Ang pagganyak ay ang biyahe na nagdudulot ng mga tao na maging mas mahusay na mga bersyon ng kanilang mga sarili. Ang paglabas ng parke at sa pagmamaneho ay hindi isang bagay lamang na itulak ang iyong sarili, kundi pati na rin ang pagsusuri sa iyong sarili. Kapag alam mo kung sino ka at kung ano ang magagawa mo, maaari kang mag-chart ng landas upang mapabuti ang iyong mga kasanayan at pagganap. Para sa mga tagapamahala, ito ay partikular na mahalaga. Ang mga motibo ng mga tagapamahala ay lumikha ng mas mahusay na mga empleyado, na kung saan ay nagpapalaki sa pagganap ng kumpanya. Ang mabuting balita ay, kung ikaw ay nagtataka kung paano maging isang mas mahusay na tagapamahala, pagkatapos ay nakuha mo na ang unang hakbang upang maging tagapamahala na nais mong maging.
$config[code] not foundGumawa ng nakasulat na self-evaluation na nag-rate ng iyong mga layunin, kakayahan at pangkalahatang pagganap. Maging matapat sa iyong sarili at gumamit ng mga dokumento at data ng trabaho mula sa nakaraang taon bilang batayan para sa iyong mga sagot. I-highlight ang iyong mga lakas at kahinaan, at pagkatapos kilalanin kung saan maaaring kailanganin mo ang pagpapabuti.
Makipag-usap sa mga empleyado. Ang iyong pangunahing gawain bilang tagapamahala ay ang mangasiwa sa mga taong pinamamahalaan mo. Kung gusto mong malaman kung paano gagawin nang mas mahusay ang iyong trabaho, hilingin sa kanila. Sasabihin sa iyo ng mga empleyado kung ano ang kailangan nila mula sa iyo upang mapabuti ang kanilang sariling mga palabas. Sa turn, ikaw ay magiging mas motivated na maging isang mas mahusay na manager. Halimbawa, ang mga empleyado ay maaaring mangailangan ng higit pang mentoring, bagong mga pagkakataon sa pagsasanay, mas nakabubuti na pagpuna o higit pang pagkilala sa kanilang mga pang-araw-araw na gawain. Ang pag-alam kung paano ka tinitingnan ng iyong mga empleyado, at kung ano ang kailangan nila mula sa iyo sa hinaharap, ay makakatulong sa pag-udyok sa iyo na maging mas mahusay na tagapamahala.
Magtakda ng mga layunin para sa iyong sarili. Isipin kung anong mga layunin ang gusto mong makamit bilang isang tagapamahala at kung ano ang nais mo mula sa iyong mga empleyado upang gawing mas mahusay ang kumpanya. Marahil mayroong isang pantal ng pagliban na umaasa sa iyo upang magpakalma. Siguro gusto mong dagdagan ang mga benta sa pamamagitan ng isang tiyak na halaga. Gumawa ng makatotohanang mga layunin na may kaugnayan sa kumpanya at ang iyong posisyon bilang isang tagapamahala upang maganap ang mga tunguhing ito, pagkatapos ay isipin kung saan mo gustong maging tagapamahala sa loob ng limang taon. Ang iyong mga layunin ay dapat makatulong sa iyo na makarating doon.
Magtakda ng isang plano sa pagkilos upang magawa ang iyong mga layunin. Magplano para sa pangmatagalan, ngunit maghangad ng mga panandaliang layunin na posible ang iyong mga hangarin sa hinaharap. Hindi mo maaaring sabihin na gusto mong maipapataas - kailangan mong maisagawa ang mga layunin ng pangangasiwa na nakakatulong sa iyong pag-promote. Gamitin ang proseso ng pagsusuri, mga pangangailangan ng empleyado at ang iyong mga layunin upang mapakita ang isang malinaw na plano ng pagkilos.
