Ang paglipat sa isang posisyon ng pamamahala sa unang pagkakataon ay hindi kapani-paniwalang kapana-panabik, ngunit maaari rin itong maging nakakatakot at nerve-wracking mula sa pasimula. Ang mga naging tagapangasiwa sa unang pagkakataon ay nakatagpo ng maraming mga alamat at maling pag-iisip na maaaring humantong sa mga pagkakamali sa mga unang araw. Ngunit hindi ito dapat na paraan. May mga expert tips para sa mga bagong tagapamahala na maaari mong gamitin upang bumuo at pamahalaan ang isang koponan ng mas mahusay.
$config[code] not foundMga Tip para sa Mga Bagong Tagapamahala
1. Huwag Hayaan ang Posisyon Pumunta sa iyong Head
Dahil lamang na ikaw ang manager ngayon ay hindi nangangahulugang ikaw ay naging Grand Diktador ng kumpanya. Maging mapagpakumbaba at kilalanin na ang posisyon ng pangangasiwa ay isang pagkakataon na humantong sa isang pangkat ng mga matalinong tao, lumago nang sama-sama at magbigay ng kontribusyon sa tagumpay ng kumpanya at lahat ng kasangkot. Mga bagay na saloobin.
2. Tandaan mo Lahat ay may parehong tunay na layunin
Dapat tandaan ng mga bagong tagapamahala na iba ang mga tao. Ang mga humahantong sa iyo ay magkakaroon ng kanilang sariling mga maliit at mga pagkakaiba, ngunit ang mahalagang bagay ay ang lahat ng pagpuntirya para sa parehong layunin - tagumpay. Ikaw ay isang koponan at kailangan upang magkasama upang magtagumpay. Ang mga resulta ay mahalaga.
3. Maunawaan ang Mga Pagkakaiba ng Indibidwal ng Iyong Koponan
Sa halip na mabagabag o mabalisa na ang mga tao na iyong pinamamahalaan ay may mga indibidwal na quirks at iba't ibang estilo ng pagtatrabaho, pakikipag-ugnayan at o paggawa ng mga desisyon, kumuha ng oras upang maunawaan ang kanilang estilo at tanggapin ito kung nakuha nila ang trabaho at ang mga resulta ay okay. Magbigay ng suporta at patnubay kung saan sa tingin mo ito ay kinakailangan, ngunit huwag asahan ang mga tao na maging perpekto o gawin ang mga bagay nang eksakto kung paano mo gusto.
4. Shift Focus sa Big Picture
Ang mga bagong tagapamahala ay kadalasang nagmumula sa isang indibidwal na kontribyutor ng kontribusyon kung saan ginagamit ang mga ito upang makisali sa bawat detalye ng isang assignment-pagsubaybay sa kung sino ang iyong na-email o ang mga tawag sa telepono na kailangan mong bumalik - ngunit ngayon ikaw ay isang tagapamahala. Hindi mo maaaring panatilihin ang lahat ng mga detalye ng bawat proyekto na pinagtatrabahuhan ng mga miyembro ng iyong koponan, at hindi dapat subukan. Palitan ang iyong pagtuon sa malaking larawan. Alamin upang subaybayan ang pangkalahatang pag-unlad ng miyembro ng iyong koponan sa halip na panoorin ang kanilang bawat galaw. Makakatulong ka na maiwasan ang pagiging isang micro-manager - na hindi kapaki-pakinabang sa iyo o sa iyong koponan.
5. Igalang ang Longstanding Employees
Ang mga empleyado na hindi kinakailangang mas matanda ngunit na sa isang trabaho para sa isang makabuluhang tagal ng panahon, sabihin 5-10 taon, ay hindi ito mabait sa isang bagong boss na nagsisimula sa pag-order ng mga tao sa paligid o paggawa ng hindi makatwiran na mga pangangailangan. Talakayin ang potensyal na sagabal na ito sa pamamagitan ng hindi lamang pagsasaalang-alang sa serbisyo ng mga matagal nang pinahalagahan at lubos na pinahahalagahang mga empleyado, kundi pati na rin ang pagpapahalaga sa kanilang mga nakaraang kontribusyon.
6. Makipag-usap sa mga Empleyado na Inilapat para sa Trabaho
Ito ay isa sa mga hindi komportable na mga tip para sa mga bagong tagapamahala na maaaring makatulong sa paglilipat ng mga bagay kasama ang matulin, lalo na sa mga empleyado na nakadarama na hindi sila makatarungang naipasa para sa pag-promote sa sabsaban. Kilalanin na alam mo na baka sila ay nabigo, ngunit sinasabi mong umaasa na magkakasama ka. Tanungin kung mayroon silang mga tip para sa mga bagong tagapamahala na maaari nilang mag-alok sa iyo habang sinisimulan mo ang bagong trabaho na ito. Maaari itong talagang makatulong sa makinis na mga bagay para sa inyong lahat.
7. Matuto nang Higit Pa Tungkol sa Kultura ng Kumpanya
Kung ikaw ay papunta sa isang posisyon ng managerial mula sa isa pang kumpanya, maglaan ng oras upang malaman ang "lay ng lupa." Maraming namumuko managers na ginawa karera-pagpatay pagkakamali sa pamamagitan ng hindi adaptasyon sa kultura at ang partikular na paraan ng isang kumpanya ay bagay. Ang iyong bagong peer group at bosses ay maaaring maging kapaki-pakinabang dito.
8. Iwasan ang Pagsasagawa ng mga Pangako Hindi mo Magagawa
Ang mga bagong tagapamahala ay paminsan-minsang masyadong sabik na mangyaring ang kanilang mga miyembro ng koponan at upang patunayan sa lahat na sila ang tamang lalaki / babae para sa trabaho. Tinutukso sila na gumawa ng mga dakilang pangako na hindi nila lubos na nauunawaan kung ano ang kinakailangan upang aktwal na sundin. Guard laban sa paggawa ng mga pangako hindi ka maaaring panatilihin. Ang pagtataguyod ng labis ay maaaring makakuha ng pabor sa iyo sa simula, ngunit nakakabawas ng pagtitiwala kapag nabigo kang maghatid.
9. Magpakita ng kagalingan at Malakas na Character
Ang mga bagong tagapamahala ay madalas na nag-iisip kung anong awtoridad ang mayroon sila ay ipinagkaloob sa kanilang pamagat. Ngunit sa katunayan, ang sabi ng propesor ng Harvard Business School na si Linda Hill sa isang artikulo sa 2007 Harvard Business, "Ang mga bagong tagapamahala sa lalong madaling panahon ay natututo na kapag ang mga direktang ulat ay sinabihan na gumawa ng isang bagay, hindi nila kailangang tumugon. Sa katunayan, ang mas may talino sa subordinate, mas malamang na sundin lamang niya ang mga order. "Kumita ng tiwala at paggalang sa iyong mga koponan sa pamamagitan ng pagpapakita ng iyong sariling malakas na karakter, kakayahan at kakayahang magawa ang mga bagay. Pagkatapos lamang na nakamit mo ang kanilang tiwala ay magiging handa ang mga taong sumunod sa iyong lead.
10. Gamitin ang iyong Awtoridad sa Pangangasiwa
Ang mga bagong tagapamahala ay madalas na hindi nais na makilala bilang sobra-awtoritatibo upang umupo sila pabalik at tumagal ng masyadong mahaba upang simulan ang pamamahala, na maaaring apoy. Maging komportable sa kapangyarihan na mayroon ka na ngayon at gamitin ito sa pamamagitan ng pagbibigay ng direksyon sa iyong koponan.Kilalanin ang mahusay na trabaho, magbigay ng feedback at harapin ang anumang mga isyu sa pagganap. Gayundin, tulungan kang malutas ang mga problema o maaaring isipin ng mga tao na ikaw ay isang wimp.
11. Makipag-ayos sa Iyong Daan Sa Pamamagitan ng Mga Pagsalig sa Lugar ng Trabaho
Maraming mga unang-time na mga tagapamahala ng ulat na nakapagtataka na napigilan ng isang bagong tungkulin at pamagat ng pamamahala. "Ang mga ito ay sinasadya sa isang web ng mga relasyon," writes Ms Hill. "Hindi lamang sa mga subordinates, kundi pati na rin sa mga bosses, mga kapantay at iba pa sa loob at labas ng organisasyon, na ang lahat ay gumawa ng walang humpay at madalas na magkakasalungat na mga hinihingi sa kanila." Upang makalikom, kalimutan ang mitolohiya na magkaroon ng ganap na awtoridad at tanggapin ang pangangailangan makipag-ayos sa iyong paraan sa pamamagitan ng masalimuot na web ng mga pagkakaugnay-ugnay sa trabaho.
12. Pag-alaga ng Sense of Commitment sa Mga Ibinahagi na Layunin
Ang mga bagong tagapamahala, walang katiyakan sa kanilang mga tungkulin, kung minsan ay humingi ng ganap na pagsunod sa mga order mula sa kanilang mga subordinates. Subalit, gaya ng isinulat ni Ms Hill, ang overtime ay nalaman nila na ang 'pagsunod' ay hindi katulad ng 'pangako.' "Kung ang mga tao ay hindi nakagawa, hindi nila inisyatiba," sabi ni Ms Hill. "At kung hindi nila ginaganap ang inisyatiba, ang tagapamahala ay hindi maaaring magawaran ng epektibo." Kaya, pag-aruga ng isang malakas na pakiramdam ng karaniwang pagtatalaga sa mga ibinahaging layunin, sa halip na paghamon para sa bulag na pagsunod sa bawat dictate mo.
13. Tumutok Hindi sa Pakikipagkaibigan, ngunit sa Pagbuo ng Koponan.
"Kapag ang mga bagong tagapamahala ay nakatuon lamang sa isa-sa-isang relasyon, pinabayaan nila ang isang pangunahing aspeto ng epektibong pamumuno: gamitin ang kolektibong kapangyarihan ng grupo upang mapabuti ang indibidwal na pagganap at pangako," sabi ni Ms Hill. "Sa pamamagitan ng paghubog ng kultura ng koponan - ang mga pamantayan at mga pamantayan ng grupo - ang isang lider ay maaaring makapagbigay ng problema sa paglutas ng problema sa magkakaibang mga talento na bumubuo sa koponan." Iyon ang dahilan kung bakit napakahalaga na higit na tumutok sa pagbuo ng isang team kaysa sa mga personal na pakikipagkaibigan.
Para sa higit pa sa pagbuo at pamamahala ng isang koponan, basahin ang pahinang ito.
14. Maghanap ng Mentor at / o Role Model
Sa pangkalahatan ay nagiging mas madali ang pagkuha ng isang managerial function kapag mayroon kang isang sound support system sa lugar. Halimbawa, ang isang maliit na pampatibay-loob mula sa isang napapanahong tagapamahala ay maaaring magdala ng malaking benepisyo para sa isang baguhan na tagapamahala. "Maghanap ng isang tagapayo at / o modelo ng papel," nagpapayo si Steve Bailey, presidente ng National Management Association. "Tingnan ang iba na mukhang epektibo at masaya sa kanilang gawain. Hilingin sa kanila ang kanilang payo, "sabi niya. "Pinahahalagahan ng mga tao iyon," at sa pangkalahatan ay handa silang tumulong.
Para sa higit pa sa paghahanap ng isang tagapagturo, basahin ang pahinang ito.
15. Paunlarin at Pagbutihin ang Iyong Mga Kasanayan sa Tao
Maraming mga kumpanya gantimpalaan kapuri-puri mga empleyado sa pamamagitan ng pagtataguyod ng mga ito sa pamamahala, kung handa na sila para sa ito o hindi. Halimbawa, maaari kang maging isang mahusay na pinansiyal na analyst, ngunit hindi kinakailangang magkaroon ng mahusay na mga kasanayan sa tao, na maaaring maging problema sa pamamahala. Sa kasong ito, kailangan mong bumuo ng mga kasanayan ng mga tao at baguhin ang paraan ng pagharap sa mga bagay kung nais mong magtagumpay bilang isang tagapamahala. Kapag nakarating ka sa pamamagitan ng kurba sa pag-aaral, ang mga posibilidad ay malamang na tamasahin mo ang iyong papel ng pamamahala.
Para sa mga palatandaan na handa ka para sa pamamahala, basahin ang pahinang ito.
16. Magsalita ng Malinaw at Madalas
Ang pagsasalita sa publiko sa isang koponan sa likod ng mga nakasarang pinto ay maaaring maging matigas, ngunit ito ay kinakailangan. Iyon ang dahilan kung bakit kailangan mong makipag-usap "malinaw at madalas sa iyong kawani upang matiyak ang pag-unawa ng iyong koponan at tulungan silang unahin," sabi ni Susan Zeidman, isang eksperto sa pamamahala at komunikasyon para sa American Management Association. Ang pagbibigay ng mabilis na feedback ay pantay mahalaga, dagdag pa niya.
Para sa higit pa sa pagsasalita sa publiko, pakibisita ang pahinang ito.
17. Magrekomenda at Magsimula ng Positibong Mga Pagbabago
"Kailangan din ng mga bagong tagapamahala na responsable sila sa pagrerekomenda at pagsisimula ng mga pagbabago na magpapahusay sa pagganap ng kanilang mga grupo," dagdag ni Ms. Hill. "Kadalasan - at ito ay isang sorpresa sa karamihan - nangangahulugan ito ng mahirap na mga proseso ng organisasyon o mga istraktura na umiiral sa itaas at lampas sa kanilang lugar ng pormal na awtoridad." Master ito bahagi ng trabaho at magsisimula kang sineseryoso tugunan ang iyong mga responsibilidad sa pamumuno, sabi niya.
18. Magpakita ng Mataas na Emosyonal na Talino
Ang stress at presyon ay pangkaraniwan sa pamamahala. Subalit, kapag ang stress ay nagiging panic, ang matalino at makatuwirang desisyon ay madalas na nakompromiso. Matuto nang hawakan ang pagkakaiba-iba at nakaka-stress na sitwasyon na may higit na emosyonal na emosyonal - alam kung ano ang iyong nararamdaman, kung ano ang ibig sabihin ng iyong mga damdamin at kung paano nakakaapekto ang mga emosyon sa ibang tao. Sa ganoong paraan maaari mong gabayan ang iyong pag-iisip at palaging kumilos nang angkop. Ang pagpapakita ng ilang kahinaan at isang mas malinis na bahagi ay maaari ring maging mas maunaw ang mga tao sa iyo.
Para sa higit pa sa emosyonal na katalinuhan sa pamamahala, pakibisita ang pahinang ito.
19. Ipakita ang Kumpiyansa sa Kakayahan ng Iyong Koponan
"Ang ilang mga bagong tagapamahala ay nais na tumalon at gawin ang lahat ng trabaho - natatakot sila na ang trabaho ay hindi magawa nang tama o hindi ito magagawa sa paraang gagawin nila ito, o sa palagay nila ay sobrang komportable sa 'paggawa' ng papel, "Sabi ni Ms. Zeidman. Ngunit, "Kailangan ng mga bagong tagapamahala na ganyakin ang kanilang mga direktang ulat upang gawin ang gawain. Kinakailangan nilang 'hayaan' ang kanilang mga takot na ang iba ay hindi karapat-dapat tulad ng mga ito, "insists niya. Kapag pinagkakatiwalaan mo, suportahan at pabilisin ang kakayahan ng iyong mga subordinates, ang mga nakatalagang gawain ay matagumpay na makumpleto.
20. Pagkatiwalaan sa Iyong Sariling Mga Kakayahan
Kung hindi mo pinagkakatiwalaan ang iyong sarili, paano mo maaasahan ang iba na magtiwala at sundin ang iyong lead? Magpakita ng higit na pagtitiwala sa iyong sarili sa pamamagitan ng pag-upa upang gumawa ng mga matigas na tawag, pagkuha ng responsibilidad ng iyong mga desisyon at hindi pagpapaalam sa mga dahilan na nakuha sa paraan. Maghukay sa lahat ng panig ng mga isyu upang makahanap ng mga sagot. Ipatupad ang mga sagot nang buong tapang. Ang mas tiwala sa tagapamahala ay nasa kanyang sariling kakayahan, mas mabuti para sa buong pangkat at kumpanya.
Project Photo via Shutterstock
4 Mga Puna ▼
