Sa kanilang pinakamahusay na, ang mga pagsasaalang-alang sa pagganap ay sumusuri sa pagtupad ng mga layunin ng isang empleyado, at tukuyin ang mga lugar para sa pagpapabuti at pundasyon para sa pagtaas ng suweldo at pag-promote. Ngunit, ang pokus ng mga pagtasa sa pagganap ay ang nakaraan at hindi ang kasalukuyan, panandaliang sa halip na pangmatagalang pagganap, at indibidwal kaysa sa nakamit ng koponan. Bilang resulta, maraming mga empleyado at mga tagapamahala ang nakakakita ng mga pagtatasa ng pagganap upang maging mga mahihirap na pamalit para sa mga tagapamahala na epektibong gagabay sa pag-unlad at pagganap ng mga subordinates. Maraming mga negosyo ang nagpatibay ng mga bagong paraan ng pagtasa ng pagganap na, sa isip, nakatuon sa pagtuturo at pagtatakda ng layunin.
$config[code] not foundPagsusuri sa mga tao
Sa halip na magsagawa ng isang tradisyonal na tasa ng pagganap, maaaring piliin ng tagapamahala ang ilang mga miyembro ng grupo ng empleyado ng isang empleyado upang magsagawa ng pagsusuri ng isang tao. Sa pagkakataong ito, isang kasunduan ang nabuo tungkol sa trabaho ng isang miyembro ng koponan batay sa kaalaman ng kanyang mga co-manggagawa sa kanyang trabaho at kakayahan. Maaaring idokumento ng mga katrabaho ang kaalaman na ito bilang mga sagot sa mga paunang natukoy na tanong. Halimbawa, "Nakukumpleto ba ng miyembro ng iyong koponan ang lahat ng mga takdang-aralin?" At "Ang epektibong ipakita ng miyembro ng koponan ang mga kinakailangang kasanayan at kaalaman sa trabaho?" Sinusuri ng tagapamahala ang mga tugon sa dokumentadong koponan at nagbibigay ng feedback ng empleyado batay sa mga pagsusuri sa peer.
360-Degree Feedback
Ang mga kumpanya na gumagamit ng isang 360-degree na paraan ng pagsusuri ng feedback, sa halip na isang tradisyonal na tasa, ginusto na suriin ang pagganap ng isang empleyado batay sa higit sa isang opinyon ng isang tao tungkol sa trabaho ng empleyado. Pinagsasama ng isang 360-degree na survey ang mga kumpidensyal na komento na ginawa ng mga empleyado ng isang empleyado, mga superyor at subordinates tungkol sa pagganap ng empleyado upang bumuo ng isang komprehensibong pagtingin sa mga lakas at kahinaan ng empleyado. Ang mga tanong sa survey ay maaaring magsama ng "Paano mo i-rate ang kalidad ng trabaho ng iyong koponan?" At "Ang miyembro ng koponan ay nakikinig sa mga direksyon mula sa pamamahala?" Ang namamahala ng empleyado ay nagbabahagi ng mga resulta ng survey sa empleyado sa panahon ng isa-sa-isang pulong. Sa oras na ito, binabalangkas din ng tagapamahala ang anumang mga tema at mga trend na tinukoy ng survey, tulad ng pagkabigo upang makumpleto ang mga takdang-aralin. Pagkatapos ng empleyado ay gagana ang tagapamahala upang itakda ang mga layunin sa pag-unlad ng sarili - ang pangunahing layunin ng 360-degree feedback survey - upang matugunan ang anumang mga isyu sa pagganap at isulong ang kanyang karera.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPreview ng Pagganap
Ang preview ng pagganap ay isang alternatibo sa isang pagsusuri ng pagganap na maaaring gamitin ng isang tagapangasiwa sa coach ng isang empleyado patungo sa ginustong mga pag-uugali sa trabaho sa halip na talakayin ang nakaraang pagganap. Sumulat si Samuel Culbert sa artikulo ng "Wall Street Journal" na 2012 na "Alisin ang Pagganap ng Pagganap" na ang isang preview ng pagganap ay nagbibigay ng isang tagapamahala at empleyado ng isang pagkakataon upang talakayin ang mga paraan na maaari silang magtrabaho nang sama-sama bilang mga kasosyo upang magawa ang magkaparehong layunin. Sa panahon ng preview ng pagganap, ang bawat tao ay naglalarawan ng mga aksyon na maaaring gawin ng iba upang matupad ang mga layunin, na maaaring kasama ang mas mataas na benta o nadagdagan na produktibo. Halimbawa, maaaring hilingin sa empleyado ng isang tagapamahala na ipatala siya sa isang klase para sa isang naka-install na sistema ng mga benta na kamakailan lamang. Ang tagapamahala o empleyado ay maaaring mag-iskedyul ng preview ng pagganap sa isang kinakailangan na batayan.
Pagtuturo
Ang mga tagapangasiwa ng mga tagapangasiwa ng tagapamahala ay nagtagumpay sa pamamagitan ng pagbibigay ng feedback sa buong taon, sa halip na isang punto-sa-oras na may pagsusuri ng pagganap. Ang pangangasiwa sa pangangasiwa ay nag-aalerto sa isang empleyado sa kung ano ang ginagawa niya sa tama o mali bago pa ito huli upang gawin ang mga pagwawasto na kinakailangan upang makamit ang pinakamahusay na mga kinalabasan. Ang pag-coach ay nagbibigay-daan sa mga tagapamahala at empleyado na ibahagi ang impormasyon at mga ideya, at binabanggit ang mga empleyado sa mga tagapamahala ng isaalang-alang ang "mahusay na pagganap." Nag-aalok ang mga coach ng gabay tungkol sa mga pinakamahusay na kasanayan at tulungan ang empleyado na malutas ang mga problema at magbigay ng pare-parehong paalala ng responsibilidad ng empleyado upang makamit ang partikular na mga layunin.