Sa iyong karera sa pamamahala, makakaranas ka ng mga mahirap na tao sa trabaho. Ang mga problema sa ibabaw kapag ang mga uri ng pagkatao ng mga empleyado, mga paniniwala, mga halaga o mga estilo ng trabaho ay nakakakuha sa paraan ng pagkumpleto ng mga gawain sa kamay, kabilang ang pakikipag-ugnay sa iba. Tukuyin ang "uri" ng mahirap na tao na iyong pinagtutuunan - pagkatapos ay itakda ang mga layunin at layunin batay sa kanilang mga natatanging katangian. Kung hindi ka makagawa ng pag-unlad na may mga taktika na makatutulong, manatiling kalmado at magharap ng mga hamon.
$config[code] not foundLoafers
Inalis ng isang loafer ang kanyang mga responsibilidad. Minsan siya lumulutang sa paligid ng opisina. O, kahit na siya ay pisikal na naroroon, siya "sumusuri" sa pag-iisip. Maaaring siya plugged sa simula ng isang proyekto ngunit nagtatapos up ng kontribusyon na mas mababa kaysa sa iba, kung sa lahat. Magtakda ng mga layunin na tiyak sa kanya kaysa sa mga na nakatuon sa pangkat. Halimbawa, ang iyong empleyado ay maaaring bahagi ng isang yunit ng pagsusulat sa pagmemerkado. Ilagay siya sa posisyon ng pagmamay-ari na may mga itinakdang deadline at mga hakbang sa pananagutan. Halimbawa, "Ngayon kailangan kita mong bumuo ng isang tatlong hanggang apat na pahina na balangkas ng aming susunod na brochure ng produkto. Sa sandaling naaprubahan, kakailanganin mo na i-draft mo ang bawat isa sa mga pangunahing seksyon. Sa katapusan ng linggo, susuriin ko ang iyong trabaho at magbigay ng mga pag-edit at mungkahi. "
Cutthroats
Ang isang cutthroat ay lubhang mapagkumpitensya. Gustung-gusto niyang tawagan ang mga pag-shot tungkol sa kung paano nagawa ang mga bagay at sinusubukan na kunin ang kredito para sa lahat. Tukuyin ang mga layunin at layunin na personal na magbigay ng kapangyarihan sa kanya habang nagpapaalala sa kanya ng kanyang lugar sa loob ng mas malaking organisasyon. Iwasan ang mga pamamaraan na nakatuon sa kinalabasan. Tumutok sa mga visionary na nagtatayo ng koponan habang hinihiling sa kanya na sagutin nang direkta sa iyo. Halimbawa: "Ang isa sa mga layunin ng aming kumpanya ay upang mapabuti ang mabuting kalooban sa mga kawani. Gusto kong makipagtulungan sa iyo upang mag-isip ng mga paraan na maaari naming dagdagan ang pakikipagtulungan at pagbawas ng kumpetisyon sa loob ng aming departamento. "
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMartir
Ang isang martir ay nagsasakripisyo. Siya ay patuloy na nagbibigay ng higit sa dapat niya sa kumpanya - at, kadalasan, nagpapaalam sa iba. Kung minsan, tumatagal siya sa mga responsibilidad ng mga kasamahan. Ito ay hindi karaniwan din para sa kanya na ang unang dumating at huling umalis. Ang uri ng empleyado ay naghahanap ng mga emosyonal na tugon. Magtakda ng mga layunin at layunin na halos limitahan ang kanyang oras at saklaw ng trabaho. Suriin ang kanyang iskedyul at paglalarawan sa trabaho. Magbigay ng payo sa kanya na susubaybayan mo ang kanyang kakayahan na matugunan ang mga inaasahang core sa loob ng mga itinakdang panahon - at magbibigay ng mga pormal na babala kapag nabigo siya. Ang kanyang "kailangan upang masiyahan" ay malamang na mag-focus muli sa kanyang mga pagsisikap upang ipakita kung gaano kahusay ang maaari niyang matugunan ang iyong mga pangangailangan.
Mga Daydreamer
Ang isang daydreamer ay lilitaw sa pamamagitan ng mga dakilang ideya. Bukod dito, ang bawat pagpasa ideya ay mas mahusay kaysa sa huling. Siya ay may mabuting intensiyon ngunit walang malinaw na direksyon - at maaaring mabilis na i-sidetrack ang natitirang bahagi ng iyong mga empleyado. Tumugon sa mga layunin at layunin na nakatuon sa logistik. Sa halip na ang kahilingan: "Mangyaring sumulong sa Lincoln account," ibigay ang sumusunod na pagtuturo: "I-outline ang lahat ng mga susunod na hakbang sa Lincoln account - at iuri ang mga item na ito sa mga tuntunin ng priority." Bilang karagdagan, tanungin ang iyong empleyado mag-iskedyul ng mga gawain kasama ang mga regular na puntos para sa kanya upang magbigay ng mga update sa pag-unlad.
