Araw-araw, ang mga nars ay responsable para sa kalusugan at kagalingan ng kanilang mga pasyente. Upang matiyak ang pagpapatuloy ng pag-aalaga ng pasyente, ang bawat nars sa isang yunit ay nagtutulungan upang makamit ang mga ibinahaging layunin. Ang masigasig na pangkat na ito ay masigasig na nagtatrabaho upang itaguyod ang kalusugan ng pasyente, kaligtasan at pagbawi. Upang makamit ang pagkakaisa na ito, itinalaga at pinangangasiwaan ng tagapangasiwa ng tagapangasiwa ang lahat ng mga pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga miyembro ng kanilang koponan. Upang gawin ito, ginagamit ng tagapangasiwa ng nursing ang isang partikular na estilo ng pamumuno ng pag-aalaga.
$config[code] not foundTransformational Leadership
Sa estilo ng transformational ng nursing leadership, ang focus ay upang makiisa ang nursing manager at ang kanyang mga empleyado upang magtrabaho patungo sa isang nakabahaging layunin. Sa pamamagitan ng kanilang nagkakaisang layunin, ang lahat ng mga kasapi ng pangkat ay magkakasamang nagtatrabaho "upang magkaroon ng isang mas mahusay na kalagayan," ayon sa University of North Carolina, Charlotte. Ang mga estilo ng pamumuno ay nagbibigay-daan sa mga nars na kumuha ng aktibong papel sa pagsusuri, pagtatatag at pagpapalit ng mga patakaran. Sa pamamagitan ng maingat na pagmamasid sa mga kasalukuyang patakaran at pagbibigay ng feedback sa kanilang pinuno, nars ay tumutulong sa pagtataguyod ng mga pinakamahusay na pagkilos para sa pag-aalaga ng pasyente. Tulad ng ipinaliwanag ng NursingTimes.net, ang estilo ng transformational ay "higit na mataas ang kaugnayan sa pagiging epektibo ng grupo at kasiyahan sa trabaho."
Transactional Leadership
Ang transactional na estilo ng barko ng pamumuno ay medyo basic. Ayon sa NursingTimes.net, ang transaksyonal na pamumuno ay "maikli ang buhay, episodiko at nakabatay sa gawain." Sa istilong ito ng pamumuno ng pag-aalaga, ang tagapamahala ng nursing ay nakikipag-ugnayan lamang sa kanyang mga empleyado kapag may kailangang gawin o kapag may mali. Ang tagapangasiwa ng tagapangasiwa ay magpapabatid sa kanyang mga empleyado kapag ang mga gawain ay nangangailangan ng pagkumpleto. Siya ay pagkatapos ay urong, na pinapayagan ang mga ito upang makumpleto ang mga gawain sa kanilang sarili. Kung nakakita ang manager ng isang pangangailangan para sa mga pagbabago o pagwawasto, siya ay makikialam sa negatibong feedback. Kahit na ang estilo ng pamumuno ay hindi kaaya-aya sa paglikha ng isang malapit na kaugnayan sa pagitan ng lider at ng kanyang mga empleyado, maaari itong maging epektibo sa mga partikular na proyekto o gawain.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingDynamic na Pamumuno
Ang dynamic na estilo ng pamumuno ay nagpakita ng pundasyon nito pagkatapos ng teoryang pang nursing na itinakda ni Ida Jean Orlando, na ang karanasan sa pag-aalaga ay malawak. Nakatanggap siya ng degree sa Bachelor of Science sa nursing ng pampublikong kalusugan at degree ng kanyang master sa nursing ng kalusugan ng pag-iisip. Siya ay naging direktor ng Graduate Program sa Mental Health at Yale School of Nursing. Noong 1961, nag-publish siya ng isang libro na may pamagat na "The Dynamic Nurse-Patient Relation," kung saan ipinakilala niya ang teorya ng pamumuno nito sa mundo. Ang dynamic na pamumuno estilo ay gumagamit ng ideya na ang relasyon sa pagitan ng mga lider at ang nars ay pabago-pagbabago; ang parehong partido ay ganap na mahalaga sa tagumpay ng buong nursing unit. Sa halip na kontrolin ang kanyang mga empleyado, nag-aalok lamang ang direktibong lider ng direksyon; ito ay nagbibigay-daan sa nars ng isang makabuluhang halaga ng kontrol sa kanyang trabaho.
