Ang Yahoo's Marissa Mayer ay naglabas ng isang firestorm ng komentaryo sa buong mundo ng negosyo sa kanyang kamakailang anunsyo na ang remote na pagtatrabaho ay wala sa talahanayan para sa mga tauhan ng tech company, na ngayon ay inaasahan na magpapakita sa opisina araw-araw.
$config[code] not foundAng paglipat napupunta laban sa grain sa isang pagkakataon kapag ang lahat mula sa pederal na pamahalaan sa tech startup ay embracing ang kakayahang umangkop at pagtitipid sa gastos ng nagtatrabaho malayo.
Tulad ng isang taong nagsimulang magtrabaho nang husto para sa aking koponan pabalik kapag ako ay isang empleyado, Mayroon akong maraming karanasan sa kung ano ang gumagana - at kung ano ang hindi.
Sa ilalim, ang lahat ng isyu sa trabaho-sa-bahay ay bumaba sa pagtitiwala. Sa isang kamakailang poll ng Regus ng mahigit sa 24,000 global na manggagawa, isang 88 na porsyento ang nagsasabi na ang mga tagapamahala ay kailangang mas tumatanggap ng mga kakayahang umangkop sa pag-aayos ng trabaho, at 85 porsiyento ang nararamdaman na kailangan ng kanilang mga bosses na magpakita ng higit na pagtitiwala sa mga empleyado sa malayo.
Siyempre, Regus, na nagbibigay ng kakayahang umangkop sa mga workspaces, ay may interes sa paglago ng remote na trabaho. Ngunit ang survey nito ay nagpapahiwatig ng isang pagkakalag sa pagitan kung paano tinitingnan ng mga manager at empleyado ang malayuang gawain. Habang ang mga tagapamahala ay mas malamang (79 porsiyento) upang tingnan ang mga empleyado na nakarating sa opisina nang maaga at manatiling huli bilang "masipag," ang mga empleyado ay hindi nararamdaman ang parehong. Basta 54 porsiyento ang naniniwala na ang mga indibidwal ay masipag.
Kung nagtrabaho ka sa isang tanggapan ng higit sa isang araw, alam mo na mayroong maraming mga paraan upang magawa ka kapag nasa iyong desk ka na sa bahay mo. Ang oras ng mukha ay hindi katumbas ng pagiging produktibo, at ang pagtaas ng pokus at konsentrasyon mula sa pagtatrabaho sa malayo ay maaaring pahintulutan ang mga tao (kahit man ilang tao) na makakuha ng mas maraming tapos na.
Natuklasan din ni Regus na ang mga nakababatang empleyado ay gumawa ng mas mainam na gawain na may kakayahang umangkop, na dapat magsilbing babala na kung ang iyong mga plano sa negosyo ay higit na higit pa sa susunod na limang o 10 taon - mas mahusay mong matugunan ang nakababatang henerasyon sa kalagitnaan kung paano nila gusto mong magtrabaho.
Kung nakuha mo pa rin ang isang magdamdam pakiramdam na ang pagpapaalam sa mga empleyado sa trabaho sa bahay ay nangangahulugan na nagbabayad sa kanila upang panoorin Cartoon Network sa kanilang mga jammies sa lahat ng araw, kung paano maaari kang makakuha ng higit sa ito?
Narito ang ilang taktika sa pagtatayo ng tiwala na nagtrabaho para sa akin kapag ito ay dumating sa nagtatrabaho sa malayo.
Trust Building Tactics: Nagtatrabaho nang malayuan
Gawin Nila Ito
Palagi kong ipapaalam sa aking koponan na ang pagtatrabaho sa malayo ay isang pribilehiyo, hindi tama. Habang ang bawat isa ay may parehong karapatan na subukan ang paggawa mula sa bahay, hindi lahat ay nakakuha ng pribilehiyo na patuloy na gawin ito. Kailangan ng mga empleyado upang magpakita ng mga resulta. Magtakda ng mga layunin, quota o anumang mga sukat na gumagana para sa iyong negosyo, at tiyaking nakikipagkita sa mga tauhan.
Itakda ang Mga Limitasyon
Hindi ko sinasabi na ang iyong buong koponan ay kailangang pumunta sa virtual at magsimulang magtrabaho nang malayuan. Nagtatakda ka ng mga patakaran, kaya kung gusto mong limitahan ang work-at-bahay sa Martes o bawat Biyernes, magpatuloy at gawin ito. Sa ganoong paraan, alam mo na ang lahat ay nasa opisina sa ilang mga araw, na ginagawang mas madali ang pagplano ng mga pagpupulong at mga kaganapan.
Subukan ito
Ang pagtratrabaho sa malayo ay maaaring hindi angkop sa iyong negosyo, kaya magtakda ng panahon ng pagsubok upang makita kung paano ito gumagana. I'm guessing your team ay mataas na motivated upang patunayan na ito ay maaaring gumana, kaya maaari mong makita ang malaking spurts sa pagiging produktibo.
Makipag-usap sa mga Inaasahan
Nais mo bang suriin ang lahat ng mga remote na empleyado sa pamamagitan ng Google Hangouts para sa isang 10-minutong pulong ng umaga? Gaano kabilis mo inaasahan na masagot nila ang kanilang mga telepono o IM? Paano detalyadong mayroon sila sa pagpapaalam sa iyo kung nasaan sila sa anumang naibigay na sandali (kailangan ba nilang i-IM mo kapag sila ay papunta sa banyo)? Itakda ang mga antas ng kontrol na kumportable ka.
Makinig sa Iyong Koponan
Kapag ang mga tao ay wala sa opisina, ito ay mas mahalaga kaysa kailanman para sa iyo na plugged in. Bigyang-pansin ang buzz sa iyong mga empleyado. Kung sa tingin ng ibang tao na hindi gumagana ang programa, magtanong kung bakit - pagkatapos ay harapin ang problema. Ang pagiging di-makatarungang hindi makatarungan ay maaaring makapinsala sa moral ng iyong negosyo.
Ito ay ang aking karanasan na ang slackers ay slackers kung sila ay sa opisina o hindi. Ang mga matitigas na manggagawa ay gagawin ang kanilang pinakamahusay na kahit na sila ay nasa sopa sa bahay o nakahilig sa isang upuan ng Aeron sa iyong opisina.
Ipakita ang iyong koponan ng isang maliit na tiwala, at babayaran ka nila pabalik sa spades.
Isang Laptop at Isang Babae Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
8 Mga Puna ▼
