Kung nag-aarkila ka ng eksperto sa pagkakaiba-iba ng trabaho o namamahala sa departamento ng human resources sa pagtataguyod ng pagkakapantay-pantay sa lugar ng trabaho at pagkakaiba-iba, dapat kang magkaroon ng isang strategic planong direksyon para sa pagpapatupad ng mga hakbang upang makamit ang pagkakapantay-pantay at pagkakaiba-iba. Ang pagsunod, komunikasyon, suporta at pagsasanay ng korporasyon ay mga pangunahing elemento ng isang estratehikong plano at ang tagumpay nito ay nakasalalay sa kung gaano ka napapatupad ang mga kinakailangang hakbang.
$config[code] not foundWalang kondisyong Pagsunod
Ang pag-develop ng isang estratehiya para sa pagsunod ay simple: Tiyaking napapanahon ang mga tauhan ng kawani at liderato sa mga batas sa paggawa at pagtatrabaho at regular nilang sinusuri ang makatarungang mga kasanayan sa pagtatrabaho ng organisasyon at ang mga desisyon sa pagkuha. Kahit na ang pagkakapantay-pantay sa lugar ng trabaho at pagkakaiba-iba ay magkakaibang konsepto, parehong umaasa sa pagsunod upang maging epektibo. Halimbawa, ang pagpapanatiling magkatabi ng mga pagbabago sa mga kinakailangan sa pag-post sa ilalim ng National Labor Relations Act ay nangangahulugan na ang iyong workforce ay mahusay na kaalaman tungkol sa kanilang mga karapatan. At, ang pag-unawa sa mga kinakailangang pagkilos sa ilalim ng Executive Order 11246 ay nangangahulugan na pinalaki mo ang iyong mga pagkakataon na mag-recruit ng iba't ibang pool ng mga kwalipikadong aplikante.
Pangako sa Komunidad
Ang pagsang-ayon ng isang organisasyon sa pagkakaiba-iba ay kasing ganda lamang ng pangako nito sa pamayanan na pinaglilingkuran nito. Sa ilang mga kaso, ang komunidad ay maaaring nangangahulugan ng customer o client base, kung ikaw ay isang global o multinational enterprise na naglilingkod sa mga pangangailangan ng isang magkakaibang merkado. Para sa mga maliliit na negosyo, ang pangako sa komunidad ay literal na nangangahulugan na yakapin mo ang pagkakaiba-iba sa heyograpikong lugar na nakapalibot sa negosyo. Ang pagbubuo ng isang estratehiya na nagpapakita ng pangako ng iyong organisasyon ay maaaring magsama ng mga kaganapan ng komunidad sa pag-sponsor na nagpapabuti sa reputasyon ng negosyo o nagpapakitang-promote sa iyong kumpanya bilang pantay na pagkakataon na tagapag-empleyo. Halimbawa, maaari mong iayon ang iyong mga aktibidad sa pangangalap kasama ang mga organisasyon tulad ng National Urban League o coordinate ng isang programa para sa pagkuha ng mga beterano.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingStaff at Leadership Training
Ang pagpilit sa mga empleyado na tanggapin ang pagkakaiba-iba sa pamamagitan ng sapilitan na pagsasanay sa pagkakaiba-iba ay hindi laging epektibo, ayon sa isang artikulong Enero 2008 sa "The Washington Post," na pinamagatang "Karamihan sa Pagsasanay sa Diversity Hindi Natututuhan." Ang manunulat ng kawani na si Shankar Vedantam ay tumutukoy sa mga pag-aaral na nagbubunyag ng sapilitang pagsasanay sa pagkakaiba-iba ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto sa pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho, na nagbabanggit ng mga pagkakataon kung saan ang porsyento ng mga minorya at kababaihan sa mga tungkulin sa pamamahala ay bumaba matapos ang mga employer ay nag-utos ng pagkakaiba-iba ng pagsasanay. Ito ay maaaring isang aralin para sa mga pinuno ng HR na nag-aalok ng pagkakaiba-iba ng pagsasanay nang hindi nangangailangan na ang mga empleyado ay iwaksi ang mga paniniwala at mga halaga na maaaring sila ay lumaki sa, sa pamamagitan ng pakiramdam na ang mga ito ay pinipilit sa mga paniniwala ng organisasyon.
Suporta sa Top-Down
Palakasin ang iyong mga linya ng komunikasyon at hikayatin ang nangungunang pamumuno ng samahan sa pagtataguyod ng pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho upang makakuha ng mga empleyado. Ang suporta mula sa tuktok na tanso ay may tendensiyang bumaba sa mga antas ng kawani, na ginagawang mas madaling ipakita sa mga empleyado ang halaga ng pagkakaiba-iba sa lugar ng trabaho. Gayundin, ang pagpapaunlad ng mga mahahalagang halaga, gaya ng ipinatupad ng U.S. National Regulatory Commission - "integridad, kahusayan, serbisyo, paggalang, pakikipagtulungan, katapatan at pagiging bukas" - pagyamanin ang pagkakapantay-pantay sa lugar ng trabaho at pantay na pagkakataon para sa bawat tao sa workforce. Ang paggawa ng pagkakapantay-pantay at pagkakaiba-iba ng isang pangunahing elemento sa buong lugar ng trabaho ay isang mahusay na estratehikong paglipat.
