Kung pangangasiwaan mo ang mga empleyado, malamang na inaasahang punan ang isang form sa pamamahala ng pagganap sa isang punto. Ang mga form na ito ay nagbibigay ng nakasulat na pagsusuri ng pagganap ng isang manggagawa. Maaaring gamitin ang mga ito kasama ang isang pormal na pulong ng pagsusuri, o ibinahagi nang mas madalas bilang paraan upang manatili sa komunikasyon sa iyong kawani sa pagitan ng mga pormal na pagpupulong. Dapat na matugunan ng iyong form sa pamamahala ang kasaysayan ng empleyado sa kumpanya at nag-aalok ng mga pagkakataon upang mapabuti ang pagganap ng pasulong.
$config[code] not foundPaghahanda
Alamin kung gaano kalaki ang posibilidad tungkol sa empleyado at sa kanyang pagganap bago pagpunan ang form. Maghanap ng mga lumang form ng pagsusuri sa file ng tauhan ng empleyado. Bigyang pansin ang mga isyu na inaasahan ng empleyado upang malutas pagkatapos ng nakaraang pagsusuri. Tandaan kung nalutas ng empleyado ang anumang mga isyu at nakamit ang mga layunin sa pagganap. Gumamit ng isang seksyon ng form upang ilista ang ilan sa mga pangunahing mga nagawa ng empleyado mula sa nakaraang taon. Ito ay nagbibigay sa kanya ng ilang mga positibong pampalakas upang sumama sa iyong nakabubuo pamimintas tungkol sa mga kinakailangang pagpapabuti.
Mga Rating at Mga Komento
I-rate ang mga kakayahan ng empleyado sa iba't ibang mga lugar na may kaugnayan sa paglalarawan ng kanyang trabaho. Sukatin ang produktibo batay sa partikular na pamantayan tulad ng kita ng benta, mga bagong customer na nakuha o mga rate ng error sa pagmamanupaktura. Mag-iwan ng ilang blangko na puwang sa form para sa pangkalahatang mga tala at mga komento na hindi magkasya sa ibang seksyon. Halimbawa, maaari mong gamitin ang seksyon na ito upang magbanggit ng mga pagkakataon kapag nakatulong ang empleyado sa isa pang departamento o kinuha ang inisyatiba upang matuto ng mga bagong gawain. Gumamit ng malinaw at maigsi na wika at isama ang mga halimbawa ng mga partikular na insidente hangga't maaari.
Mga Lugar para sa Pagpapaganda
Bilang karagdagan sa pagtatasa ng mga pagganap ng mga empleyado, maaari mo ring gamitin ang mga form sa pamamahala ng pagganap bilang isang tool upang mag-udyok sa iyong mga empleyado. Listahan ng ilang mga layunin para sa empleyado upang makamit bago ang kanyang susunod na pagsusuri. Ihambing ang mga layunin sa mga tiyak na gantimpala kung mayroon kang awtoridad na mag-alok ng mga insentibo. Kahit na hindi ka maaaring magbigay ng mga pagtaas ng bayad o mga bonus, isang gift card o maliit na item sa pagkain ay maaaring maging isang mahusay na paraan upang ipakita ang iyong pagpapahalaga. Tiyaking maglagay ng isang kopya ng form sa pamamahala ng pagganap sa file ng tauhan ng empleyado upang maaari mong tingnan ang mga kinakailangang layunin bago ang susunod na pagsusuri.
Tugon ng Empleyado
Ang ibaba ng form ay dapat magsama ng isang lugar para sa pirma ng empleyado at ang petsa. Pinipigilan ito sa kanya na i-claim na hindi siya binigyan ng impormasyon kung ang isang pagtatalo ay lumitaw sa hinaharap. Maaari mo ring mahawakan ang isang pulong sa empleyado upang talakayin ang mga resulta ng pagsusuri. Kung pipiliin mong makipagkita sa iyong kawani, siguraduhing manatiling kalmado at propesyonal kahit na hinahamon ang iyong pagtasa sa pagganap.
