Sa nakalipas na dalawang linggo nakipag-ugnayan ako sa mga taong nagtatrabaho para sa mga maliliit na may-ari ng negosyo na hindi tulad ng mahusay na mga bosses. Sa katunayan, ang mga ito ay talagang galit at ibig sabihin. Hindi ko maitatulong kung ano ang inaasahan nilang maisagawa. Nagsusulsol sa mga tao, pinipigilan ang mga ito, gamit ang bastos na wika - wala sa mga ito ang mga taktika ng pamumuno, ni sila ay epektibo.
Hindi ka makakakuha ng mga tao upang maisagawa sa kanilang pinakamahusay na kapag ginugol mo ang iyong oras na pagkatalo sa kanila. Ang takot ay hindi isang motivator. Ang pag-uugali na ito ay hindi isang bagay na natutunan sa mga kurso sa pagsasanay ng pamumuno. Ito ay mula sa isa sa ilang mga lugar - kawalan ng katiyakan, takot o kawalan ng tiwala. Isinumite ko na hindi ka maaaring maging matagumpay kung gumana ka mula sa alinman sa mga platform na ito.
$config[code] not found
Bilang may-ari ng tagapamahala o negosyante, tanungin ang iyong sarili ng ilang mahahalagang tanong:
1. Ano ang inaasahan mo sa iyong mga empleyado? Isa-isa at sama-sama? 2. Anong mga mapagkukunan ang kailangan nila mula sa iyo upang matugunan o lalampas sa mga inaasahan? 3. Ano ang mga kahihinatnan - mabuti at masama - ng pagpupulong, lumalagpas o nawawalang mga inaasahan? 4. Kung gaano kahusay ang iyong nakipag-usap # 1-3 sa iyong mga empleyado? 5. Kung gaano kahusay mo pinananatili # 3 - sinundan sa pamamagitan ng mga kahihinatnan?
Kapag lumipat ka mula sa kawalan ng seguridad, takot o kawalan ng tiwala at sagutin ang mga tanong na iyon, kinukuha mo ang damdamin sa labas ng negosyo, at sa gayon ay sa iyong pag-uugali. Ang malinaw at pare-parehong komunikasyon ay susi sa tagumpay ng negosyo. Dapat kong idagdag iyon unemotional mahalaga ang komunikasyon. Kapag nais mong gawin ng mga tao ang isang bagay, kailangan mong bigyan sila ng mga tool at mga mapagkukunan na kailangan nila. Ang isa sa mga ito ay pampatibay-loob. Ang isa pa ay ang suporta. At ang pinakamahalaga ay paniniwala sa kanila. Kung ikaw ay walang katiyakan o natatakot, panatilihin ito sa iyong sarili. Ito ay hindi problema ng iyong mga empleyado, at ang pagkuha ito sa mga ito ay lamang pagpunta sa gumawa ng mga bagay na mas masahol pa. Nagtatakda ka para sa kabiguan. At pinatatakbo mo ang tunay na panganib na ang mga magagandang empleyado ay umalis. Alam nila na hindi nila kailangang tratuhin ang ganoong paraan. Wala kang natitira, o ang mga hindi gaanong estadong performer. Hindi gaanong isang diskarte para sa tagumpay, ay ito? Kung hindi mo pinagkakatiwalaan ang iyong mga empleyado na gawin ang kanilang mga trabaho, bakit mo sila inuupahan? Seryoso ako! Ang pagkuha ng karapatan ay ang unang hakbang. Kapag alam mo ang sagot sa # 1 sa itaas maaari mong itakda upang mahanap ang mga tao na maaaring matugunan ang mga inaasahan. Hindi ka puwedeng mag-hire ng sinuman. Kailangan mong umarkila sa tamang mga tao. Ang susunod na hakbang ay nagpapaalala sa iyong sarili ng iyong mga layunin at pangitain - at ang komunikasyon na iyon ay mahalaga sa pagkamit ng mga ito. Ang isang pares ng "7 Mga Katangian ng Mga Lubhang Epektibong Tao" ni Stephen Covey ay nalalapat sa paksang ito. Ang una ay ang "Maging Proactive." Ito ay kung saan pinili mo hindi upang maging galit. Pinipili mo kung paano ka makikipag-usap, batay sa kung anong kinalabasan na nais mong makamit. Ang susunod ay "Magsimula Sa Pagtatapos sa Pag-iisip." Panatilihin ang iyong mga hangarin at pangitain sa isip. Bago ka magsalita o gumawa ng anumang bagay, tanungin ang iyong sarili kung ano ang iyong sasabihin o gawin ay makakatulong sa iyong makamit ang iyong layunin. Kung hindi, huwag gawin ito! Panghuli, "Mag-isip ng Win-Win." Ito ay nagsasalita sa pag-unawa na kapag ang iyong mga empleyado ay matagumpay, ikaw ay matagumpay. Gusto mong tiyaking ang iyong mga tao ay may mga tool at mga mapagkukunan na kailangan nila upang maging matagumpay. Kapag nakikipag-usap ka sa isang positibo, nagpapalakas na paraan, tinutulungan mo ang iyong mga empleyado na magtagumpay. Kung hindi mo mahanap ang isang paraan upang tratuhin ang mga tao na may paggalang at bigyan ng lakas at pag-asa, umarkila ng isang manager upang mahawakan ang mga kawani. Iyon ay pagiging proactive at paglutas ng problema. Huwag hayaan ang iyong pag-uugali sirain ang iyong kumpanya. Kapag tumingin kami sa pamumuno sa ganitong paraan maaari naming makita na ang galit ay walang lugar; ito ay walang ginagampanan sa paggalang sa iyong mga empleyado patungo sa tagumpay - kanila o sa iyo. Alam mo ang mga kumpanya na nabanggit ko sa simula ng artikulong ito? Ang mga magagandang empleyado ay naiwan upang makahanap ng isang mas mahusay na karanasan sa ibang lugar. Ang mga kumpanya ay iniwan sa pag-aagawan upang mabuhay. Lahat dahil ang "pamumuno" ay nagalit.
