Ang mga tauhan ng aklatan ay nakaharap sa isang nakakatakot na gawain mula sa pag-uuri at pag-aayos ng mga libro at mga periodical sa pamamahala ng mga mapagkukunan ng media at teknolohiya. Ang kakayahan ng iyong kawani ng aklatan ay maaaring gumawa o masira ang iyong organisasyon. Sa isang limitadong badyet sa payroll, dapat mong hilingin na gamitin ang mga pagsusuri sa pagganap upang gantimpalaan at palaguin ang mahusay na kawani at upang mapabuti o simulan ang proseso ng pag-aalis ng mga mahihirap na empleyado.
Pamamaraan sa Kabaliwan
Ang sistema ng pagsusuri ng iyong empleyado ay dapat na magkatulad at ganap na maliwanag. Dapat mong malinaw na ipaliwanag ang iyong sistema ng pagmamarka ng pagsusuri at humingi ng mga tanong at puna dito mula sa miyembro ng kawani. Lumikha ng isang sistema ng numero upang puntos ang pagsusuri at gamitin ang parehong sistema para sa lahat ng mga pagsusuri ng empleyado. Panatilihin ang sistemang ito para sa mga pagsusuri sa hinaharap upang makita ng iyong tauhan ang mga natukoy na lugar ng pagpapabuti o pagbabalik mula sa mga nakaraang review. Paghiwalayin ang pagsusuri sa subheadings tulad ng mga kasanayan sa organisasyon, pananaliksik savvy o serbisyo sa customer, upang maaari mong sundin ang pana-panahon sa pagitan ng mga review.
$config[code] not foundTakpan ang Mga Mahahalaga sa Aklatan ng Aklatan
Ang lahat ng empleyado ay dapat magkaroon ng isang paglalarawan ng trabaho at isang tinukoy na hanay ng mga layunin kapag sumali sila sa kawani ng aklatan. Ang paglalarawan at layunin ng pahayag na ito ay dapat gumawa ng nilalaman ng marami sa mga kategorya na iyong susuriin. Ang iyong mga layunin sa kawani ay hindi dapat isang listahan ng mga gawain na maaaring mabilis na malutas, ngunit isang listahan ng mga malaking papel na ginagampanan na dapat silang magtrabaho patungo sa pagkumpleto. Halimbawa, maaari kang magtakda ng isang layunin upang i-refresh ang mga libro sa teknolohiya at mga periodical para sa pagtatapos ng antas ng pananaliksik, at lumikha ng isang plano upang umikot sa mga paulit-ulit na kapalit para sa karaniwang mga lipas na item. Kung gayon, ang karamihan sa iyong pagsusuri ay dapat na pagsusuri ng iyong pag-unlad patungo sa kapalit na plano na ito. Ang pagsuri sa ganitong paraan ay hindi lamang nagbibigay ng mabuting pag-uugali at pagwawasto ng mahinang pagganap, nagbibigay ito ng insentibo upang manatili sa gawain sa mga malalaking proyekto.
Cover General Items
Kahit na ang bawat uri ng empleyado sa aklatan ay may iba't ibang paglalarawan ng trabaho, siguraduhin na ang iyong pagsusuri para sa bawat empleyado ay sumasaklaw sa mga pangunahing kaalaman tulad ng pagdalo, serbisyo sa customer, kakayahang magtrabaho sa koponan at follow-through. Ang mga katangian na ito ay mahalaga para sa isang maintenance worker at isang head librarian na pareho. Gamitin ang feedback ng patron sa library bilang isang bahagi ng mga iskor na ito sa pamamagitan ng paglikha ng kasiyahan survey para sa mga madalas na bisita. Ang mga empleyado na hindi magalang sa iyong mga tagatangkilik at iba pang empleyado, kahit na mahusay ang kanilang pagganap sa iba pang mga aspeto ng trabaho, ay maaaring makapinsala sa reputasyon ng iyong library.
Gumamit ng Nakabubuo Feedback sa Mga Item ng Pagkilos
Ang pagsusuri na ito ay dapat na isang pagkakataon para sa iyong kawani na lumago, hindi lamang maging isang pagkakataon na magbigay ng isang taasan o isulat ang iyong manggagawa. Suriin ang iyong mga empleyado sa pamamagitan ng paghahambing sa kasalukuyang pagsusuri sa kanyang mga nakaraang taon, hindi sa ibang mga empleyado. Magdagdag ng isang seksyon ng mga item na aksyon na ang iyong empleyado ay maaaring magsimulang magtrabaho agad, at papuri o iwasto ang kanyang pag-unlad sa mga item na ito.
Mangailangan ng Feedback sa Kawani
Ang bawat pagsusuri ay dapat pahintulutan ang sinusuri ng isa upang ipakita sa kanyang sariling pagganap at upang suriin ang organisasyon bilang isang buo. Magkaloob ng malaking espasyo sa isang nakasulat na self-assessment upang mag-alok ng mga opinyon sa dalawang lugar na ito at suriin kung ano ang kanyang isinulat kapag nagsagawa ng pagsusuri sa mukha-sa-mukha. Papayagan din nito na marinig mo ang tungkol sa mga isyu sa empleyado, mga problema sa moral at iba pang mga alalahanin, at upang matugunan ang mga ito kung kinakailangan. Magtanong ng mga bukas na tanong tungkol sa iyong organisasyon bilang isang paraan upang suriin ang pangako ng iyong empleyado na mapabuti ito. Kapag ang iyong empleyado ay naglilista ng isang alalahanin, sundin ito upang ipakita na empathize mo sa kanya sa sitwasyon.
