Paano Pamahalaan ang Pagbabago sa Lugar ng Trabaho

Ang pagbabago sa isang lugar ng trabaho ay kadalasang mabigat at lumilikha ng mga hindi mapagkakatiwalaan. Ang mga alingawngaw at mga alamat ay magtatagal. Walang naka-check, sila ay lumago tulad ng mga damo. Ang pamamahala ng pagbabago ay maaaring hindi komportable, ngunit maaari itong maging libre. Bilang isang tagapamahala, dapat kang maging matatag sa iyong paniniwala sa pagbabago. Dapat kang magkaroon ng mataas na antas ng tiwala sa mga empleyado. Upang matagumpay na ipatupad at pamahalaan ang pagbabago, kailangan mong maglaan ng oras upang magsalita nang personal sa sinumang may tanong o alalahanin. Maging tapat sa iyong talakayan.

$config[code] not found

Unawain ang pagbabago na hindi maiiwasan. Ang pagbabago ay hindi dapat matakot; ito ay isang positibong kadahilanan kapag ginagamot nang naaayon.

Makinig sa mga kasamahan sa trabaho at mga subordinates. Ang pagpapaalam sa kanila na maging isang aktibong bahagi ng pagbabago ay makakatulong sa kanila na maging mas madali, dahil magkakaroon sila ng pagmamay-ari sa proseso. Ang mga empleyado na itinuturing na may paggalang ay karaniwang mananatiling isang mas mahusay na pakiramdam ng katapatan.

Planuhin ang pagbabago nang naaayon. Magbigay ng sapat na paunawa, hangga't maaari, ng pagbabago upang ang mga empleyado ay maaaring mag-adjust sa pagbabago. Magkaroon ng mga pagpupulong upang talakayin ang mga detalye ng pagbabago.

Talakayin ang pagbabago nang walang pagmamalaki o galit. Malinaw na sabihin ang mga dahilan para sa pagbabago, at pag-usapan ang mga positibong epekto nito. Tiyakin na ang mga empleyado na ang kanilang mga kasanayan ay mapahusay ng pagbabago.

Subaybayan kung paano ang pagbabago ay nakakaapekto sa mga empleyado. Kung ang pagtaas ng mga antas ng stress o pagiging produktibo ay humina, mag-iskedyul ng isang pulong at pakinggan ang mga empleyado. Gumawa ng pagkilos upang palitan ang negatibiti at patuloy na tiyakin ang mga empleyado ng kanilang halaga sa kumpanya.

Tip

Makikinabang ang iyong negosyo mula sa pagbabago kung tapos na ito nang naaangkop. Maniwala ka at yakapin ang pagbabago. Hayaang malaman ng mga empleyado na talagang nababahala ka sa kanila at sa kumpanya.