaga din na tingnan ang nakaraang kumpanya, at kung ipinakita o hindi ng kumpanya ang talento at kakayahan upang bunutin ang pinlano.
