Ang mga interbyu na bukas-loob ay nagiging isang popular na paraan upang kumalap ng mga tamang kandidato - lalo na para sa mga posisyon sa pangangasiwa, kung saan ang mga pagpipilian ng gumagawa ng desisyon ay maaaring gumawa o masira ang isang kumpanya. Hindi tulad ng mga closed-ended na tanong, na nangangailangan lamang ng sagot na "oo" o "hindi", ang mga open-ended inquiry ay pinipilit ang aplikante na dagdagan ang kahulugan ng tagumpay, estilo ng pangangasiwa at mga nakaraang karanasan sa trabaho, bukod sa iba pang mga pangunahing paksa. Ang mga nagreresultang sagot ay magpapahiwatig, para sa mas mabuti o mas masahol pa, kung ang tagapanayam ay isang magandang panganib.
$config[code] not foundPagtugon sa Kritika
Ang mga tagapamahala ay dapat bumuo ng nakabubuti na mga relasyon sa pagtatrabaho, kaya nais mong malaman kung paano kumukuha ang isang aplikante ng kritisismo. Halimbawa, maaari mong tanungin kung bakit iniwan ng kandidato ang kanyang huling trabaho. Ang mga aplikante na hindi isinasaalang-alang ang kanilang mga tugon ay maingat na sisihin ang ibang mga katrabaho, habang pinapaliban ang anumang responsibilidad para sa kanilang mga pagkilos, "Inc." sabi ng magasin. Bilang kahalili, maaari mong tanungin kung anong tatlong katrabaho ang sasabihin tungkol sa tagapanayam, o kung ano ang natutunan niya mula sa matigas na pagpuna, na pumipilit sa kanya ng kanyang tugon na handa.
Pagtukoy sa Tagumpay
Ang pagganyak ay isang kritikal na isyu sa mga interbyu sa pangangasiwa, dahil inaasahan ng kumpanya ang mga senior leader na isakatuparan ang mga layunin at layunin nito. Ang isang paraan upang malaman ang mga pananaw ng aplikante sa paksang ito ay ang magtanong, "Kapag nasiyahan ka sa iyong karera?" Ang sagot ay magbubunyag kung ano ang nag-uudyok sa kandidato, at kung masisiyahan siyang magtrabaho para sa iyo, ang "Entrepreneur" na magazine ay nagsasaad. Ang isang maalalahanin na tugon ay dapat na lampas sa mga parirala ng stock tulad ng pagnanais ng aplikante para sa isang "mahusay na pagkakataon," o "susunod na hakbang sa aking karera."
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingNaglalarawan ng Mga Estilo ng Pangangasiwa
Ang bawat tagapamahala ay may iba't ibang estilo na maaaring o hindi maaaring umangkop sa pilosopiya ng isang kumpanya. Upang malaman kung ano ang nararamdaman ng isang tagapangasiwa tungkol sa pagtatrabaho sa kanya, magtanong, "Gaano karaming mga tao ang tinanggap mo, at saan mo natagpuan ang mga ito?" Ang rationale para sa pagtaas ng isyung ito, ayon sa "Inc." magazine, ay ang mahusay na mga empleyado na humahanap ng mahusay na mga lider. Ang kakayahan ng isang prospective na tagapamahala na magbigay ng mga tiyak na halimbawa ay magbibigay ng mga sulyap sa kanyang mga kasanayan sa mga tao, at kung maaari siyang kumalap ng mga empleyado ng kalidad.
Pagtatakda ng mga Layunin
Ang mga kandidato ng pangangasiwa ay maaaring asahan na mag-field ng mga hypothetical na katanungan. Halimbawa, maaaring sabihin ng tagapanayam, "Kung nagsimula ka bukas, ano ang mga unang bagay na iyong gagawin, at sa anong prayoridad?" Sa pamamagitan ng pagpapanggap ng ganitong uri ng open-ended na tanong, matututunan mo kung ang isang prospective na manager ay tunay na nauunawaan ang misyon ng kumpanya, at kung paano niya ito isasagawa, nagmumungkahi ang "Entrepreneur" magazine. Matututuhan mo rin kung ang mga panukala ng aplikante ay angkop para sa kumpanya, o nais lamang pag-iisip.
Paglutas ng mga Problema
Ang mga tagapamahala ay dapat magpakita ng kakayahang mag-isip sa kanilang mga paa. Upang masubukan ang mga kasanayan sa aplikante sa lugar na ito, ang tagarekreto ay maglalantad ng isang problema, at ipaliwanag sa kanya kung paano niya malulutas ito, ayon sa website ng ere.com. Sa iba pang mga pagkakaiba-iba, hiniling ang kandidato na makilala ang tatlong problema sa kasalukuyang mga produkto o proseso ng kumpanya. Ang isang mahusay na nakahandang tagapanayam ay dapat magkaroon ng kaunting kahirapan, habang ang isang mas mababang kandidato ay nakikipaglaban upang tumugon sa isang sapat na oras ng panahon.
