Ang virtual na ekonomiya ay nagbigay ng maraming kamangha-manghang mga pagkakataon.
Maaari kang magsimula ng isang negosyo na halos walang overhead, at may maraming mga tool upang sukatin ang pag-unlad na nangyayari ito (hal.SaaS, hosting ng ulap). Ginawa rin ng bagong ekonomiya ang paggamit ng mga di-empleyado ng mas madali at mas mahusay kaysa kailanman.
Ipinapalagay ko na ang mambabasa ay may pag-unawa sa mga tool tulad ng eLance.com at Fiverr. Kung hindi, maglaan ng isang minuto upang suriin. Gusto kong tugunan ang ilan sa mga isyu na nagmumula sa pagtatrabaho sa mga di-empleyado.
$config[code] not foundSino?
Una sa lahat, ginagamit ko ang terminong di-empleyado bilang isang parirala para sa kahit sino na hindi isang kawani ng W2. Kahit na ang mga legal na pagkakakilanlan ay hindi mahalaga para sa artikulong ito, sapat na ito upang sabihin na ang batas ay nakakakuha ng linya sa kung paano ginagamot ang indibidwal. Kung kontrolado ng negosyo kung paano gumagana ang mga ito, kapag gumagana ang mga ito, kung sila ay apoy, at kung hindi nila maaaring subcontract ang trabaho o gumawa ng isang kita sa trabaho, pagkatapos ay mga empleyado.
Kapag nag-hire ka ng isang tao sa pamamagitan ng eLance, ang taong iyon ay hindi maaaring ang aktwal na gumaganap sa trabaho, na humahantong sa amin sa Isyu Hindi. 1. Sino ang aktwal na gumaganap ng trabaho? Hindi ko ma-stress ang sapat na ito. Kailangan mong malaman kung sino ang aktwal na gumaganap ng trabaho.
Ako kamakailan-lamang ay nakatuon sa isang kompanya upang gawin ang ilang software development work. Ang kompanya ay nakabase sa Oklahoma City, ngunit ang Chief Technology Officer ay nasa San Diego at ang pangkat ng pag-unlad ay pareho sa US at Romania. Hindi isang hindi pangkaraniwang pag-aayos sa mundo ng pag-unlad, ngunit kung naisip ko na maglalakad ako sa tanggapan ng Oklahoma City at makipag-usap sa isang programmer, masyado akong nabigo.
Alam mo kung sino ang gumagawa ng trabaho ay nagbibigay sa iyo ng kakayahang tiyakin na talagang may mga kasanayan ka na kailangan mo. Maraming mga aggregators out doon na talaga kumikilos bilang mukha para sa iba na ginagawa ang aktwal na trabaho. Muli, hindi ito kadalasang masama, ngunit ano ang mangyayari kung lumayo ang gitna ng tao, at natitira ka na ng kalahating kumpletong trabaho, at ang indibidwal ay hindi nagsasalita ng Ingles? Mayroon kang problema sa iyong mga kamay.
Panghuli, isailalim ang mga di-empleyado sa parehong antas ng pag-aaral na ginagawa mo kapag nagtatrabaho ng mga empleyado. (Tingnan ang aking artikulo dito sa pagkuha.) Ginagawa nila ang parehong gawain, kaya kailangan mong magkaroon ng parehong kumpiyansa. Ang pagkahilig ay hindi dapat ilagay nang masyado dahil sa pagsusumikap, subalit muli kong sasabihin na mas mahalaga ang pagtatala ng iyong mga di-empleyado sapagkat sila ay kumikilos nang mas malaya.
Kailan?
Sa pangkalahatan ay may apat na kadahilanan na gusto mong ilakip ang mga di-empleyado:
- Kailangan mo ang kadalubhasaan. Mayroon kang iyong pangunahing koponan, at sila ay mahusay sa kung ano ang ginagawa nila, ngunit mayroon kang isang espesyal na proyekto o pangangailangan na nangangailangan ng karagdagang kadalubhasaan. Ang mga hindi empleyado ay mainam para sa mga sitwasyong ito.
- Seasonal staffing. Kung ang iyong negosyo ay pana-panahon, marahil ay hindi mo nais na panatilihin ang ganap na staffed na taon round. Ang pagpapanatili ng isang pangunahing ng mahahalagang tauhan at pagsuporta sa pana-panahong kawani ay gumagana nang mahusay sa mga di-empleyado.
- Temporary staffing. Hindi tulad ng seasonal staffing, pansamantalang nangyayari kapag may bigla kang pagbabago sa negosyo. Sabihin mo mapunta ang isang malaking bagong customer, ngunit hindi sigurado kung ito ay magiging isang mahabang panahon ng pag-aayos. Sa halip na pagkuha ng isang permanenteng empleyado, isaalang-alang ang isang pansamantalang pag-aayos sa isang di-empleyado, o kahit na isang temp sa pag-upa. Gumagana din ang pansamantalang tauhan sa mga likidong sitwasyon kung saan hindi ka sigurado tungkol sa direksyon na ang iyong negosyo / merkado ay heading, at ayaw mong gumawa ng mga pangmatagalang pagtatalaga.
- Hindi mahalaga. Kung ito ay hindi isang pangunahing bahagi ng iyong negosyo (hal. Payroll, accounting) maaari itong maging napakahusay na mas epektibong gastos upang makisali sa isang di-empleyado. Sa mga maliliit na negosyo, madalas na kailangan mo ng maraming iba't ibang kadalubhasaan, ngunit hindi kayang magkaroon ng isa sa lahat ng bagay; masyadong maraming overhead. Ang mga di-empleyado o mahabang panahon ng mga nagtitinda ay gumawa ng isang perpektong solusyon.
Relasyon
Huwag bigyan ang isang tao ng isang malaking mahalagang trabaho sa labas ng gate. Magsimula sa isang mas maliit, mas mahalagang trabaho upang masubukan ang kanilang mga kasanayan, kakayahang sundin ang mga tagubilin, at matugunan ang mga deadline. Natutuhan ko ito sa mahirap na paraan, at ako ay paunang pinag-aralan! Sa pagtatapos ng araw, nakikipag-usap ka sa mga tao at sa lahat ng mga problema na kasama nila. Dahil lamang sa hindi mo ilagay ito sa bilang isang empleyado ay hindi nangangahulugan na wala silang mga problema sa pamilya at mga isyu sa pera. Ang kanilang mga problema sa kalaunan ay magiging iyong mga problema, tulad ng iyong mga empleyado, kaya huwag i-setup ang mga maling pag-asa! Kinakailangan nila mas mababa pamamahala (paunawa hindi ko sinabi HINDI pamamahala) at pangangasiwa, ngunit hindi mo maaaring itakda ito at kalimutan ito.
Gusto kong magtaltalan na ang komunikasyon sa mga di-empleyado ay mas mahalaga kaysa sa iyong panloob na komunikasyon. Mayroon ka na ng mga relasyon sa iyong mga empleyado. Alam mo kung ano ang aasahan at kung kailan. Higit sa lahat, mayroon ka na ng mga linya ng komunikasyon at mga inaasahan sa kanilang paligid. Ang mga relasyon sa di-empleyado ay walang ganitong pagsuporta sa imprastraktura. Itakda ang mga inaasahan ng komunikasyon sa harap at gamitin ang mga tool na magagamit. Ang Trello at Basecamp ay dalawa sa aking mga paborito, ngunit marami pang iba. Isama ang mga ito sa anumang panloob na komunikasyon na angkop. Depende ito sa kalikasan at haba ng kanilang pakikipag-ugnayan, ngunit lalo mong isinasama ang iyong umiiral na pangkat, mas magiging matagumpay ka. May ayos na gamutin ang mga di-empleyado bilang mga tagalabas, at ito ay mapanganib. Halimbawa, isinasama namin ang aming mga di-empleyado sa buwanang mga tawag sa conference ng koponan at lahat ng naaangkop na mga abiso sa email.
Kontrolin
Una, makakakuha ako ng isang napakahusay na kontrata. Huwag magtipid sa ito, dahil kung kailangan mong ipatupad ito, kakailanganin mo ang isang bagay maliban sa anumang nakikita mo sa Internet. Malamang na nakikipagtulungan ka sa maraming mga hurisdiksyon (ibig sabihin iba pang mga estado o bansa). Bilang isang praktikal na bagay, hindi ito maaaring gumawa ng pang-ekonomiyang kahulugan upang ipatupad ito, ngunit ang pagkakaroon ng magagandang mga bakod ay gumagawa ng mga mabuting kapitbahay. Ikalawa, isama ang isang di-pagsisiwalat na kasunduan (NDA). Muli, huwag mag-pull ng isang bagay off ng isang paghahanap sa Google. Dapat mong gamitin ang NDA para sa mga di-empleyado sa hinaharap, upang maipamahagi mo ang gastos sa paligid.
Ikatlo, at marahil ang pinakamahalaga, ang kontrol ng produkto ng trabaho. Sasabihin sa iyo ng ilang tao na hindi mo ganap na maprotektahan ang iyong produktong gawa mula sa pagiging "muling ginamit", at marahil sila ay tama sa ilang mga pagkakataon (hal. Pasadyang software code). Na sinasabi, napakahalaga na protektahan mo ang iyong intelektwal na ari-arian sa abot ng iyong makakaya. Ang mga site na tulad ng 99Designs ay nagsasama ng isang release ng copyright sa kanilang platform, ngunit kung hindi ka gumagamit ng isang platform tulad nito, kailangan mong makuha ito sa pamamagitan ng pagsulat na pagmamay-ari mo ito!
Pagbabayad
Huwag kailanman magbayad ng isang tao upfront! Wala akong pakialam kung magkano sila mag-rail at magreklamo. Masamang negosyo lang. Ang pagbubukod ay kung may mga makabuluhang gastos na kasangkot sa proyekto (ibig sabihin, mga supply o materyales). Kahit na, tiyakin na mayroon kang aktwal na pisikal na kontrol sa mga asset na iyon. Isaalang-alang ang isang lumang pamamaraan ng konstruksiyon ng paggamit ng retainage. Maghintay ng 10 porsiyento pagkatapos makumpleto ang proyekto upang pahintulutan kang tiyakin na walang karagdagang mga item na kailangang maitama bago gumawa ng pangwakas na pagbabayad. Itakda ang mga milestone at magbayad lamang kapag sila ay kumpleto.
Kung gumagamit ka ng mga online na tool tulad ng GitHub, siguraduhin na pagmamay-ari mo ang account / repository, at idagdag ang mga ito bilang mga collaborator. Ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapanatili ang kontrol ng produkto, dapat isang bagay na pumunta patagilid.
Mag-ingat sa scope creep! Ang pagtatakda ng malinaw na mga alituntunin at mga inaasahang proyekto sa harapan ay dapat isama ang proseso upang mahawakan ang pagbabago sa kung ano ang kailangang gawin. Ito ay kritikal para sa parehong partido. Hindi mo gusto ang mga ito na bumalik at sabihin "Kailangan kong gumawa ng karagdagang trabaho" kapag ayaw mo itong gawin. Pinipigilan ito ng isang malinaw na "order ng pagbabago". Kung walang pagbabago sa order, walang karagdagang pera, panahon.
Isaalang-alang ang pagbabayad para sa proyekto at hindi sa oras. Inilalagay nito ang parehong iyo at ng di-empleyado sa parehong pahina. Sa pagtatapos ng araw, wala kang pag-aalaga kung gaano katagal ang mga ito, na ang gawain ay kumpleto na. Kung kailangan mong magbayad ng oras, magtatag ng badyet, at buwagin ito ng mga milestones. Ito ay nagpapahintulot sa iyo na tiyakin na walang mga surpresa (o, hindi bababa sa, mga minimal lamang).
Freelancer Larawan sa pamamagitan ng Shutterstock
3 Mga Puna ▼
