Ang kalahok na pamumuno ay isang estilo ng pamamahala kung saan ang iba pang mga miyembro ng organisasyon o kagawaran, lalo na ang mga empleyado ng pantulong, ay kasangkot sa mga talakayan at paggawa ng mga desisyon na mahalaga sa kumpanya o koponan ng trabaho. Habang madalas itong humantong sa mas mabagal na mga proseso ng paggawa ng desisyon, ang diskarte na ito ay may maraming mga pangunahing bentahe sa parehong manager at mga empleyado.
Pinahusay na Moralidad
Ang isang tagapamahala ay maaaring mapabuti ang moral ng isang lugar ng trabaho sa pamamagitan ng paggamit ng diskarte sa lumahok sa pamumuno. Ang mga empleyado ay magiging mas nakaka-engganyo kapag may boses sila sa mga desisyon at aktibidad ng negosyo. Kapag ang mga empleyado ay nararamdaman na ang kanilang tungkulin ay mas masunurin at pinaghihigpitan, mayroon silang higit na tendensiyang bawiin at tumuon sa pagkumpleto ng gawain. Ang pamamahala ng kalahok ay nagbibigay sa mga empleyado ng kamalayan na sila rin ang mga pangunahing stakeholder sa ebolusyon ng departamento o kumpanya.
$config[code] not foundAtmosphere Team
Kadalasan ay napupunta sa isang lugar ng trabaho na nakatuon sa pangkat. Sa parehong mga kaso, ang punto ay upang makakuha ng mga empleyado upang magbukas at magbahagi ng mga ideya at talakayin ang mga pananaw sa mga ideyang iyon bago gumawa ng mga desisyon. Kung mayroon kang isang kalahok na kapaligiran, mas madaling mapabuo ng mga empleyado ang saloobin na mahalaga sa kanilang boses. Kapag nakikipagtulungan sila sa mga koponan sa pag-andar o proyekto, ang kanilang mga talakayan at mga aktibidad ay nagmamay-ari ng mga kulturang kalahok. Nagbabahagi ang mga empleyado ng mga ideya at talakayin nang hayag ang mga labanan
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingMakabagong Pag-iisip
Ang makabagong pag-iisip ay kadalasang itinutulak sa isang kultura ng pamunuan ng kalahok. Kinikilala ng mga empleyado sa kapaligiran na ang kanilang mga ideya at feedback ay hindi lamang pinahahalagahan, ngunit madalas na kumilos. Sa katunayan, ang ilang mga organisasyon gantimpalaan ang mga empleyado na makabuo ng mga bagong ideya ng produkto o serbisyo o mga alternatibong paraan para sa mga kumpanya na lumago ang kita o magaan ang mga gastos. Ang mga empleyado sa pagnenegosyo ay maaaring gumana sa isang kalahok na kultura at gamitin ang kanilang pagkamalikhain at entrepreneurship nang walang mga panganib na mag-isa ito sa negosyo.
Employee Self-Worth
Ang empleyado sa sarili ay nagkakahalaga ng tumaas kapag nadarama nila na ang kanilang ginagawa ay may mataas na halaga sa organisasyon at sa mga customer o kliyente nito. Ito ay mas malamang kapag ginagamit ang input ng empleyado kahit na sa mga desisyon na may mataas na antas. Ang mga empleyado ay may posibilidad na bumili pa rin sa kumpanya kapag naririnig ang kanilang mga tinig. Ito ay lalong mahalaga sa mga retail organization, kung saan ang mga empleyado ay may regular at direktang kontak sa mga customer. Gusto ng mga kumpanya na empleyado na pakiramdam empowered at mahalaga upang mapabuti ang pangako at focus sa mga customer.
