Ang pamamahala sa pagpapatakbo ay nababahala sa pang-araw-araw na mga gawain na kinakailangan upang makabuo ng mga kalakal at serbisyo, habang ang madiskarteng pamamahala ay nakatutok sa mga aktibidad na kinakailangan upang matiyak ang mapagkumpetensyang pagpoposisyon. Ang parehong uri ng pag-iisip ay gumawa ng kinakailangang kontribusyon sa tagumpay ng organisasyon. Ang mga operasyon sa pamamahala at mga kasanayan sa pamamahala sa estratehiya ay may kaugnayan sa parehong pampubliko at pribadong sektor, kabilang ang mga pagmamanupaktura, mga ospital, mga airline, mga kumpanya ng parmasyutiko, mga paaralan, mga ahensya ng pamahalaan at mga di-nagtutubong institusyon.
$config[code] not foundStrategic Management
Ang pag-unawa sa mga pwersang mapagkumpitensya sa merkado at isang pagkilala sa mga kalakasan at kahinaan ng organisasyon ay tumutulong sa mga tagapamahala ng madiskarteng gumawa ng mga desisyon na hugis ng direksyon sa hinaharap. Ang mga desisyon na may kinalaman sa istratehikong pamamahala ay kinabibilangan ng mga pagbabago sa lineup ng produkto o mga tampok, mga lokasyon ng mga bagong halaman ng pagmamanupaktura, pagpili ng mga bagong sistema ng teknolohiya at kung mag-outsource. Ang mga madiskarteng plano ay dapat manatiling kakayahang umangkop upang umangkop sa pagbabago, kaya kailangan ang tuluy-tuloy na paggamit at pagtatasa ng data.
Operational Management
Ang pamamahala sa pagpapatakbo ay nagsasangkot sa pagpapaandar at pagkontrol sa mga proseso na kinakailangan upang gumawa at ipamahagi ang mga kalakal at serbisyo, kabilang ang mga aspeto tulad ng pamamahala ng supply chain, paghawak ng materyal, pagpaplano ng produksyon, pagmamanupaktura, kontrol sa kalidad at pangangasiwa ng imbentaryo. Ang epektibong pamamahala ng pagpapatakbo ay nangangailangan din ng patuloy na paghahanap para sa mga paraan upang mapabuti ang kahusayan, kalidad at kasiyahan ng customer. Ang mga tagapangasiwa ng operasyon ay nakikipagtulungan sa marketing, finance, teknolohiya ng impormasyon, human resources at iba pang mga departamento ng suporta upang mag-coordinate ng kinakailangang pagpaplano, mga mapagkukunan at imprastraktura.
Video ng Araw
Nagdala sa iyo ni Sapling Nagdala sa iyo ni SaplingPagkakatulad at pagkakaiba
Ang madiskarteng pangangasiwa at pamamahala ng pagpapatakbo ay nangangailangan ng iba't ibang kaalaman sa background. Ang mga post-sekundaryong programa sa pamamahala ng pagpapatakbo ay maaaring magsama ng mga kurso na partikular na nakatuon sa pang-araw-araw na operasyon, tulad ng pamamahala ng logistik, pamamahala ng produksyon at pagpapatakbo, at pamamahala ng supply chain. Ang mga madiskarteng programa sa pamamahala ay malamang na magsama ng mas mataas na proporsyon ng malawakang teorya tulad ng ekonomiya, estratehikong pamamahala, estratehikong pagpapatupad, mapagkumpetensyang diskarte, teorya ng laro, mga merger at acquisitions, at pangangasiwa sa ekonomiya. Ang madiskarteng mga function sa pamamahala ay tumutukoy sa direksyon; Ang mga pag-andar sa pamamahala ng pagpapatakbo ay gumagawa ng madiskarteng plano nangyari sa antas ng lupa. Ang mga tagapangasiwa ng pagpapatakbo ay nangangailangan pa rin ng mga istratehiyang pagsasaalang-alang, samantalang dapat na maunawaan ng mga madiskarteng tagapamahala kung ano ang nangyayari sa antas ng pagpapatakbo.
Halimbawa ng Mga Tungkulin
Ang mga tungkulin sa pagpapatakbo at madiskarteng pamamahala ay umiiral sa lahat ng uri ng mga organisasyon, kabilang ang mga kumpanya sa pagkonsulta. Ang tagapangasiwa ng kontrol sa kalidad, ang tagapangasiwa ng departamento ng kagawaran at ang bise presidente ng pagmamanupaktura ay mga halimbawa ng mga tungkulin sa pamamahala ng pagpapatakbo Ang tagapamahala ng pagpaplano ng korporasyon, vice president ng madiskarteng pagpaplano at direktor ng pagmemerkado ay mga halimbawa ng mga tungkulin sa pamamahala ng estratehiya. Ang mga negosyante at tagapamahala ng mga bagong operasyon sa pagsisimula ay nangangailangan din ng mga kasanayan sa pamamahala ng estratehiya. Ang mga nangungunang mga executive ay karaniwang nangangailangan ng parehong strategic management at operational management skills.
