Ang isang artikulo sa McKinsey Quarterly ay nagpapahiwatig na ang mga maliliit at malalaking kumpanya ng pagmamanupaktura sa Europa at Hilagang Amerika ay naglilista ng mga pagkakataon sa Tsina:
"Para sa maraming maliliit at malalaking negosyo sa Europa at Hilagang Amerika, ang pag-asam ng paggawa ng negosyo sa Tsina ay maaaring maging daunting. Sa katunayan, bilang resulta ng kanilang pag-aatubili, ang mga naturang kumpanya ay tila lalong mahina sa iba't ibang larangan: hindi lamang nila iniiwasan ang mga oportunidad na magbenta ng mga kalakal at serbisyo sa China at sa pinagmumulan ng mga produktong mababa ang halaga sa mga pabrika at workshop nito kundi nakaharap din ang bagong kompetisyon sa Intsik sa bahay.
$config[code] not foundNgunit sa halip na maghintay nang pasibo para sa araw kung ang mga kakumpitensya na ito ay nagpapakita sa kanilang pintuan, maaari nilang itaguyod ang mga estratehiya na makatutulong sa kanila na mapagtagumpayan ang mga hadlang sa pagpasok ng mga domestic at export na merkado ng China. Upang matiyak, ang mga hadlang ay malaki. Maraming maliliit at midsize na kumpanya ay hindi gaanong sabik na lumawak ang kakulangan ng mga mapagkukunan ng pamamahala upang matukoy ang mga kwalipikadong vendor ng Tsino o pananaliksik at maunawaan ang mga kagustuhan ng mga mamimili ng bansa. Hindi rin sila magkaroon ng oras at mga mapagkukunan upang kumalap kawani at pamahalaan ang mga operasyon doon. "
Kaya kung ano ang tamang paraan para sa SMBs upang makuha ang pagkuha ng pagkakataon sa Tsina? Sinasabi ng artikulo na ang ilang mga negosyo ay nagtatangkang makipagsosyo sa mga lokal na kompanya ng Tsino, ngunit ang mga ito ay bihirang magtrabaho. Sa halip, nagpapahiwatig ang may-akda na ang mga maliliit na negosyo ay magkakasama at / o mapagkukunan ng pool, marahil sa pamamagitan ng mga asosasyon ng kalakalan, upang samantalahin ang mga oportunidad na maabot ang Tsina bilang isang merkado at / o sa pinagmumulan ng pagmamanupaktura doon.
Natagpuan ko ang isang kawili-wiling artikulo, ngunit ang bahagi tungkol sa pagpupunyagi sa mga pagkakataon sa merkado (ibig sabihin, paghahanap ng mga kostumer) sa Tsina ay sinaktan ako bilang hindi makatotohanang. Ang mga mahahalagang ilang maliliit na negosyo ay nasa posisyon upang habulin ang mga customer sa China, kahit na sa pamamagitan ng pooling resources. Ang karamihan sa maliliit na negosyo ay may sapat na oras na pagtaas ng kanilang bakas ng paa sa kanilang sariling mga lokal na merkado. Upang subukang sumunod sa mga merkado sa kalahati ng paraan sa buong mundo, na may malalim na pagkakaiba sa kultura at wika, ay isang hamon na ang mga maliliit na negosyo ay hindi lamang maaaring magtagumpay.
Ang pagbibigay ng pagmamanupaktura, gayunpaman, ay isang iba't ibang bagay. Ang mga maliliit na kumpanya sa pagmamanupaktura sa West ngayon ay nahaharap sa mga nakapanghihimok na kalagayan na nagpapatunay na mayroon silang mapagkumpitensyang mga istraktura ng gastos. Ang mga araw na ito, ang mapagkumpitensyang mga istraktura ng gastos ay mahirap makamit sa mataas na bayad na trabaho sa Kanluran. Ang outsourcing ng manufacturing sa China ay maaaring magkaroon ng kahulugan.
Mga Tag: Negosyo; maliit na negosyo; globalisasyon; outsourcing
