"Pakikipag-ugnayan sa empleyado" ay isang mainit na buzzword sa mundo ng HR ngayon-ngunit hindi tulad ng ilang mga buzzwords, ito ay isa sa bawat maliit na may-ari ng negosyo ay dapat na pag-aalaga tungkol sa. Tulad ng pag-urong sa mga suweldo at pagtaas ng mga workload, lalo na sa maliliit na kumpanya, nagiging mas mahirap na panatilihin ang mga empleyado.
Ang kamakailan-lamang na inilabas ng Employee Engagement Report 2011 mula sa kompanya ng pamumuno ng BlessingWhite ay may ilang mga pananaw na maaaring makatulong. Ang kumpanya ay nagsuri ng mga antas ng pakikipag-ugnayan at tiningnan din kung bakit iniiwan ng mga empleyado ang kanilang mga trabaho at kung bakit sila nananatili.
$config[code] not foundSa pangkalahatan, natuklasan ng ulat na 31 porsiyento ng mga empleyado ay nakikibahagi, samantalang 17 porsiyento ang nawalan. Hindi kataka-taka, ang mga empleyado na mas matanda, ay naging mas mahaba ang kumpanya at may mas senior na mga tungkulin ay mas malamang na nakatuon. Hindi rin nakakagulat, mas maraming empleyado ang naghahanap ng mga pagkakataon sa labas ng kanilang kasalukuyang kumpanya kaysa noong 2008 sila.
Ngunit mayroong ilang nakakagulat na balita tungkol sa kung bakit umalis at manatili ang mga empleyado. Narito ang mga nangungunang dahilan na ang mga empleyado ay mananatili sa isang kumpanya:
- Aking karera. Mayroon akong makabuluhang mga pagkakataon sa pag-unlad o pag-unlad. 17 porsiyento
- Ang misyon ng aking organisasyon. Naniniwala ako sa aming ginagawa. 11 porsiyento
- Walang pagnanais para sa pagbabago. Komportable ako dito. 10 porsiyento
- Ang aking mga kondisyon sa trabaho. Mayroon akong mga nababaluktot na oras, isang mahusay na magbiyahe, atbp 10 porsiyento
- Ang aking mga pananalapi. Inaasahan ko ang isang kanais-nais suweldo, bonus, o stock options. 7 porsiyento
- Iba pa (ang ekonomiya, ang aking tagapamahala, ang aking mga kasamahan) 15 porsiyento
At narito ang kanilang mga pangunahing dahilan para sa pag-alis:
- Aking karera. Wala akong pagkakataon na lumago o sumulong dito. 26 porsiyento
- Aking trabaho. Hindi ko gusto ang ginagawa ko o hindi ito ang pinakamahalaga sa aking mga talento. 15 porsiyento
- Ang aking mga pananalapi. Gusto kong kumita ng mas maraming pera. 15 porsiyento
- Ang aking pagnanais para sa pagbabago. Gusto kong subukan ang isang bagong bagay. 12 porsiyento
- Aking manager. Hindi ko gusto magtrabaho para sa kanya. 10 porsiyento
- Iba pa (ang ekonomiya, mga kondisyon sa trabaho, misyon ng organisasyon, mga kasamahan) 18 porsiyento
Habang ang mga tagapamahala at mga may-ari ng negosyo ay madalas na nag-iisip na ang bayad o mga benepisyo ay ang pangunahing dahilan ng mga empleyado na 'isasaalang-alang ang pagbabago sa karera, natagpuan ng BlessingWhite na ang pangkalahatang, pag-unlad sa karera ay ang pangunahing salik para sa mga empleyado sa lahat ng edad. Sa katunayan, ang mga manggagawa na motivated sa pamamagitan ng pera ay karaniwang mas mababa pansin. Tulad ng pag-aaral sums up ito, " Nakikipag-ugnayan ang mga empleyado upang manatili para sa kung ano ang ibinibigay nila ang mga empleyado na natiwalag ay mananatili para sa kung ano ang makuha nila. "
Kaya ano ang magagawa mo upang mapanatili ang iyong mga magagaling na empleyado? Ang BlessingWhite ay nag-aalok ng dalawang mungkahi para sa iyo at sa iyong mga key manager:
- Pagtuturo, pakikipag-ugnayan at pag-uusap: Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala ang mga talento, interes at pangangailangan ng bawat tao at tumutugma sa mga layunin ng kumpanya. Kailangan din nilang bumuo ng personal, nagtitiwala na mga relasyon sa mga empleyado. At kailangan nila ng bukas at madalas na pakikipag-usap sa mga empleyado upang maiwasan ang mga problema na maaaring humantong sa paghihiwalay.
- Tiwala, komunikasyon at kultura: Sa tuktok na antas, ang isang may-ari ng negosyo ay dapat kumita ng tiwala sa pamamagitan ng pagiging pare-pareho sa mga salita at gawa. Mahalaga rin na makipag-usap nang madalas. Sa wakas, lumikha ng isang kultura kung saan ang mga halaga ng iyong kumpanya ay tunay na nakikita sa pang-araw-araw na mga gawi sa negosyo. Sa madaling salita, lakarin ang paglalakad, huwag lang i-usap ang usapan.
5 Mga Puna ▼
