Walang mga function ng organisasyon na walang pangmatagalang pagpaplano. Ang mga negosyo, mga pamahalaan at mga ahensya ng hindi pangkalakal ay umaasa sa mga istratehikong tagaplano upang matukoy ang mga kahinaan, pati na rin ang mga uso sa pagtataya at kilalanin ang mga pagkakataon para sa paglago ng organisasyon. Upang makamit ang mga layuning ito, ang isang strategic planner ay nagsasagawa ng mga panayam, pananaliksik sa merkado at pagboto ng opinyon. Pagkatapos ay pinag-aaralan niya ang nagresultang data at gumagawa ng mga rekomendasyon upang makatulong na mapabuti ang pagganap ng isang organisasyon. Sa paggawa ng kanyang trabaho, ang tagaplano ay naglalayong gabayan ang organisasyon patungo sa isang proactive mode, sa halip na isang reaktibo.
$config[code] not foundPagsusuri at Pagpaplano
Ang isang madiskarteng tagaplano ay gumastos ng marami sa kanyang oras na pag-aaral sa pang-ekonomiya, pampulitika, panlipunan at teknikal na kapaligiran kung saan ang organisasyon ay nagpapatakbo. Pagkatapos ay susuriin niya ang iba't ibang lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta na nakakaapekto sa organisasyon, at nagsusulat ng ulat - o SWOT analysis - batay sa impormasyong iyon, nagpapayo sa consultant na si Carter McNamara sa isang artikulo para sa Free Management Library. Ang tagaplano ay nagpapakita ng kanyang mga natuklasan sa pamamahala ng samahan para sa karagdagang pagsusuri at follow-up.
Market Reseach
Upang kumpirmahin kung ang mga aktibidad ng isang organisasyon ay nakakatugon sa mga pangangailangan ng publiko, ang isang strategic na tagaplano ay nagsasaliksik sa mga gawi ng pagbili ng mga kustomer nito, na pinagsasama niya sa mga kategorya ng demograpiko, o mga segment ng merkado, isang pagsusuri mula sa Max M. Fisher College of Business ng Ohio State University. Pagkatapos ay susuriin niya kung ang bawat segment ay lumalaki, nagpapaikli o bumababa. Sa gabay ng tagaplano, ang isang kumpanya o pampublikong ahensiya ay maaaring matukoy ang pinakamatibay at pinakamahina na mga lugar ng pagganap, at ayusin ang pangmatagalang plano ng estratehiya upang matugunan ang mga isyung iyon.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingAng madiskarteng Desisyon-Paggawa
Sa sandaling tinukoy niya ang mga pangunahing isyu, ang isang madiskarteng tagaplano ay naglilikha ng mga layunin para sa kung ano ang dapat gawin ng samahan. Para sa mga ahensya ng gobyerno, ang pagsisikap na ito ay pinakamahusay na natapos sa isang layunin-setting o retreat session na may nakatuon na agenda, ayon sa isang artikulo ng Agosto 2008 na nai-post ng Municipal Research and Services Center. Sa konteksto ng negosyo, binabalangkas ng tagaplano ang mga partikular na layunin, kung paano makamit ang mga ito at kung sino ang dapat magsagawa ng mga ito, sabi ni McNamara. Binubuod niya ang mga aktibidad na ito sa isang taunang plano para sa kumpanya at indibidwal na mga plano sa trabaho para sa bawat kagawaran.
Propesyonal na Pag-unlad
Kung wala ang mga tamang tao sa tamang trabaho, ang isang organisasyon ay malamang na hindi magtagumpay. Ang mga madiskarteng tagaplano ay makatutulong na matukoy kung ang kaalaman, kakayahan at kakayahan ng manggagawa ay nakatutulong upang magawa ang mga layunin at layunin ng kanyang tagapag-empleyo, sabi ni Andrea Soberg, isang sertipikadong pagsulat ng propesyonal na mapagkukunan ng tao para sa website ng HR Voice. Kung ang mga kaalaman, kasanayan at kakayahan ay hindi tama ang mata, ang tagaplano ay bumuo ng mga pamamaraan upang mapabuti ang pagganyak at pagganap ng empleyado. Ang kanyang mga rekomendasyon, sa turn, ay naging bahagi ng plano ng kumpanya upang mabawasan ang paglipat ng kawani.
