Mayroong maraming mag-isip tungkol sa kapag lumalaki ang iyong kumpanya. Mula sa pag-hire sa mga bagong kliyente sa seguro, madali itong mabigla. Ngunit iyon ang dahilan kung bakit mahalaga na huwag ipaalam sa tila ang mga maliit na bagay na mahulog sa mga bitak.
Upang malaman kung ano ang kailangang manatili sa radar gaano man kayo abala, nagtanong kami ng isang dosenang mga negosyante ang sumusunod na tanong:
"Kapag lumalaki ang iyong kumpanya, ano ang isang bagay na napalampas na dapat mong tandaan?"
Narito ang sinabi ng mga miyembro ng komunidad ng YEC:
$config[code] not foundKultura ng Kumpanya
"Sa bawat bagong karagdagan sa iyong koponan, ang pagkakaisa at kultura ng kumpanya ay hindi maaaring hindi magbago. Mahalaga na huwag pansinin ang kultura ng iyong kumpanya ngunit sa halip ay magkaroon ng isang plano upang pagyamanin at pagbuo ng paunang espiritu habang lumalaki ang mga numero. Ang iyong kultura ay kung ano ang nagdala sa kanila sa kumpanya sa unang lugar, kaya mahalaga na huwag mawala ito! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Pamamahala ng Kaalaman
"Ang isang maliit na kumpanya ay madalas na nakukuha ang kaalaman sa pag-iisip sa mga isip ng mga naunang empleyado nito. Bilang isang resulta, maaari mong labanan upang turuan ang mga bagong hires, at ang ilang mga tao ay maaaring magkaroon ng isang hindi katimbang na halaga ng kapangyarihan o responsibilidad dahil lamang sa kung ano ang kanilang nalalaman (kaysa sa kung ano ang maaari nilang gawin). Upang lumago nang maayos, disiplinahin ang idokumento ang iyong mga pinakamahusay na kasanayan at ibahagi ang mga ito sa iyong koponan. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Malinaw na Tinukoy na Mga Tungkulin
"Kailangan na malinaw na tukuyin ang papel ng bawat tao sa kumpanya, lalo na kapag nagsimula kang lumago. Kabilang dito ang founding team at ang mga unang hires. Maglaan ng oras upang malinaw na tukuyin ang mga tungkulin, pananagutan at isang kadena ng utos upang lahat ay nasa parehong pahina. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Patuloy na Scalability
"Namin kamakailan-update ang isang bilang ng aming mga proseso at ang mga istruktura sa loob ng aming kumpanya dahil lamang ng maraming kung ano ang mayroon kami sa lugar gumagana ngayon, ngunit hindi magiging angkop o kahit na magagawa sa apat na beses ang bilang ng mga empleyado. Halimbawa, nalaman namin na ang lahat ng aming ibinabahagi ang mga kuwento tungkol sa katapusan ng linggo sa isang roundtable na format ay hindi gagana kapag may 30 na tao ang nasa talahanayan. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Ang bawat Maliit na Hakbang
"Bilang mga negosyante, gusto naming galugarin, kami ay kakaiba at palagi kaming nakikilahok sa mga bagong proyekto. Mabuti ito. Ngunit madaling kalimutan na lumikha ng mga proseso upang maitatag ang katatagan at pagkakapare-pareho. Dapat mong tandaan ang iyong paningin at tukuyin ang mga hakbang na kailangan mong gawin upang makuha mula sa kung saan ka sa kung saan mo nais na maging. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Cash Flow
"Huwag pansinin kung magkano ang pera na darating, at balansehin ito sa pera na iyong ginugol upang lumago. Tulad ng sabi ni Warren Buffet: "Ang cash o magagamit na credit ay tulad ng oxygen: hindi mo ito napansin na 99.9 porsiyento ng oras, ngunit kapag wala, ito ang tanging bagay na napapansin mo." "~ Kevin Henrikson, Acompli (ngayon Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Pagpapaunlad ng mga Panloob na Kagamitan
"Kapag ang kumpanya ay maliit, maraming gawain ang ginagawa nang mano-mano dahil hindi sulit na bumuo ng isang pasadyang kasangkapan o bumili ng isang produkto upang serbisyo ang pangangailangan. Habang lumalaki ang negosyo, maraming proseso sa loob ng kumpanya ang dapat tasahin at ma-optimize sa pamamagitan ng pagbuo ng mga panloob na tool upang i-streamline ang mga operasyon. "~ Randy Rayess, VenturePact
Kalidad ng Pare-parehong Koponan
"Kahit na bumubuo ka ng malaking cash flow o nakarating na lamang ng isang bagong investment at nais na palaguin ang iyong koponan, hindi ka dapat tumira. Ang iyong pangkat ay laging mahina bilang pinakamahina na link. Dapat mong palaging panatilihin ang kalidad ng iyong koponan bilang mataas hangga't maaari. "~ Luke Skurman, Niche.com
Kaligayahan ng Customer
"Habang lumalaki ang iyong kumpanya at nagdadala ka ng mas maraming bagong negosyo, mahalaga na manatiling matatag sa iyong pagtuon sa umiiral na kaligayahan sa customer. Sinusubaybayan namin ito sa pamamagitan ng pagsubaybay ng net promoter score at pagpapanatili ng customer. Ang panukat na ito ay nagbibigay sa amin ng isang mahusay na tagapagpahiwatig kung ang negosyo ay sumusukat nang naaangkop at malamang na makita ang nadagdagang kabuuang negosyo. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Mahalagang pag-uugali
"Ang pagpapanatili ng mga halaga at kultura ay napakahalaga sa pangmatagalang pagpapanatili at pag-unlad, at ang isang malakas na argumento ay maaaring gawin na ang dalawang mga lugar na ito ay hindi direktang epekto sa kakayahang kumita. Ang pagkakaroon ng mga pangunahing halaga at malakas na kultura ay nagbibigay sa mga empleyado ng layunin, halaga at patnubay para sa paggawa ng mga pangunahing desisyon. Ang patuloy na pamumuhunan sa mga lugar na ito ay susi; tutulungan sila ng gabay sa negosyo sa pamamagitan ng mga panahon ng pagbabago. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Little Wins
"Napakadaling masipsip sa pag-iisip ng pagtingin sa susunod na malaking balakid, lalo na kapag nangunguna ka ng isang startup. Ngunit ito ay napakahalaga para sa moral ng iyong kumpanya upang ihinto at ipagdiwang ang maliit na panalo. Ang paglikha ng ilang mga uri ng tradisyon - kung ito ay champagne o tugtugin ng isang gong - ay makakatulong na bigyan ang iyong pangkat pananaw at maiwasan ang burnout sa katagalan. "~ Mattan Griffel, Isang Buwan
Pagsusuri ng Pagganap ng Koponan
"Kapag gumagawa ka ng pera, ang trabaho ng bawat isa ay tila mabuti at nakuha ang trabaho. Ngunit kung minsan kung ano ang tila tulad ng 'pagkuha ng trabaho tapos na' ay talagang isang merkado run na matantya ang mga pagkakamali. Ang mga parehong pagkakamali ay maaaring bumalik upang mapangalagaan ka kapag ang merkado na slows maliban kung patuloy mong nagtrabaho sa iyong koponan upang matiyak na sila ay palaging operating sa kanilang mga pinakamahusay. Magagawa ito sa pamamagitan ng regular na mga pagsusuri sa pagganap. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Paglago ng Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
Higit pa sa: Maliit na Paglago ng Negosyo 4 Mga Puna ▼
