Ang pagsasama-sama ng board killer ay nasa tuktok ng listahan ng bawat tagapagtatag. Ngunit paano mo makumbinsi ang mga nangungunang mga ehekutibo na sumali? Aling mga insentibo ang pinakamainam upang maakit ang mga lider na kailangan mo? Upang malaman, tinanong namin ang siyam na matagumpay na negosyante ang sumusunod:
"Ano ang dapat kong isaalang-alang ang pagbibigay ng mga ehekutibo na sumali sa board of advisors sa aking kumpanya?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
$config[code] not found1. Kaalaman Tungkol sa Iyong Mga Istratehiya sa Negosyo
"Ang mga tagapayo, lalo na ang mga tagapangasiwa ay iba pang mga kumpanya, ay palaging sabik na matuto mula sa tagumpay ng iba. Kung maaari mong ituro sa kanila ang isang bagay na bago at mahalaga na nakatulong sa iyo na lumago ang iyong negosyo, maaari mong maakit ang isang mataas na kalidad na pool ng mga tagapayo. "~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Equity
"Ibibigay ko sa kanila ang isang isang-kapat ng isang porsyento punto kapalit ng halaga ng tulong ng apat na taon. Gusto ko rin itabi kung ano ang iyong inaasahan sa mga ito sa papel na ito (ibig sabihin isang almusal sa isang buwan). "~ Luke Skurman, Niche.com
3. Wala
"Tunay kong naniniwala na ang mga maliliit na negosyo ay hindi kayang magbigay ng mga insentibo sa pananalapi. Maghanap ng mga indibidwal na may isang simbuyo ng damdamin para sa iyong kumpanya at naniniwala sa iyo. Pagkatapos, habang lumalaki ka, bayaran mo sila ng isang sahod. Ginamit ko ang diskarte na ito at magkaroon ng isang kahanga-hangang nagtatrabaho board na madamdamin tungkol sa TLN's paglago! "~ Tamara Nall, Ang Nangungunang Niche
4. Isang Tinig sa loob ng Kumpanya
"Napakahusay, ang iyong lupon ng mga tagapayo ay binubuo ng mga eksperto sa industriya at pangnegosyo na naniniwala sa pangitain ng iyong kumpanya. Ang pinakamahusay na paraan upang mahikayat ang mga taong iyon ay upang bigyan sila ng isang makabuluhang boses sa loob ng iyong kumpanya na nagpapakita kung gaano mo pinahahalagahan ang kanilang input. Kung ang paniniwala sa iyong kumpanya ay sapat na lakas, nais nilang isulong ang kanilang sarili sa proseso ng paglago at pagkahinog. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Mga Pagkakataon sa Hinaharap
"Habang sa isang araw ay hindi ka maaaring magkaroon ng maraming mga pagpipilian para sa mga insentibo para sa mga ehekutibo na sumali sa iyong lupon ng mga tagapayo, dapat silang maging sopistikadong sapat upang malaman na ang mga pagkakataon ay babangon habang lumalaki ang iyong kumpanya. Gawing malinaw na ang iyong mga tagapayo ay magkakaroon ng lugar sa talahanayan sa anumang susunod na equity round at magiging sa maikling listahan para sa hinaharap na mga bakante sa board of directors. "~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. Equity Lamang bilang isang "Salamat"
"Ang mga tagapayo ay dapat makakuha ng hindi hihigit sa isang kapat na punto ng katarungan sa isang startup. Maghanap ng isang tao na talagang madamdamin at may kaalaman sa isip tungkol sa kung ano ang iyong itinatayo. Ang halaga ng katarungan ay hindi magiging isyu para sa uri ng taong gusto mo bilang tagapayo. Gumagana ang isang mahusay na tagapayo sa iyo dahil sa kanilang personal na relasyon sa iyo, at dahil din sa kanilang kagalakan para sa iyong industriya at ang iyong produkto. "~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Pananaw at Impluwensya
"Mahusay ang kompensasyon sa ekwisyo at pinansyal, ngunit kung ang tanging dahilan ng isang ehekutibo ay kasangkot ay para sa isang maliit na paycheck at pagkatapos ay ayaw mong makipagtulungan sa kanila. Kumbinsihin ang ehekutibo na mayroon kang isang malakas na pangitain na magbabago sa hinaharap. Kumbinsihin ang ehekutibo na nagmamalasakit ka sa kanilang feedback. Kung hindi iyon totoo, wala kang panahon upang makitungo sa kanila - mayroon kang isang kumpanya na tumakbo. "~ Slater Victoroff, Indico
8. Cash at Equity
"Ang mabisang mga advisory boards ay kinabibilangan ng mga miyembro na nagtuturing ng tungkulin bilang isang trabaho. Masyadong madalas, ang mga advisory boards ay nilikha sa mga kaibigan at sa iba na gumagawa nito nang libre. Kung nais mong bumuo ng isang malaking kumpanya, inirerekumenda ko ang pagkuha ng paglikha ng iyong board ng mga tagapayo sineseryoso at compensating mga miyembro na may parehong equity at cash. Maging sobrang pumipili at magamit ang katarungan at salapi upang makuha ang posibleng pinakamahusay na mga miyembro. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Isang nag-iisip na kilos
"Sumasang-ayon ang isang tao na nasa board dahil naniniwala sila sa iyong pangitain. Sila ay hindi maaaring maging tulad ng motivated sa pamamagitan ng kabayaran na ang mga ito sa pamamagitan ng ang katunayan na ang kanilang mga kontribusyon ay tumutulong sa iyong paningin. Kaya isang maalalahanin kilos - gifting isang paglalakbay sa kanilang anibersaryo o mga tiket sa World Series - na nagpapakita na ikaw ay tunay na nagpapasalamat para sa kanilang mga payo at patnubay ay maaaring talagang pakiramdam nila appreciated. "~ Pratham Mittal, VenturePact
Room Meeting Room ng Lupon sa pamamagitan ng Shutterstock
1
