Sinusuri ng karamihan ng mga kumpanya ang pagganap ng empleyado batay sa kung natugunan o hindi nila ang kanilang mga layunin sa pagganap ng trabaho - ngunit hindi laging malinaw ang mga layunin sa pagganap. Kung may kalabuan, ang isang tagapamahala at empleyado ay maaaring pumasok sa isang taunang pagsusuri ng pagganap na may malaking iba't ibang mga inaasahan. Maaaring asahan ng empleyado ang isang pag-promote ngunit ma-reprimanded sa halip. Upang maiwasan ang mga sorpresa, isulat ang mga layunin ng trabaho na tiyak, masusukat, matamo, may-katuturan at oras-takda.
$config[code] not foundPumili ng mga Layunin Iyon ay SMART
Ang mga layunin na partikular na maiwasan ang kalabuan na maaaring maging sanhi ng mga empleyado na pumunta sa isang direksyon habang inaasahan ng mga tagapamahala ang isa pa. Ang nasusukat na mga layunin ay nagbibigay ng malinaw na mga target kaysa sa mga abstract na maaaring humantong sa mga empleyado sa pag-iisip na sila ay nagtagumpay habang ang kanilang mga tagapamahala ay maaaring isipin ang kabaligtaran. Ang mga layunin na hindi tunay na matamo ay mas malamang na biguin kaysa mag-udyok sa mga empleyado na gawin ang kanilang makakaya. Ang mga nauugnay na layunin ay may kahulugan at halaga sa parehong empleyado at tagapamahala, na nakahanay sa mga direktang responsibilidad ng empleyado at aspirasyon sa karera. Ang pagsasagawa ng mga layunin sa oras ay nagbibigay ng empleyado at tagapamahala sa isang takdang panahon upang mag-iskedyul ng mga ulat, talakayan at pagtasa. Ang lahat ng ito ay kinakatawan ng mga kadahilanan na ito ay kumakatawan sa mga layunin ng SMART na maaaring magawa ang tagumpay para sa empleyado, ang tagapamahala at ang kumpanya.
Zero in sa Mga Detalye
Ang proseso ng pagsusulat ng mga layunin sa pagganap ay karaniwang nagsisimula sa isang mataas na antas na layunin ng korporasyon at pagkatapos ay bumababa pababa, sa bawat bagong grupo o tao na nakuha sa higit pang mga detalye. Para sa isang hindi tiyak na layunin ng korporasyon na "dagdagan ang kahusayan ng produksiyon ng 5 porsiyento," maaaring itakda ng isang departamento ang isang target na "bawasan ang oras ng makina sa 5 porsiyento." Susunod, ang bawat empleyado ng departamento ay nagtatakda ng mga layunin batay sa mga indibidwal na responsibilidad, pagtugon sa pagpigil sa pagpapanatili, pagbabago ng shift at iba pang mga kadahilanan na maaaring maging sanhi o pahabain ang oras ng makina. Isipin ang prosesong ito bilang paglipat mula sa isang view ng eroplano ng pangkalahatang lupain sa isang pagtingin sa antas ng lupa. Ang mga layunin sa pagganap ng empleyado ay dapat sumalamin kung ano ang nangyayari sa lupa. Ang mga tagapamahala ay maaaring magtasa sa mga empleyado batay sa malinaw na mga katotohanan kaysa sa mga damdamin o mga pananaw.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Katibayan Iwanan ang Walang Room para sa Pangangatwiran
Bago magsumite ng mga nakasulat na mga layunin sa pagganap sa pamamahala para sa pag-apruba o pagtanggap ng responsibilidad para matugunan ang mga ito, siguraduhin na ang mga pahayag ng layunin ay nagbibigay para sa mga pagtasa batay sa katotohanan. Tandaan na ilapat ang SMART. Suriin ang mga tiyak na detalye; ang mataas na "pagpapabuti ng kahusayan" ng kalangitan ay hindi sapat na tiyak. Maghanap ng mga nasusukat na target gamit ang mga numero, tulad ng mga porsyento, mga halaga ng dolyar o dami. Patunayan na ang bawat layunin ay tunay na matamo at may-katuturan: Ang isang empleyado sa pananalapi na gumugol ng mga invoice sa bawat araw sa pagpoproseso ay hindi maaaring pigilan ang mga mahinang produkto ng kalidad mula sa pagpapadala. Kung walang silid para sa argumento mula sa alinman sa tagapangasiwa o empleyado kung ano ang inaasahan, ang tanging bagay na natitira upang gawin ay ang mag-aplay ng limitasyon ng oras na nagpapakita kung kailan ang mga resulta ay nararapat at kapag sinusuri ang pag-unlad.
Panatilihin ang Paglipat sa Mga Layunin
Matapos matukoy ang mga layunin, responsibilidad ng empleyado na gumawa ng pagkilos - na mahirap gawin kung ang mga layunin ay nakalimutan pagkatapos na maisumite. Huwag lamang i-type ang mga pahayag ng layunin sa pagganap sa database ng mapagkukunan ng tao. Isulat ito sa isang format na maaaring mai-post sa isang bulletin board, dingding ng dingding o kahit isang wallpaper ng computer upang ang mga layunin ay makikita araw-araw. Isaalang-alang ang paggamit ng isang spreadsheet upang subaybayan ang progreso. Sabihin ang layunin sa unang hanay. Ang bawat kasunod na hanay ay maaaring makilala ang mga buwan, linggo o araw, depende sa inaasahang oras upang makumpleto ito. Subaybayan ang pag-unlad batay sa porsyento o ang bilang ng mga nakatalang gawain na nakumpleto.
