Sa pangkalahatang populasyon, ang mga pagkakaiba ng pananaw ay maaaring humantong sa mga malubhang hindi pagkakaunawaan na lumubog ang mga digmaan. Sa lugar ng trabaho, ang pagkakaiba-iba ng pag-iisip ay maaaring magtulak ng isang kumpanya sa tagumpay, kung ito ay kinikilala at nilinang sa isang malusog na paraan. Ang malayang pag-iisip ay nagbabago mula sa mga pagkakaiba sa kultura, ngunit naroroon din sa iba't ibang uri ng pagkatao. Ang pagsasama ng magkakaibang mga kaisipan at opinyon ay hindi lamang nagpipigil sa pagkamalikhain kundi maaari rin itong magtatagal ng pagkagalit sa paglipas ng panahon.
$config[code] not foundPagbuo ng isang Diversity Committee
Ang paghikayat ng pagkakaiba-iba ng pag-iisip ay nagsisimula sa tuktok ng isang samahan. Gayunpaman, hindi ito nagtatapos doon. Hinihikayat ang bawat empleyado na ipahayag ang kanyang sariling mga saloobin upang marinig siya sa lugar ng trabaho ay nangangailangan ng pagkilos sa bahagi ng lahat. Ang isang aktibidad na nagtataguyod ng mga pagkakaiba-iba ng pag-iisip ay bumubuo ng isang komite na nakatuon sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho na isang cross-seksyon ng kultura ng kumpanya. Ilagay ang komite na ito na namamahala sa pagbibigay ng mga punto ng pagkilos at pagkilala kung saan may di-pagtitiis sa pagpapanatiling bukas na isip tungkol sa mga ideya ng ibang tao.
Na kumakatawan sa Diversity sa Iyong Panitikan
Kinakatawan ang pagkakaiba-iba ng workforce ng isang kumpanya kapag gumagawa ng literatura ng samahan. Magtuturo sa departamento sa marketing upang magkasama ang mga piraso na nagpapakita ng isang cross-seksyon ng lahat ng kultura. Ang mga manggagawa na hindi nararamdaman na kinakatawan ng mga imahe na nakikita nila na may kaugnayan sa kumpanya ay maaaring pakiramdam segregated. Ang pagkakaiba sa mga tao na nagpapakita sa komunikasyon ng kumpanya ay tumutulong na itakda ang tono para tanggapin ang lahat ng kultura, paniniwala at kasunod na mga kaisipan.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagsasanay sa Pagsasanay
Regular na magsagawa ng mga pagsasanay sa pagkakaiba-iba sa pagsasanay upang panatilihing sariwa ang paksa at sa isip ng mga empleyado. Madali para sa masasamang gawi na mag-hold kung ang mga regular na paalala ay hindi ibinibigay para sa mga empleyado. Halimbawa, ang di-pagtitiis ay maaaring lumitaw sa mga pagdiriwang ng bakasyon sa trabaho. Hindi lahat ay may parehong mga sistema ng paniniwala at ang mga pagpipilian ng mga nasa minorya ay dapat pinarangalan. Ang mga laro sa paglalaro ng papel at kahit na online na pagsasanay ng video ay nagpapahiwatig ng mga empleyado upang yakapin ang pagkakaiba-iba ng pag-iisip sa lugar ng trabaho. Nakakatulong din sa kanila na makita na ang pagtanggap sa mga opinyon ng iba ay maaaring lumikha ng mas mahusay at mas kapaki-pakinabang na mga ideya na lumalaki sa kumpanya. Ito ay hindi laging tungkol sa lahi o relihiyon pagkakaiba; kung minsan ang mga pangunahing pagkakaiba sa personalidad ay maaaring lumikha ng mga pagkakaiba ng pag-iisip din.
Humingi ng Feedback
Ang isang aktibidad na nagtataguyod ng pagkakaiba-iba ng pag-iisip sa lugar ng trabaho ay ang pag-check para sa regular na feedback tungkol sa kung paano gumagana ang mga kasalukuyang programa. Kung wala ito sa lugar, ang mga mapagkukunan ay maaaring nakatuon sa maling problema. Ang paghingi ng feedback ay nagiging sanhi din ng mga empleyado na ang kanilang mga opinyon ay mahalaga at naririnig. Ang pagsasama-sama ng mga opinyon ng mga empleyado ay maaaring maganap sa pamamagitan ng mga bulwagan ng lungsod, mas maliit na mga pulong sa departamento, o kahit na hindi nakikilalang mga online na survey. Ang pag-alis ng mga kakulangan ay tumutulong sa mga komite sa pagpaplano na bumalangkas ng mga programa sa hinaharap upang hikayatin ang higit pang pagkakaiba-iba ng pag-iisip.
