Ang mga review ng pagganap ay isang epektibong tool para sa pagbibigay ng angkop na feedback sa mga empleyado. Kadalasan ay ginagawa sa isang taunang format, ang 90-araw na mga review ng pagganap ay maaaring mag-alok ng mas pare-pareho na paraan upang matulungan ang mga empleyado na mapalawak ang kanilang mga kasanayan at magpokus sa kanilang pagganap sa isang regular na batayan. Tapos na ng maayos, ang mga review ng pagganap ay maaaring magsilbi bilang isang mahusay na motivator, at hikayatin ang pag-unlad ng empleyado.
Bumuo ng mga parameter para sa mga review. Depende sa industriya, magkakaiba ang mga parameter ng pagsusuri ng pagganap. Ang mga review ng pagganap, sa pangkalahatan, ay dapat na mag-address ng mga hakbang sa istatistika na kinakailangan upang maisagawa ang mahusay na trabaho, tulad ng mga tawag kada oras na hawakan sa isang kapaligiran ng call center o mga rate ng katumpakan sa mga posisyon sa pananalapi.
$config[code] not foundKumuha ng mga tala. Ang pagpapanatili ng patuloy na pag-uusap sa iyong kawani ay titiyak na mayroon kang sapat na tumpak na impormasyon upang makumpleto ang 90-araw na pagsusuri sa pagganap. Magtala ng rekord, sa pamamagitan ng pagkuha ng mga tala, ng mga tagumpay o mga isyu sa pagdidisiplina sa bawat empleyado. Ang mga tala ay maaaring makuha sa isang kuwaderno o sa likod ng mga pormularyo ng pagsusuri para sa madaling pagsangguni.
Isama ang mga lugar na karapat-dapat papuri. Bagaman ang pagsunod sa mga panukalang pang-istatistiks ay medyo tapat, ang ibang mga tagumpay ay maaaring hindi. Ang bawat empleyado ay dapat magkaroon ng isang lugar kung saan maaaring maibigay ang papuri. Ang pagsisimula sa pagpupuri ay makakatulong upang mabawasan ang paglipat sa pagpuna.
Isama ang mga lugar kung saan ang pagpapabuti ay posible o kinakailangan. Ang layunin ng pagsusuri sa pagganap ng 90-araw ay upang magbigay ng isang kapaligiran upang pahintulutan ang nakakatulong na input. Ang pagbibigay ng isang kumpletong sagot ay hindi katanggap-tanggap, ayon kay Jon Picoult, tagapagtatag ng Watermark Consulting. Ang mga review ay dapat na partikular na naka-target sa bawat empleyado upang matiyak ang pag-unlad at tagumpay sa hinaharap.
Magbigay ng coaching. Ang pagsasanay ay may kakayahang tulungan ang empleyado na maging anumang mga lugar ng pagpapabuti sa mga lugar ng tagumpay. Magbigay ng mga panandaliang ideya, para sa agarang mga resulta, at pangmatagalang ideya na makakatulong sa pag-alaga sa empleyado at lumikha ng mga pagkakataon sa pag-unlad. Ito ay dapat gawin sa panahon ng pagrepaso dahil ito ay tumutulong upang itaguyod ang komunikasyon at pag-unawa sa pagitan ng empleyado at pamamahala. Huwag sabihin sa isang empleyado na may problema sila nang hindi nag-aalok ng solusyon.
