Kung maaari mong matandaan muli kapag ang pagmamanupaktura ng Amerikano ay sumisira mula sa mabangis na pagsalakay ng mga produktong mataas na kalidad ng Hapon na umaabot sa aming mga baybayin, makikita mo na ang kultura ng American individualism ay itinuturing na passe. Iyon ay nangako ang mga korporasyon ng U.S. na malaman kung paano magtrabaho sa mga koponan upang maibalik nila ang kanilang competitive advantage.
$config[code] not foundAko ay bahagi ng kultura na iyon - na nasasabik tungkol sa pag-asa na gamitin ang aming mga lakas ng paglikha upang lumikha ng mas malaking paglago kaysa sa naisip namin na posible.
Kaya, nang pumasok ako upang makuha ang aking MBA, pinili kong magtuon sa mga multi-functional na mga koponan sa trabaho. Tulad ng iyong naisip, pinag-aralan namin ang maraming iba't ibang mga modelo ng koponan. Ang ilan ay mas mahusay kaysa sa iba. At ang natutuhan ko mula sa karanasang iyon ay hindi lahat ng modelo ng koponan ay tama para sa bawat organisasyon.
Ang pagpili ng isang modelo na maaaring magtrabaho at sumunod sa iyong organisasyon ay katulad ng pagpili ng isang asawa o kaibigan o relihiyon para sa bagay na iyon. Sa isang kakaibang paraan, ito ay isang personal na desisyon na ginawa mo sa isang grupo.
Kaya bakit sinasabi ko sa iyo ang lahat ng ito? Simple: upang mabasa mo ang aking pagsusuri mula sa pananaw ng isang tao na nanirahan at pinag-aralan ang "mga uso" sa mga pangkat ng negosyo. Nakatanggap ako ng kopya ng pagsusuri Team Renaissance: Ang Art, Science & Politics ng Great Teams mula sa isang tagapagpahayag. Nais kong basahin ito dahil ako ay kakaiba tungkol sa kung ano ang pinakabagong mga diskarte sa pamamahala ng koponan.
Sa kasong ito, hindi lang ako muling susuriin ang isang libro. Bibigyan ko rin ang aking mga personal na pananaw tungkol sa kung paano gamitin o basahin ang aklat na ito batay sa aking karanasan sa iba't ibang mga modelo ng koponan.
Ikaw ay Laging Bahagi ng Isang Koponan
Kinikilala mo man o hindi, ang iyong negosyo ay itinatag sa isang pangkat. Maaari kang magkaroon ng isang koponan ng mga full time na empleyado o maaari kang magkaroon ng isang koponan ng mga virtual empleyado.
Kahit na ikaw ay isang tunay na solopreneur, ikaw ay talagang may isang invisible na koponan sa lugar - ang iyong mga customer, ang iyong pamilya at mga kaibigan, ang iyong networking group at kahit na ang mga vendor kumpanya na ginagamit mo upang matulungan kang patakbuhin ang iyong negosyo. Sa mga araw na ito, walang isa sa atin ang tunay na nag-iisa sa pagpapatakbo ng aming negosyo (kung gusto nating maging o hindi).
Kailangan ng Mga Koponan ng Solid Structure
Kapag nalaman mo na doon ay isang koponan ng dynamic na pagpunta sa sa iyong negosyo, ito ay ganap na ibahin ang anyo ang konteksto mula sa kung saan mo patakbuhin ang iyong negosyo. At bigla, makikita mo ang mga isyu na mukhang random hiccups bilang bahagi ng isang pattern na, kapag pinagkadalubhasaan, ay magkakaroon ng iyong negosyo na nakatayo sa isang mas malakas na istraktura.
Team Renaissance Nag-aalok ng Mga Kaayusan at Mga Tool para sa Mga Koponan Ngayon
Sa nakaraan, ang mga modelo ng koponan ay medyo simple. Mayroong "modelo ng Pagbubuo, Norming, Storming at Gumaganap" na maaaring narinig mo, halimbawa. Ang mga kapaligiran ng koponan sa araw na ito ay naiintindihan ng isang maliit na mas kumplikado kaysa na may ilang higit pang mga piraso at mga bahagi.
Team Renaissance ay isang aklat na nagbibigay sa mga mambabasa ng pagkakataon na piliin kung ano ang pinakamahusay na gumagana para sa kanila at sa kanilang organisasyon.
Makakahanap ka ng mga totoong buhay na mga halimbawa at mga kuwento sa buong libro upang gabayan ka sa iyong partikular na paglalakbay ng pagbuo ng isang malakas at matatag na koponan sa trabaho.
Tulad ng bawat iba pang mga modelo ng koponan out doon, Team Renaissance ay may isang graphic representational modelo ng proseso nito, na tinatawag na Team Arch. Mayroon ding tool sa pagtatasa, ang Koponan ng Renaissance Survey. Ito ay isang interactive na tool na tumutulong sa iyo na maunawaan ang mga lakas at kahinaan ng iyong koponan.
Tungkol sa Mga May-akda
Team Renaissance ay nakasulat (tulad ng iyong inaasahan) ng isang koponan: Richard Spoon at Jan Risher. Itinatag ni Richard Spoon ang ArchPoint Consulting matapos gumastos ng higit sa 15 taon na nagtatrabaho sa mga malalaking organisasyon tulad ng Proctor and Gamble at Campbell's Soup. Pinamunuan niya ang malalaking organisasyon sa pamamagitan ng mga pagsisikap sa pagbabago at nagtrabaho kasama ang magkakaibang pangkat ng mga kliyente.
Si Jan Risher ay isang manunulat na malayang trabahador na may internasyonal na karanasan na kinabibilangan ng pagsulat ng isang regular na hanay, naglalakbay sa buong mundo at nagpapatakbo ng isang PR firm.
Mayroong dalawang karagdagang mga may-akda na nabanggit sa loob ng libro, ngunit hindi sa jacket flap. Si Jesse Edelman ay isang beterano ng Proctor at Gamble na may malawak na karanasan sa mga benta at marketing. Si Stephen Peele ay isang independiyenteng tagapayo na may kadalubhasaan sa teknolohiya at marketing.
Ang katunayan na ang apat na mga may-akda na ito ay maaaring mag-pull sama-sama tulad ng isang maganda nakasulat at dinisenyo libro dapat sabihin sa iyo na ang proseso ay gumagana.
Maaari Bang Magkaroon ng Pampaganda at Sangkap sa Parehong Oras?
Ito ay isang mahusay na dinisenyo at mataas na kalidad ng libro. Baka gusto mong ipakita ito sa isang coffee table sa iyong opisina o sa bahay - ngunit gawin lamang iyon pagkatapos mong basahin ito. Mayroong talagang kahanga-hangang mga tool at pananaw sa loob.
Simple sa pagiging kumplikado nito
Tulad ng nabanggit ko dati, ang "Arch" ay ang gabay na modelo para sa nilalaman sa loob ng libro. Ang isa sa mga pahayag tungkol sa kung bakit pinili nila ang isang arko bilang ang pundasyon para sa kanilang modelo ng koponan ay nagsasabi rin ng maraming tungkol sa aklat mismo - ito ay simple sa pagiging kumplikado nito.
"Kung ang arko ay nagbibigay ng suporta para sa isang istraktura, ang mga koponan ay kumikilos bilang pundasyon para sa anumang matagumpay na samahan. Ang mga indibidwal na piraso hold ang arko magkasama, uniting upang bumuo ng isang disenyo na nagbibigay-daan para sa pantay na pamamahagi ng timbang sa kabuuan ng buong istraktura. "
Dadalhin ka ng mga may-akda sa bawat bahagi ng modelo. Kung ginamit mo ang labis na pinadali ng mga modelo ng mga pangkat ng negosyo tulad ng pag-usapan ko sa simula ng artikulo, maaari kang magkaroon ng pambihira.
Kahit na sinasabi ng mga may-akda na ito ay "simple," kung nagpapatuloy ka lamang sa espasyo ng pagpapatakbo ng isang pangkat at ikaw ay isang maliit na may-ari ng negosyo - maaari kang mapanghawakan sa simula. Manatili dito.
Hindi ako maaaring magsinungaling sa iyo, banayad na mga mambabasa. Ito ay isang libro na naka-target sa mas malalaking organisasyon na mas ginagamit sa kumplikadong pakikipag-ugnayan at proseso ng tao kaysa sa isang bootstrapping startup.
Ngunit hindi iyon nangangahulugan na hindi makahanap ng mahahalagang kasangkapan at estratehiya na magagamit mo sa iyong maliit na negosyo. Ang bawat elemento ng modelo ay madaling maunawaan. Maaari mong tiyak na gamitin ang mga piraso at bahagi ng modelo sa iyong maliit na samahan. Ikaw ay hindi magkakaroon ng komplikadong istraktura sa iyong aplikasyon ng modelo na maaaring magkaroon ng isang mas malaking multi-national na kumpanya.
Team Renaissance ay isang kahanga-hangang aklat para sa mga tagapamahala sa loob ng mas malaking mga organisasyon. Maaari itong gamitin ng mga maliliit na may-ari ng negosyo ng mga organisasyon na gumagamit ng maraming mga koponan, lalo na ang mga maliliit na tagagawa o disenyo at mga kumpanya ng pag-unlad. Talagang sulit ang librong ito kung interesado ka sa pamamahala ng pangkat.
2 Mga Puna ▼
