Maaaring makaapekto ang negatibong mga empleyado sa lugar ng trabaho. Ang negatibiti na ito ay maaaring kumalat sa iba pang mga kasamahan pati na rin sa pamamahala, at, iniwan ang hindi sinasadya, nagpapatakbo ng panganib na itaboy ang mahusay na mga tauhan. Habang ang pamamalakad ng pamamahala ay maaaring mabawasan ang negatibong epekto ng mga empleyado na walang hanggan, ang mga nagsisisi at apologetikong mga tauhan ay maaaring minsan ay maaaring makatulong sa pag-aayos ng pinsala na kanilang ginawa, kung hindi paulit-ulit ang kanilang mahinang pag-uugali.
$config[code] not foundKilalanin ang Insubordination
Ang mga empleyado ng di-nakapangyayari ay dapat tawagan sa kanilang pag-uugali sa sandaling lumitaw ito.Ang mga palatandaan ng pagsalungat ay kabilang ang kabiguang sundin ang mga direktiba sa pamamahala, nagpapawalang bahala sa mga proyekto ng koponan sa pamamagitan ng hindi pakikilahok, may hawak na mga proyekto o pagtangging mag-ambag sa mga naaangkop na antas, o kung hindi man ay hindi sumusunod sa mga iniresetang mga parameter ng trabaho. Ang isang empleyado na nagpapakita ng mga pag-uugali na ito ay dapat na pinayuhan ng isang tagapamahala.
Address Insubordination
Maghawak ng isang pribadong pag-uusap sa isang hindi mapaghihinang empleyado at mahinahon na balangkas ang hindi katanggap-tanggap na pag-uugali. Sanggunian ng patakaran ng korporasyon na nagpapahiwatig ng mga katanggap-tanggap na antas ng pagganap at bigyan ang tsansa ng isang pagkakataon na tumugon. Kung ang empleyado ay humihingi ng paumanhin para sa kanyang pag-uugali at nagbibigay sa iyo ng isang katiyakan na ang isang katulad na pattern ay hindi lumabas sa hinaharap, dalhin ang empleyado sa kanyang salita. Hilingin na magpalabas siya ng pasensiya sa mga kasamahan at iba pang mga tauhan na apektado ng kanyang saloobin o mga aksyon niya.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMga Pag-uugali ng Dokumento
Kahit na humingi ng paumanhin ang isang empleyado, dapat na dokumentado pa rin ang insidente at ang iyong pag-uusap tungkol sa problema. Sumulat ng isang maikling buod ng pangyayari, balangkas ang iyong pag-uusap, ipaliwanag ang pagkilos ng pagdidisiplina na kinuha kung may katulad na pangyayari sa hinaharap, at hilingin sa empleyado na suriin ang iyong mga tala at mag-sign off sa dokumento. Ilagay ang mga papeles sa file ng empleyado at irerekomenda ito kung may katulad na usapin sa hinaharap.
Subaybayan ang Patuloy na Mga Paraan ng Pag-uugali
Kahit na ang isang hindi mapaghihinang empleyado ay humihingi ng paumanhin sa iyo at sa mga kasamahan, hindi nito binubura ang nakaraang pag-uugali o lumikha ng isang pass para sa hinaharap na di-propesyonalismo. Kung muling lumitaw ang insubordination, ulitin ang mga hakbang sa pagpapayo at i-revisit ang mga termino sa pandisiplina na nakabalangkas sa iyong orihinal na pag-uusap. Kahit na ang isang empleyado ay patuloy na magpapalabas ng pasensiya, o ipinapahayag na ang pag-uugali ay hindi muling mamamalagi, dapat mo pa ring sundin at kunin ang anumang pagkilos ng pandisiplina ay angkop. Ang ilang mga empleyado ng hindi mapagkumpitensya ay magtatangkang manipulahin ka sa pamamagitan ng pagkukunwaring pagsisisi.
