Sa Hulyo 1, isang bagong pantay na batas sa pagbabayad ay magkakabisa sa Massachusetts - at ito ay makakaapekto sa mga maliliit na negosyo sa mga paraan kung saan nais mong magkaroon ng kamalayan. Ang Massachusetts Equal Pay Act (MEPA) ay inilaan upang masiguro ang mas malawak na pagkamakatarungan at magbigay ng kaliwanagan sa kung ano ang bumubuo sa labag sa batas na diskriminasyon ng sahod. Maaaring kailanganin ng maliliit na negosyo sa estado na gumawa ng ilang mga pagsasaayos sa kanilang proseso ng pag-hire at pag-interbyu upang sumunod.
$config[code] not foundSi Beth Cabrera, EVP ng KNF & T Staffing Resources, ay nagpaliwanag sa isang interbyu sa telepono sa Small Business Trends, "Ang ideya sa likod ng batas ay upang gawing pantay ang larangan ng paglalaro para sa mga taong may iba't ibang kasarian, lalo na sa suweldo. Sa kasaysayan, ang mga babae ay may mas mababang mga antas ng kabayaran para sa maihahambing na gawain. Kaya ang ideya sa batas na ito ay ang mga negosyo ay hindi maaaring pilitin ang mga kandidato sa trabaho na ibunyag ang kanilang naunang suweldo. "
Mga Panuntunan sa Bagong Panayam mula sa Nai-update na Batas sa Batas sa Massachusetts Pay
Kaya kapag nakakaalam ng mga kandidato sa trabaho sa Massachusetts, mayroon na ngayong ilang partikular na tanong na dapat mong palayoin. Narito ang ilang mga mungkahi para sa pagpapalit ng pag-frame ng iyong mga katanungan upang maaari kang manatiling sumusunod at matiyak ang patas na suweldo sa iyong mga empleyado.
Huwag Itanong: Ano ang Nakukuha mo sa Iyong Kasalukuyang Trabaho?
Ang pinaka-pangunahing bahagi ng batas na ito ay upang maiwasan ang mga kumpanya na magbayad ng mas mababang suweldo sa mga kababaihan o iba pang mga underserved na grupo dahil sa kung ano ang mga indibidwal na binayaran sa nakaraan. Kaya kung sa pakikipanayam o application ng trabaho, hindi ka maaaring magtanong nang tahasang tungkol sa kasaysayan ng suweldo ng isang kandidato, nakaraan o kasalukuyan.
Sa halip Itanong: Ano ang Inaasahan ng Iyong Salary?
Gayunpaman, maaari mo pa ring tanungin kung anong suweldo ang hinahanap nila. Kailangan mo lang maging maingat sa kung paano mo i-frame ang tanong. Sinabi ni Cabrera na ngayon ay nagsisikap siyang lumayo mula sa terminong "target na suweldo," sa halip ay nagpasyang sumali sa "mga inaasahang suweldo." Ang huli ay ginagawang mas malinaw na ito ay isang tanong lamang kung ano ang inaasahang makakakuha ng kandidato sa pasulong, sa halip na pag-frame ito bilang isang suweldo layunin batay sa kung ano ang kanilang nakuha sa nakaraan.
Huwag Itanong: Ano ang Pagkahiwalay sa Iyong Base Salary at Komisyon?
Sinabi ni Cabrera na dapat ding lumayo ang mga kumpanya mula sa mga tanong na lumalalim sa isyu ng nakaraan o kasalukuyang suweldo. Halimbawa, maaaring matukso ang ilan na magtanong tungkol sa kung paano ang pagbayad ng kandidato sa pagitan ng base na suweldo at komisyon, na umaasa na ang kandidato ay magkakaloob ng mga kongkretong halimbawa ng kanilang aktwal na nakamit.
Sa halip Itanong: Anong Uri ng Istraktura ng Suweldo Ka Komportable Ka?
Kung talagang naghahanap ka ng kung ano ang hinahanap nila sa mga tuntunin ng breakdown ng suweldo, maaari mo pa ring makuha ang ganitong uri ng impormasyon mula sa kandidato nang hindi nagtatanong tungkol sa kanilang nakaraang suweldo. Itanong lamang kung ano ang istraktura na ito ay kumportable sa pasulong, nang walang anumang mga sanggunian sa kung ano ang kanilang nakamit sa nakalipas na mga trabaho.
Huwag Itanong: Bakit Nadarama Ninyo ang Numero na Ito?
"Kailangan mo ring lumayo sa mga nangungunang tanong," sabi ni Cabrera.
Sa pangkalahatan, nangangahulugan ito na dapat kang lumayo sa mga katanungan na nagpapahiwatig sa nakaraan o kasalukuyang tanong sa suweldo. Humingi ng isang kandidato kung paano sila dumating sa isang partikular na target na suweldo o kung bakit nararamdaman nila ang suweldo na ito ay angkop para sa mga ito ay maaaring ipakahulugan bilang pagtatanong tungkol sa nakaraang bayad.
Sa halip Itanong: Anong Halaga ang Magiging Dalhin sa Tungkulin?
Mahalaga, nilalayon ng bagong batas na gawin ito upang ang mga kumpanya ay magbayad ng mga katulad na suweldo sa mga taong nagtatrabaho sa maihahambing na mga tungkulin. Dahil lamang sa isang tradisyonal na underpaid na ang isang kandidato ay hindi nangangahulugan na dapat silang patuloy na mababayaran ng mas mababa sa pasulong. Inirerekomenda ni Cabrera na hindi lamang lumilikha ng mga saklaw ng suweldo para sa mga bagong posisyon batay sa aktwal na halaga na lumilikha ng trabaho, ngunit tinitingnan din ang iyong mga kasalukuyang empleyado at tinitiyak na ang mga taong may katulad na mga tungkulin ay kumikita nang halos pareho ang halaga.
Sinabi ni Cabrera, "Mayroong kailangang pagbabago sa pokus mula sa kasaysayan ng suweldo sa halaga ng trabaho. Anuman ang kinita ng isang tao, kailangan mong matukoy ang halaga ng partikular na trabaho na ito at pagkatapos ay sumulong mula roon. "
Kaya kapag naghahanap sa pamamagitan ng mga aplikasyon ng kandidato at pakikipanayam ang mga potensyal na bagong hires, panatilihin ang halaga sa isip kaysa sa aktwal na gastos. Dapat ay mayroon kang isang suweldo sa isip na, at pagkatapos ay piliin ang mga kandidato na sa tingin mo ay magdadala ng pinaka-halaga sa mga tiyak na papel.
Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
