Ang output ng manggagawa, pagpapanatili ng empleyado, pagtutulungan ng magkakasama at iba pang aspeto ng pagiging produktibo sa lugar ng trabaho ay naka-target para sa pagpapabuti ng mga proyekto ng pagbabago. Ngunit ito rin ang mga bagay na maaaring maapektuhan ng negatibong pagtutol ng empleyado. Kung ang paglaban ay banayad, maaaring tumagal ang anyo ng kawalang katakawan ng empleyado. Ngunit ang pangunahing paglaban ay maaaring ipakita bilang sabotahe o paghihimagsik. Dahil dito, mahalaga na lumikha ng mga estratehiya sa pamamahala ng pagbabago, tulad ng pagsasama ng mga empleyado sa mga proseso ng pagbabago, na maaaring mabawasan ang paglaban ng empleyado sa pagbabago ng lugar ng trabaho.
$config[code] not foundIsama ang mga Stakeholder sa Pagpaplano ng Pagbabago
Ang mga stakeholder - ang mga may interes sa kinalabasan ng isang proyekto - ay nakakaimpluwensya sa tagumpay ng isang proyekto. Ang pagsali sa angkop na mga stakeholder sa isang proyektong pamamahala ng pagbabago ay maaaring mapabilis ang pag-unlad nito, dagdagan ang halaga nito at bawasan ang panganib nito. Ang pagwawalang-bahala sa mga stakeholder ay maaaring makagambala sa iskedyul ng proyekto at humantong sa kabiguan ng isang proyekto. Upang matiyak ang tagumpay ng proyekto, dapat na kilalanin at magsimulang makipag-usap ang mga lider sa mga stakeholder ng proyekto nang maaga sa proseso ng pagpaplano ng proyekto upang maunawaan ang kanilang saloobin sa proyekto. Lamang pagkatapos ay ang proyekto ay sumasalamin sa mga pananaw ng mga stakeholder.
Ipahayag ang Kailangan ng Pagbabago
Ang pagbabago ng organisasyon ay maaaring nakakagambala at nakalilito gaya ng nagmumungkahi ng Rosabeth Kanter sa "Sampung mga Dahilan ng Mga Tao na Bumabagsak sa Pagbabago." Ang pagbabago ay nagiging mas nakagagambala kung ang mga pinuno ng kumpanya ay nagpapataw ng kagyat na pagpapatupad, sa halip na alertuhan ang mga empleyado ng kumpanya sa mga pagbabago sa hinaharap at mag-imbita ng kanilang talakayan. Ayon sa Kanter, sa unang kaso, madalas na labanan ng mga manggagawa ang pagbabago. Isinulat ni Sarah Fenson sa "Inc." na dapat makipag-usap ang mga pinuno sa mga employer sa lalong madaling panahon tungkol sa kung bakit kailangan ang pagbabago, ang likas na katangian ng pagbabago at kung ano ang inaasahang makukuha ng pagbabago.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingI-minimize ang Pagkawala ng Kontrol ng mga Empleyado
Sa ilang mga kaso, ang mga stakeholder ay maaaring labanan ang pagbabago dahil walang garantiya na ang isang pagbabago ay makakamit ang isang nais na resulta at ang isang masamang sitwasyon ay maaaring maging mas masahol kaysa sa pagbuti. Dahil dito, ang mga tao ay maaaring matakot sa kawalan ng kontrol sa kanilang mga gawain sa trabaho. Upang mabawasan ang pang-unawa ng empleyado sa pagbabago bilang isang banta, mahalaga para sa mga stakeholder na imbitahan na lumahok sa pagpaplano at pagpapatupad ng pagbabago. Mahalaga rin na ang mga stakeholder ay maaaring pumili ng isa sa ilang mga alternatibo na ipapatupad, sa halip na sapilitang tanggapin ang isang pagbabago na napili ng pamamahala.
I-minimize ang Pagkagambala ng Mga Proseso ng Trabaho
Sa pagbabago ay maaaring magkaroon ng mga bagong inaasahan ng mga empleyado, pinabuting o pinaliit ang pag-access sa mga mapagkukunan ng pinagtatrabahuhan at posibleng reassignment o layoff ng empleyado. Ayon sa "Pamamahala sa Pagbabago," na inilathala ng Unibersidad ng California, dahil ang empleyado sa pagpapahalaga sa sarili at kagalingan ay nakatali upang gumana, ang mga tao ay maaaring makaramdam ng pagbabanta ng mga pagbabago sa lugar ng trabaho. Dahil dito, ang pagbabago sa lugar o pagkagambala ay maaaring humantong sa stress at mga isyu sa medikal at pang-asal ng empleyado na nakakaapekto sa pagganap ng indibidwal at grupo. Bilang karagdagan, ang pagbabago sa pagbabago ay tumatagal ng oras at ay matagumpay lamang kung ang mga empleyado ay may isang pagkakataon na umangkop sa pagbabago. Para sa kadahilanang ito, isang magandang ideya na mabawasan ang mga pagbabago sa lugar ng trabaho at ipakilala ang mga ito sa mga proseso ng phased.
