Maliit na mga negosyo sa buong bansa ang umaasa sa mga freelance kontratista upang makumpleto ang higit pa sa kanilang mga gawain. At isang uri ng freelancer na may isang partikular na hanay ng kasanayan ay tinatawag na higit sa iba: ang tech guru.
Ang mga walang bayad na freelancer ay maaaring makakuha ka ng isang oras na may kaalaman lamang sila, tila, mayroon kapag kailangan mo ito ng karamihan. Kaya ang mga miyembro ng Young Entrepreneur Council ay may payo kapag nakikitungo sa talento na ito bilang bahagi ng iyong maliit na operasyon sa negosyo. Sinasagot nila ang tanong:
$config[code] not foundAno ang isang tip para sa paggawa ng karamihan sa iyong freelance tech talent?
Ang Young Entrepreneur Council (YEC) ay isang organisasyong paanyaya lamang na binubuo ng mga pinaka-promising batang negosyante sa mundo. Sa pakikipagtulungan sa Citi, kamakailan inilunsad ng YEC ang BusinessCollective, isang libreng virtual mentorship program na tumutulong sa milyun-milyong negosyante na magsimula at magpapalaki ng mga negosyo.
Paano Pamahalaan ang Mga Freelancer na Trabaho sa Tech
Narito ang sinasabi nila ngayon …
1. Ipadala ang Feedback ng Customer sa kanila
Kumuha ng higit pa mula sa mga freelancer sa pamamagitan ng pagpapaalala sa kanila na ang kanilang gawain ay mahalaga. Nagkaroon kami ng tagumpay sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga freelancer sa direktang feedback ng customer, kahit na hindi ito tungkol sa kanilang partikular na gawain. Halimbawa, ibabahagi namin ang pasasalamat sa isang customer kapag natutulungan kami ng aming produkto na maiwasan ang pagnanakaw sa kanilang tahanan. Pinapanatili nito ang freelancer sa tune sa aming misyon at nagpapakita kung paano ang kanyang trabaho ay gumagawa ng isang pagkakaiba. - Andrew Thomas, SkyBell Doorbell
2. Panatilihin ang mga ito bilang Informed bilang ng Rest ng Koponan
Ang pagbabahagi ng mga layunin ng iyong kumpanya at mga lugar para sa pag-unlad ay nagbibigay-daan sa mga panlabas na tagapag-ambag upang mag-isip nang madiskarteng tungkol sa kung ano ang kanilang ginagawa para sa iyo. Kung sila ay wala sa loop, ang gawain ay nakabatay sa pagtatalaga at nakapagpapasigla ng mas kaunting pag-iibigan. Ipagbigay-alam sa kanila kung ano ang nangyayari upang makarating sila sa itaas at lampas sa saklaw ng trabaho na orihinal nilang tinanggap. Buuin ang pangmatagalang relasyon. - Sharam Fouladgar-Mercer, AirPR
3. Iskedyul Regular na Pulong
Ang malinaw at epektibong komunikasyon ay susi sa isang matagumpay (at pang-matagalang) freelance na relasyon. Wala kang kapaki-pakinabang na pang-araw-araw na pakikipag-ugnayan sa iyong freelance na tulong, kaya napakahalaga na mag-set up ng mga regular na tawag. Mag-iskedyul ng hindi kukulangin sa lingguhang pagpupulong at masidhi na isaalang-alang ang Skype o Google Hangout upang maaari kang maglagay ng mukha sa pangalan. Isaalang-alang din ang mga tao kung makakaya. - Kristopher Jones, LSEO.com
4. Manatiling Hands Off
Bigyan sila ng mga pangunahing kaalaman sa anumang proyekto o pagtatalaga sa docket, kasama ang mga tiyak na inaasahang resulta. Pagkatapos, gawin nila ang kanilang bagay. Ang mga tao sa tech ay karaniwang medyo nakakaaliw na mga indibidwal, at maaaring makilala ang mas madali at mas mabilis na paraan upang makuha ang trabaho. Ang Micromanagement ay kadalasang hindi kailangan. - Andrew Schrage, Money Crashers Personal na Pananalapi
5. Magtayo ng Mga Proseso
Sa isip, nag-hire ka ng mga freelancer na nakaranas sa table na may malinaw na pananaw sa paglutas ng isang naibigay na problema. Sa halip na mag-prescribe ng mga tiyak na pamamaraan o proseso para sa pagkuha ng isang proyekto tapos na, magtulungan upang malaman kung anong proseso ang may katuturan batay sa iyong mga pangangailangan at sa kanilang nakaraang karanasan. Ito ay lalong kapaki-pakinabang para sa patuloy na mga relasyon kung saan ang kanilang trabaho ay maaaring mapabuti sa paglipas ng panahon. - Ross Beyeler, Growth Spark
6. Gamitin ang Remote Employee Monitoring Software
Ang pangunahing dahilan na itinayo namin ang aming software sa pagsubaybay sa oras ay upang mapahusay namin ang aming mga remote worker nang mas epektibo. Kapag mayroon kang isang koponan ng libreng trabahador, kailangan mong makita kung saan ang mga proyekto ay hindi binabagabag ang mga ito araw-araw, o iba pang progreso ay magpapabagal. Ginagamit namin ang isang kumbinasyon ng pagsubaybay ng oras, mga screenshot at mga antas ng aktibidad upang makita kung aling mga gawain ang sumusulong at kung saan ay nag-aaksaya ng oras. - Jared Brown, Hubstaff
7. Ilagay ang mga Specific Procedure sa Lugar
Ang pinakamahirap na bagay na makamit kapag nag-coordinate ng malayang trabahador ng talento sa teknolohiya ay ang pagkakapare-pareho sa kabuuan ng board. Kapag mayroon kang mga patakaran at pamamaraan sa lugar na tumutukoy at inilalatag ang mga hakbang sa workflow, walang kalabuan o silid para sa pagpapakahulugan. Makakakuha ka ng isang pare-parehong output bawat at bawat oras. - Nicole Munoz, Start Ranking Now
8. Bigyan Sila ng Higit pang Kalayaan
Tiwala na alam ng freelancer na iyong pinili kung ano ang kanilang ginagawa at may kadalubhasaan upang mahawakan ang anumang proyekto na itinapon sa kanilang paraan. Makakatulong ito sa kanila na maging mas tiwala kapag nagtatrabaho sa mga proyekto at maging mas mahusay. Mapagkakaloob din ito sa iyo ng antas ng kaalaman at kaalaman, kaya mayroon kang mas mahusay na ideya kung anong mga proyekto ang iyong pakiramdam ay tiwala sa pagbibigay sa kanila upang magtrabaho sa ibang pagkakataon. - Stanley Meytin, Totoong Produksyon ng Pelikula
9. Kunin ang mga ito Higit pang mga kasangkot
Gustong magtrabaho sa mga kumpanyang malayang trabahador ang mga kumpanya dahil nais nilang masabi na bahagi sila ng isang bagay na malaki. Kaya nakakatulong ito upang masiguro na kasangkot sila hangga't maaari sa mga proyekto. Kabilang dito ang pagbibigay sa kanila ng kalayaan upang mag-eksperimento at makita kung maaari nilang ayusin ang ilang mga isyu. Kapag mas alam nila ang dapat nilang gawin, mas malamang na sila ay magtrabaho nang mas mahirap at mas matalinong. - Peter Daisyme, Dahil
10. Igalang ang Kanilang Oras
Baka gusto mo silang maging bahagi ng iyong koponan, ngunit dahil hindi nila natatanggap ang parehong uri ng mga benepisyo bilang iyong mga full-time na empleyado, hindi mo ito tatawagan sa mga kakaibang oras.Kung hindi mo ginagastos ang kanilang oras at ang isyu ay hindi direktang nauugnay sa isang bagay na nagawa na nila, huwag ipanukala ang mga bagong proyekto mula sa sampal. Sa pamamagitan ng paggalang sa kanilang oras, igagalang nila ang iyong proyekto. - Cody McLain, SupportNinja
11. Mga Insentibo ng Tie Sa Malaking Larawan
Ihanda ang mga layunin ng kawani ng malayang trabahador at mga pakete ng insentibo sa mga layunin ng departamento o sa ilalim ng linya ng kumpanya. Kung bumaba ang mga kita ng kumpanya, halimbawa, kaya ang kanilang mga bonus. Ngunit ang kalakip na layunin nito ay ang magkaroon ng mga freelancer na maunawaan ang mas malaking larawan at maging mga manlalaro ng koponan. Kung sila ay hiwalay mula sa malaking larawan, huwag pilitin ito. Huwag subukan na maglagay ng square peg sa isang round hole. - Brandon Stapper, 858 Graphics
12. Bigyan Sila ng Iba-iba na Iba't Ibang Magtrabaho
Ang paglalagay ng iyong tech talent upang magtrabaho sa iba pang mga proyekto kung saan maaari silang makinig sa iyong iba pang mga miyembro ng koponan at mga kagawaran ay tumutulong sa kanila na mas mahusay na maunawaan kung ano ang kailangan mo at nagbibigay-daan sa kanila ang kalayaan upang mag-brainstorm ng iba pang mga solusyon para sa iyo. - Abhilash Patel, Mga Tatak sa Pagkuha
13. Makinig sa kanila
Kapag nagtatrabaho sa isang freelancer, madaling mahulog sa bitag ng pagsasabi lamang sa kanila kung ano ang gusto mo at kung paano mo ito nagawa. Inupahan mo ang isang dalubhasa upang tulungan ka sa isang bagay na hindi mo magawa ang iyong sarili. Maaari itong maging kapaki-pakinabang upang hilingin sa kanila kung ano ang kanilang mga opinyon dahil mayroon silang karanasan na wala ka. - Michael Burdick, Paro
Freelancer sa Team Photo sa pamamagitan ng Shutterstock
1
